试论大型企业集团发展金融产业的取向选择

大型企业集团发展金融产业,走产融相结合的发展战略模式已经被国内外企业集团的成功经验所证明。如何结合企业集团的实际情况发展集团金融产业,实施有效、有用的金融运作,为企业集团实体产业提供金融支持,文章从大型企业集团发展金融产业取向选择的宗旨、业务和支持等方面进行了阐述,具有一定的借鉴意义。     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

产融结合:产业集团财务新视角

产融结合已经是国际上比较常见的一种企业集团发展模式。随着经济全球化的推进,企业金融服务需求的不断扩大,而金融业的规模及创新发展往往不能及时满足,尤其是针对企业发展的特色化个性化金融服务推出不足,因此,产融结合作为一种可高效快速匹配资源的经营模式是大型企业发展的趋势。在中国银行发布的一份报告中有明确表示:产业集团投资金融不仅可以满足集团的金融服务,将资金外部循环内部化,降低交易成本,同时对于提高公司的整体协同价值和声望也大有好处。这无疑力证了企业集团需要融资和投资的多元化,可见,产融结合是中国经济高速腾飞的必经之路。     

淄博矿业集团有限责任公司热烈祝贺全国煤矿安全生产现场会圆满召开

淄博矿业集团有限责任公司由原淄博矿务局改制组建而成，是以煤为主、综合发展的大型现代企业集团。改制后的淄矿集团领导班子确定了实施第三次创业．“三步走，翻三番”的战略目标和建设“优而特，富而强”大型现代化企业集团的发展思路。全面推进改革发展，创新安全管理，调整产业产品结构，转变经济增长方式,构建本质安全型企业，实现了安全高效发展。     

现代企业制度与重汽集团体制改革

企业集团这种现代企业联合形式在我国的出现和发展,对于优化资源配置,完善产业组织结构,发挥了巨大作用。但也要看到,企业集团还有许多问题有待我们去研究和解决。这些问题,随着改革的深入和建立现代企业制度的提出将会变得更加突出,主要有:1.怎样理解企业集团的含义?企业集团有哪些类型和模式?2.怎样正确处理好企业集团内集团公司同各成员企业的权、责、利关系,调动二个方面的积极性,提高企业集团的凝聚力?3.怎样通过贯彻《公司法》建立公司法人制度来改造和完善企业集团?4.企业集团怎样接受国家所有者的“授权经营”?怎样处理好母子公司的关系等等。 为了促进企业集团的健康发展,本刊借开辟“问题讨论”专栏之机,发表济南汽车总厂的文章,并将围绕上述问题开展“怎样办好企业集团”讨论,欢迎企业集团、成员企业、政府管理部门和理论工作者踊跃参加讨论,坦陈己见。来稿力求观点鲜明、有理有据,一般在4000字左右。     

产业金融事业发展的政策基石——学习《企业集团财务公司管理办法》札记

(一) 历经整整十三个年头的艰苦探索,中国产业金融事业的第一部行政法规——企业集团财务公司管理办法》(以下简称《办法》)终于问世了。这是几十家企业集团及财务公司翘盼已久的一部法规,这是中国人民银行支持国企改革和发展、为产业金融事业在即将到来的新世纪获得更快发展而铸就的一块政策基石。在财务公司发展史上,《办法》既是十三年正反经验的结晶,又是一块具有划时代意义的里程碑。企业集团财务公司是我国经济体制和金融体制改革中产生的新生事物,它根植于企业集团,为发展集团的规模经济、实现资金的优化配置、促进企业技改和产品销售、增强集团投融资功能、实现产业资本与金融资本的有机结合发挥了不     

中国三江航天集团

中国三江航天集团前身为中国航天工业部○六六基地,是1969年8月经周恩来总理亲自批准成立的一个大型三线企业,1992年9月经国务院批准改组为大型企业集团,是国家首批56家大型试点企业集团、国家经贸委重点联系的1000家大企业和中国500家最大经营规模工业企业之一。近年来,集团认真贯彻落实航天科工集团“十五”总体战略规划要求,充分利用集团“实事求是、整体合成、三江精神、综合创新”四大优势,按照“军品型号系列化,民品发展集约化、第三产业规模化”的产业发展思路,抓住产业结构、布局结构、组织结构战略调整的主线,建立规范的现代企业制…     

