英国低碳能源转型:战略、情景、政策与启示

总结英国上一轮能源转型的清洁化、多元化、市场化特点及影响,简要阐述其面向"2050碳中和"目标的立法,引用英国国家电网公司发布的"未来能源情景(2019)",分析低碳转型目标下未来英国能源系统"可信"的演变方式。在情景规划的基础上,以未来英国增长潜力最大的海上风能为例,着重分析英国本轮能源市场改革中如何通过政策干预与市场竞争,实现可再生能源的快速发展以及低碳化能源系统与市场的构建。对中国政府和企业制定低碳发展战略的启示包括:应对气候变化和面向低碳能源的立法是实现转型的基本保障;能源低碳化转型路径不唯一,应充分结合本国资源与产业特点制定能源政策;政策扶持结合市场竞争的模式可以加快新能源产业发展,降低转型成本;融入区域统一能源市场,低碳转型中强化多重能源战略目标的实现。     

能源企业战略转型须统筹考虑四大因素

<正>根据党的二十大报告中“加快推进新能源发展”的要求,传统能源企业顺应时代要求实现转型发展迫在眉睫。战略转型是个系统工程,企业既要明确战略转型的方向,又要细化转型的路径,还要确立转型的阶段性目标并做好相关资源配置。预算是实现战略转型的基础支撑预算的核心功能是资源配置,资源配置的核心目的是推动公司战略的实现。只有执行公司战略的预算才是有价值的预算,     

中国燃气行业发展环境、趋势与展望分析

低碳转型、新冠肺炎疫情和行业变革深刻影响着天然气产业的发展,推动燃气行业向产业链一体化、价值链多元化和生态链低碳化的趋势发展。低碳经济发展模式推动了天然气产业的快速发展,能源向绿色转型给天然气产业发展带来了挑战;新冠肺炎疫情给天然气行业带来供需失衡、现货价格走低和产业链震荡,使油气公司面临经营风险和转型压力;行业变革使得燃气行业面临存量市场总量缩减和上游主体进入下游市场争夺增量机会的双重压力,面临来自于一体化油气企业在全产业链上的立体竞争。燃气行业需要形成"资源池"和"渠道池"应对产业链一体化趋势;燃气企业需要以技术创新寻找对冲绿色溢价的方法和路径;燃气行业要构建"低碳能源生态圈"。"十三五"时期中国燃气行业发展呈现规模化、一体化和头部化等特征,燃气行业应以低碳发展和融合发展为抓手,通过在资源、基础设施和技术等领域开展投资与合作,提升绿色发展能力,增强行业综合竞争力。     

守正创新者进 建功立业者荣

正在刚刚结束的公司"两会"上,田博董事长科学判断公司所处的新阶段、面临的新形势、面对的新任务,发出了"守正创新,建功立业,高质量建设一流能源互联网企业"的动员令。源于《道德经》的"守正创新",意在"笃守正道,以新制胜"。而在落实新时代确定的新战略进程中建功立业,就是要笃守战略目标、战略路径、战略进程、战略保障之正道,在发展、变革、落实、用人方面不断创新。着眼发展战略守正创新     

立足低碳转型打造“零碳”供电所

<正>当前,电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。在此背景下,国网湖北电力江陵县供电公司将推动能源低碳转型作为企业高质量发展的有效路径,打造“零碳”供电所样板,在处理好发展与减排、增量和存量等关系上做足了准备。     

企业文化班组落地的“五维”模式

<正>国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索企业文化建设新路径,为加快推进"三型两网"一流能源互联网企业建设提供强大的精神动力和文化支撑。按照国家电网有限公司企业文化建设的总体部署,国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索、建模试点     

蓄能电站建设管理的变革与绿色实践

<正>当前,国家大力实施创新驱动发展战略,深化经济结构调整和产业转型升级。2019年,国家电网公司提出建设"三型两网"世界一流能源互联网企业的新时代战略目标,作为坚强智能电网重要组成部分和清洁能源跨区消纳重要支撑的抽水蓄能正加速发展。而我国蓄能电站发展的一次重要的管理变革要从1985年的"鲁布革冲击"说起。一个工程推动一次管理变革1985年,云贵边境黄泥河上鲁布革水电站建设工程创新实施"项目法施工",由此带来的大型水电工程"进     

