管理会计在煤炭企业应用的问题与对策

随着煤炭企业改革的深入,人们开始关注管理会计的应用问题。本文对此做些初步探讨。 一、管理会计应用存在的问题 1.未确立管理会计应有的地位。管理会计发挥作用的职能主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料,选择科学的方     

煤炭企业中管理会计的实践应用

受产能过剩、融资环境异常严峻等因素影响,我国部分煤炭企业在发展中越来越重视短期利益,但此行为并不能为煤炭企业的长远、高效发展提供有利条件。产生该问题的主要原因是煤炭企业财务管理有所不足,其并未结合煤炭企业当下所处形势积极应用管理会计,且缺少管理会计专业人才、匹配体系等。因此,要改变以上现状,辅助煤炭企业又快又好地实现发展目标,要重点关注管理会计的推行,有机整合管理会计、财务会计,形成合力推动煤炭企业的高效、健康发展。     

煤炭企业对标管理探究

对标管理,是通过比较,不断寻找和研究同行一流企业的最佳理念或实践,解析卓越绩效产生的主要因素,并以此为基准,将本企业结果指标、过程指标,持续与之进行对照分析、寻找差距、改进提高,从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。     

浅议战略管理会计及其在煤炭企业的应用

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,目前理论界对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术     

煤炭企业会计成本核算及管理分析

煤炭企业是以盈利为最终目的的组织,其经营目标是通过控制成本,不断推动企业发展以实现经济利益最大化。为进一步帮助煤炭企业在激烈的市场竞争环境当中取得一定进步。需要加强煤炭企业内部的管理水平,优化会计成本核算方法。本文对煤炭企业现行的会计成本核算方法等进行分析,改正不足之处,以此促进煤炭企业跟上时代发展的步伐。     

煤炭企业会计电算化问题的探讨

煤炭企业于80年代初开始进行会计软件的开发工作,经过10年努力,现已在全系统实现了会计报表电算化,大大缩短了报表的编制时间。今年4月中旬,中国统配煤矿总公司举行了首次会计电算化软件优选展示会,共有十几个矿务局(厂)参加了展示。从展示的内     

浅析煤炭企业会计成本管理优化策略

煤炭行业是我国经济发展中比较重要的行业之一,煤炭企业发展过程中,需要通过优化企业会计成本管理模式来实现自身发展的突破,获取足够的经济效益,从而实现自身发展实力的提升.企业会计成本管理是企业发展中至关重要的内容,煤炭企业要想实现经济效益的增加与长期循环发展,有必要制定有效的会计成本管理策略.     

煤炭企业人才管理问题探讨

人才是社会的宝贵财富,是治国兴邦的根本。邓小平同志曾经说过“改革经济体制,最重要的,我最关心的,是人才。改革科技体制,我最关心的,还是人才。”“功以才成,业由才兴”。21世纪综合国力的竞争,根本上就是人才的竞争。而人才个体作用的发挥,群众效能的增长,其关键在于管理。正如邓小平同志所说：“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能用人才。”科学的人才管理,是充分挖掘人才资源、在竞争中求得人才,推动生产力发展,提高经济效益和社会效益的重要手段。同时,科学的人才管理是加强人才开发、促进人才成长的重要保证。…     

现代煤炭企业人力资源开发与管理探究

人力资源是企业第一资源。有效的人事管理有利于企业发展和竞争力的提高。煤炭企业受到制度因素和传统管理惯性的负面影响,现代企业制度下的人力资源管理理念尚未形成,人力资源管理实践中还存在一些问题。作为转型和现代化的一部分,煤炭企业应以发展战略为指导,投入更多的人力资本,强化人力资源管理效能。     

强化煤炭企业铁路运输成本管理的探究

本文分析煤炭企业铁路运输成本管理的内涵与必要性,指出当前存在的问题和原因,提出完善成本管理制度体系、优化管理流程、运用现代信息技术、加强人员培训与素质提升、建立绩效评价体系等提高煤炭企业铁路运输成本管理水平的策略。     

煤炭企业财务会计与管理会计融合策略研究

在大力倡导低碳经济与新能源开发的背景下,煤炭企业发展压力剧增,在煤炭产能过剩与全球经济增速放缓的影响下,其经济效益空间不断被压缩。对此,煤炭企业要从财务会计与管理会计融合的维度探索解决措施,明确二者融合在降低管理成本、优化内部结构、提高会计质量上的作用,积极探索二者融合策略。     