浪潮:集中式集团管理

依据集团总部对下级企业的控制力度,一般把 企业集团划分为四类:操作导向型、战略导向 型、财务导向型和资产导向型。然而近20年来,国外 大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股 型发展的趋势,集团通过大规模的兼并收购和资本市 场运作来整合产业和自身的价值链,集团运作权力的 下放和机构扁平化将成为趋势。目前集团企业更多地 采用分权管理的模式主要是受到以下几个与新经济发 展有关的因素的影响:     

煤炭工业大集团战略系列谈之四 煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高,与世界500强差距也在逐步缩小。特别是十六届三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景,为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用。为此,本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

运用先进管理理念与手段提高企业集团财务管理水平

随着我国经济的飞速发展,市场竞争不断加剧,企业集团应运而生。如何加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平,从而提升企业竞争力,是一个十分重要的课题。本文就现代企业集团新的管理理念和做法进行了探讨。     

规范集团管理建立现代企业制度

企业集团是指以资本为主要联接纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有相当规模的企业法人联合体。8年前,以原柳州钢铁厂为核心企业,以广西冶金建设公司、冶金设计院等为紧密层企业,组建起柳钢集团。实践表明,组建和发展企业集团,是发展社会主义市场经济和社会化大生产的客观要求,是提高我国企业竞争力,积极参与国际市场竞争的重要途径。企业集团的建立和发展,必须按照现代企业制度的要求,规范企业的组织与行为,理顺内外部关系,建立健全各种基本管理制度。对于柳钢集…     

钢铁企业集团成立资本控股公司的可行性研究

<正>按照十八届三中全会提出的全面深化改革思想,许多大型央企在推进国有企业改革、立足主业、打造国际化企业集团过程中,为适应发展需要,逐步将产融结合和资本运作放在了日益重要的地位,通过设立资本控股公司开展资本运作,推进集团金融股权投资及金融产业发展,成为促进国有企业实现体制转型、推进多元产业发展,提高经济效益的重要推动力量。在众多央企和大型民营企业中,都已成立了资本控股公司,如中信集团、光大集团、平安集团等,其     

发展我国企业集团优势的探讨

国际经验表明,一个国家经济跻身于世界前列,通常是同一大批巨型企业的崛起紧密相联的,正是由于这些企业生产规模的扩大和科技进步,带动了整个经济的起飞,产业结构的升级、对外经贸合作的发展和巨额社会财富的积累。吸收国外先进经验,研究我国企业集团发展,对推动我国经济发展具有重要的现实意义。 一、发展大型跨国企业集团,加速科技进步     

坚持与时俱进 搞好企业集团财务控制

随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈，为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势，可以预言，在不久的将来，企业集团将成为我国企业的重要组织形式，企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段：所以，搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。     

煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高，与世界500强差距也在逐步缩小，特别是十六三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景，为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用，为此，本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

贯彻党的十七大报告系列谈——大集团建设：长风破浪会有时

生产全球化、金融全球化、科技全球化……经济全球化已是一股无法阻挡的浪潮,而集团化则是全球化背景下企业谋求发展的重要形式,党的十七大报告强调指出,“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”,再次表明中央决策层对大集团建设的鲜明态度。     

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地     

钢铁财务公司服务集团产业创新实践

党的二十大明确提出继续深化国有企业改革，提升国有企业核心竞争力，深化金融体制改革，对金融服务实体经济提出了更高要求。金融高质量发展是新时代的内在要求，作为服务集团成员单位的非银行金融机构，企业集团财务公司依靠集团、服务集团，是金融支持实体经济高质量发展的最优结合点。以湖南钢铁集团的旗下的湖南华菱钢铁集团财务有限公司为例，探讨服务实体经济的创新实践及难点，指出未来财务公司服务实体经济的建议。     

研究院集团经营体制和运行机制模式的探讨

认为在市场经济的环境下，航天研究院发展成航天产业集团是航天工业发展的必然趋势。航天产业集团是以研究院为核心企业，其经营模式是一业为主、多种经营，是科技先导型和外向型集约化规模经营的企业集团。介绍了航天产业集团的运行机制，并探讨了它与航天工业总公司的关系。     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…