煤化工要走绿色发展之路

富煤、缺油、少气是我国能源的基本特点。发展煤化工,提高煤炭利用效率,对减少我国能源的对外依赖、改善我国的能源结构具有重要战略意义,为我国能源产业的转型发展提供了新的路径和增长点。从"十一五"开始,在政府规范和推动下,拥有资源的煤炭企业以及国有大型能源企业、民营企业     

油气企业构建天然气低碳商业生态圈研究

在碳中和目标下,能源加速向清洁低碳转型,天然气加快与新能源融合。油气企业需加快绿色低碳转型发展步伐,打造"天然气+"生态战略体系,逐步形成以天然气为核心的低碳能源生态圈。中国海油"进口LNG窗口一站通"商务模式、新奥集团能源多元化产业生态圈模式、国家管网公司多边能源生态演进模式,这些案例都可以为油气企业建设天然气商业生态圈提供一定的启示。油气企业天然气低碳商业生态圈构建路径:一是巩固天然气核心,提升产供储销能力,打好发展基石;二是"产产结合",放大产业链价值,打造天然气低碳能源新生态;三是"产融结合",推动天然气产业与金融产业互促互动;四是"产技结合",重视数智化建设及前沿技术应用,建设生态圈运营强劲增长动力;五是"产才结合",培养挖掘市场营销、新能源、数字化等创新及复合型人才,打造强有力的人才支撑体系。     

洞察全球油气产业 纵论转型升级创新——2023年国际能源变革论坛油气产业转型发展分论坛综述

2023年9月7日,国际能源变革论坛油气产业转型发展分论坛在苏州成功召开。围绕“推进油气绿色转型,共建共享绿色未来”主题,会议就油气产业绿色转型、全产业链高质量发展、绿色金融创新等热点问题展开深入探讨,共商油气产业可持续发展未来。中国石油国家高端智库发布了由中国石油集团安全环保技术研究院编制的《油气企业绿色低碳转型报告》。与会专家认为:中国油气产业发展呈“三度一化”特点;世界能源需求持续增长,油气主体能源地位保持不变;能源清洁化、电气化趋势明显;能源转型重新回归务实和理性;天然气在能源转型过程中扮演稳定器的角色;要统筹供应安全与绿色发展,坚定有序推进油气产业转型;油气转型发展需加强国际合作。     

企业智库发展面临的挑战及策略建议

<正>目前，亟需全面系统地开展企业智库评价指标体系构建工作。随着中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强中国特色新型智库建设的意见》的发布，智库行业迅猛发展，智库在国家政策制定、行业转型发展、企业管理创新中发挥着越来越重要的作用。企业智库作为中国特色新型智库建设的重要组成部分，对于提高企业决策力、创新力、竞争力，促进相关行业转型发展具有重要意义。企业智库发展面临的挑战经过多年发展，企业智库规模不断扩大。根据有关统计，2014年企业智库仅有20家，到2019年有49家。     

国际大石油公司战略目标与组织架构调整分析及启示

2020年以来,国际石油公司能源转型加速推进。随着2022年乌克兰危机爆发,能源转型面临“能源安全、可负担、可持续”三重挑战,国际石油公司转型战略由激进趋于稳健。受企业战略调整、组织运行效率需要等因素驱动,各公司不断调整组织架构以适应新发展要求,呈现4方面的特征：一是强调油气产业链上下游一体化运作;二是重视传统能源与低碳业务协同管理;三是重视客户价值创造相关服务;四是加速传统产业与新业态深度融合。未来,石油公司的组织转型会伴随其战略转型不断演化,建议中国石油公司理性转型并持续完善管理模式——聚焦上游盈利保障,追求整体价值创造;借鉴同行试错经验,发挥差异化竞争优势;根据产业发展需要,合理优化组织架构。     

加快建设攻坚 推进管理转型 全面实施“新疆基地突破”战略

"新疆基地突破"是山东能源集团公司加快建设国际化新型能源企业的战略需要。山东能源新矿集团伊犁能源公司认真贯彻集团公司"创新发展、深化突破"的总要求,紧紧围绕建成"世界先进、国内一流"的现代煤化基地总目标,以"攻坚转型年"为总抓手,以20亿立方米煤制天然气项目为龙头,全面实施"新疆基地突破"战略,努力提升企业成长力和核心竞争力,助推集团公司实现建设国际化新型能源企业的战略愿景。打好工程建设攻坚战,培育经济增长点按照20亿立方米煤制天然气要确保2014年6月机械竣工、投料试车的目标要求,切实把20亿立方米煤制天然气项目摆在龙头     