深入推进管理会计 促进煤炭企业转型发展

正我国经济已进入新常态,正从高速增长转向中高速增长,增长速度放缓。随着供给侧改革的深入推进,如果煤炭企业在供给端不进行强有力的变革,不提高企业内部管理水平,煤炭企业将很难走出目前的困境。因此,煤炭企业必须"坚持创新驱动,注重激活存量",围绕着企业价值创造进行资源最优配置和业务流程改造,实施精细化管理,降本增效,提升企业质量和效益,以应对当前经济发展的新形势、新变化,尽早走出一条新的发展之路。煤炭企业需要精细     

成本管理会计理论实务及相关问题探究

总体来说,我国成本管理理论的发展与实践,是与我国经济发展阶段相伴随的。在改革开放之后,企业界继续完善经济责任制度,学术界努力学习和介绍西方成本管理的相关理论和方法。笔者结合学者的研究成果和我国成本管理的现状,对我国成本管理工作的发展提出了几点建议,以期能够有助于我国成本管理理论的发展。     

谈煤炭企业会计控制

现代会计控制是企业为了达到某种经营目标和需要,与现代科学手段相结合的一种经济控制行为,包括会计的预测、决策、核算、计划、分析和监督等内容。其主要任务是将企业人、财、物和经济信息在时间上、空间上科学合理地加以组织,使之充分发挥作用,实现管理的最佳目标。随着社会生产和科学技术的发展,经过多年的实践,会计控制融现代科技手段、现代信息于一体,形成了现代化集约经营过程中不可缺     

国有煤炭企业医疗管理问题初探

搞好国有企业医疗保障事业是保证企业发展、建立和谐社会的重要组成部分.目前企业医疗保险面临着诸多问题,笔者通过对井陉矿务局医疗管理状况的调查研究,有针对性地提出了一些改进意见.     

煤炭企业供应链管理优化问题浅析

目前,我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,造成很多企业经营成本较高,降低了企业的盈利水平和顾客满意度,不利于煤炭企业整体竞争力的提升,在当前背景下研究该问题具有重要的现实意义。本文首先分析了煤炭企业供应链管理现状并指出其存在的问题,在此基础上提出了优化供应链管理的改进思路及具体措施,以期对煤炭企业供应链管理优化提供参考。     

煤炭企业人力资源管理问题及对策

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。同煤集团四老沟矿是老煤炭企业,由于井下工作环境较艰苦,劳动强度较大,加上世俗偏见,造成人才引进困难。而工资待遇偏低,使人才引进更是难上加难,在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才,使人才特别是同煤集团四老沟矿主体专业人才呈现正增长,对目前四老沟矿来说尤为重要和迫切。     

煤炭企业战略管理中的问题分析

21世纪,资源的开发已然成为国与国间竞争的优先主题,各国都希望利用自身的地理优势,争取更多经济上的主动权和话语权。在这其中,煤炭所发挥的作用是极突出的,直接影响城市建设的现代化面貌。正因如此,本文以煤炭企业的发展为切入点,从战略管理的角度出发,分析煤炭企业战略管理的必要价值,并探讨在实践中遇到的一些矛盾,对未来的优化措施做出一定的设想,希望能给企业注入更多灵感,仅代表个人的思考和意见。     

新形势下煤炭企业发挥管理会计作用的策略探讨

现阶段,我国煤炭企业所处的生存环境愈发复杂,普遍存在较高的生产成本,难以大幅提高煤炭市场价格,面临的考验极为严峻,这不仅在一定程度上冲击了煤炭企业的经营管理,也成为煤炭企业寻求突破的一个巨大机遇。在此背景下,煤炭企业要综合考虑怎样基于管理会计有效克服会计理论、实践的脱节问题,使内部管理得以有效强化,降低成本及管理费用,保障绿色经济可持续发展需求得到充分满足,使财务管理人员的参谋作用充分发挥。为实现该方面目标,需要煤炭企业进行不断的实践与探索,促进自身良性发展。     

煤炭企业财务会计与管理会计的融合发展分析

随着我国的经济快速发展,煤炭企业蓬勃发展,煤炭企业对财务会计发展情况、业务发展水平、煤炭财务管理工作等要求越来越高。煤炭企业要想进一步顺应经济发展趋势,就必须促进财务、管理会计工作规范化。煤炭企业财务工作的运转、财务信息数据的处理和财务制度、财务体系的建立息息相关,随着时代的进步,在煤炭企业财务工作上,逐步探索工作方法、提升工作标准,确保财务会计与管理会计工作有机融合。本文围绕煤炭企业财务会计与管理会计融合发展的特点、财务会计和管理会计融合发展的重要性以及财务会计与管理会计融合发展的有效措施等展开论述。