综合能源服务是能源高质量发展的重要方向——专访国家发改委能源研究所能源系统分析研究中心主任周伏秋

<正>近年来,综合能源服务在全球迅速发展,引发了能源系统的深刻变革,成为世界各国及各能源企业战略转型的重要方向。在能源革命背景下,能源企业从生产型向服务型转型发展已经成为全球性趋势。我国各类能源企业探索开展综合能源服务业务、向能源行业全产业链服务延伸发展起步相对较晚,但呈现出强劲的业务转型发展态势。国家发改委能源研究所能源系统分析研究中心主任周伏秋认为,在政策、资本、市场的共同作用下,我国综合能源服务市场需求巨大,发展前景广阔,发展趋势向好。     

遵循六项原则开展综合能源服务

正随着"能源四个革命"的深入推进,能源消费供给、能源结构转型、能源综合需求快速发展,供电企业面临的竞争将日益激烈。供电企业开展综合能源服务,提升公司发展创新能力势在必行。在这一过程中,应该遵循六项原则,打开综合能源服务工作的新局面。遵循全员营销的管理理念放开两头、管住中间的新电改政策使电网企业告别双重垄断。从长远发展来看,供电公司急需转型升级,由电能供应商向综合能源服务商转变。     

新形势下关于大唐广西分公司发展战略的思考

正笔者作为一名企业政研工作人员,鉴于工作需要,对新形势下中国大唐集团公司广西分公司(简称大唐广西分公司)发展战略进行了深入思考。在当前经济社会新常态和能源大转型背景下,电力供需、节能减排、体制改革等方面都呈现出前所未有的"大变化",新的发展理念和发展战略将引领电力发展"大趋势"。下面,结合企业实际,谈一谈对大唐广西分公司发展战略的思考。一、企业概况大唐广西分公司作为中国大唐集团公司的重要分支机构,     

“十四五”及未来时期煤电在系统中的定位及作用

对于能源转型的目标和我国电力工业高质量发展的愿景,在每一个关注电力发展的人心中都是清晰且明确的,但是对于路该怎么走,如何达到既定目标,每个人心中却都有着自己的"哈姆雷特"。在特定的历史背景和特殊的时间节点中,本刊特专访并梳理多位业内人士观点,从能源的经济、绿色、安全三个维度呈现宏观战略与电力规划、电力市场与机制建设,以及煤电企业的不同声音,共同探讨煤电在未来的合理化发展路径。     

新发展格局视角下电建企业投建营一体化模式的新思考

正随着我国迈入新发展阶段,电建企业的改革发展也面临新的任务。而新冠肺炎疫情的大暴发和国际贸易保护主义的重新抬头对我国电建企业产业链、价值链、供应链的冲击十分明显,不可避免地会影响和改变电建企业未来的发展生态和经营环境。伴随着供给侧结构性改革以及"新基建"战略、"双循环"发展格局的全面推进,电建企业的业务提升和产业转型又将迎来新一轮的战略"机遇期"。     

以责任保落实 推动能源转型发展

<正>2019年5月10日,国家能源局正式印发了《关于建立健全可再生能源电力消纳保障机制的通知》,这一机制在过去被称为"配额制"。从最初提议到正式落地已经十年,政策推出遇到的阻力可见一斑。文件正式下发,也标志着全社会对于能源转型认识的转变。能源转型是我国能源发展的必由之路新世纪以来,发展可再生能源实现能源转型成为全球普遍的能源发展战略选择。欧美等主要国家都提出,未来     

新时代下油气行业高质量发展内涵与实现路径

石油和天然气是关系国民经济和国家战略的重要资源,也是推动国家能源绿色转型升级的重要抓手。党的十九大明确指出我国经济发展进入新阶段,即由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在这一新时代背景下,我国油气行业有了新的方向和目标。特别是面对最新提出的"碳达峰"和"碳中和"目标,油气行业更加迫切地需要从注重"量"转向注重"质"的发展。为适应新时代的新目标与新要求,应当加深对油气行业高质量发展内涵的理解与认识。从质量变革、效率变革和动力变革三个方面识别出实现油气行业高质量发展亟待解决的关键问题,基于问题的解决,提出了实现油气行业高质量发展的可行路径,这对于建设清洁低碳、智慧高效、经济安全的能源体系具有十分重要的意义。