施工企业成本控制浅析

当前，随着市场经济改革的进一步深化，市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行，采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下，市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大，立于不败之地，必须不断提升自身成本管理水平，有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本，同时也是施工企业发展的动力，是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前，在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题，为解决这些问题，必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则，制订目标成本计划，建立良好的保障机制，针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理。     

建筑施工企业对工程量清单计价规范的应用

自《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003(以下简称《清单计价规范》)发布以来,工程量清单计价规范这种新的计价模式,已经在招投标和工程发承包活动中被广泛采用.受此计价模式改革影响的有:投资者、工程建设和工程造价管理部门、招投标管理部门、工程造价咨询机构、建筑工程设计、监理单位、施工企业等,其中影响最大、最直接的应当是投标人,也就是投标中标后的建筑施工企业.     

浅谈建筑施工管理

这些年以来,我国经济建设发展迅速,城市的发展也日益迅速,人们的生活水平不断提高,我国的建筑事业如今已经是我国最热门的一个行业了。建筑市场也面临着越来越大的竞争,所以,要通过科学的施工管理来进一步提高建筑企业的各种效益。很多企业家都已经开始关注建筑施工的管理,为了进一步提高建筑企业的经济效益,建筑施工要做好施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的问题以及解决对策,然后在分析提高建筑施工管理的具体办法和措施。希望本文可以为一些建筑施工管理工作者带来一些参考意义和指导价值。     

施工单位中的工程造价管理

随着经济的发展,工程建设企业为了提高投资收益,对工程造价不断加强管理,通过推行工程量清单计价进行自主报价.文章阐述施工企业通过编制企业定额,不断提高自主报价能力,分析投标时采用工程量清单报价的合理性,明确双方承担的风险,以及中标后的成本管理,为提高工程造价能力提供参考依据.     

加强施工企业财务成本管理

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。     

施工企业降低成本研究

施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理措施。     

建筑施工成本管控工作探索

现如今,我国建筑企业的管理体制在不断地随着施工所需而进行改革,已经逐渐地形成新型的施工管理体制。而在施工管理中,成本管控是重要的一个环节,它关系到建筑施工是否能够顺利进行,是否能够为建筑企业带来更大的效益。目前,我国建筑施工成本管控还存在着一些问题,制约了建筑企业的快速发展。因此,必须从根本上解决建筑施工成本管控的问题。本文通过对建筑施工成本管控的不足之处进行分析,指出建筑施工成本管控的长久发展目标,提出建筑施工成本管控有效的优化方法,以此来为建筑企业的成本管控提供有力的理论依据,帮助建筑企业更好地进行管理工作,实现建筑施工的飞跃式发展。     

浅谈清单计价模式下施工企业的造价管理与控制

在工程量清单计价模式下,施工企业要从工程项目招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等对工程造价进行主动控制,加强管理,逐步制定和完善企业定额,减少项目成本,争取最大的利润空间。     

工程量清单计价情况下的项目成本管理初探

建筑工程预算定额计价过渡到工程量清单计价，是建筑行业改革的必由之路，是对施工企业的严峻考验。工程量清单报价刚刚开始。如何加强项目成本管理还存在许多值得研究探讨的问题。     

施工项目成本管理绩效评价探析

由当初的计划经济时代粗放式、模板化管理方式,逐渐发展到现在的精细化、个性化、特色化管理。在项目管理发展的过程中,项目的成本管理也相应的得到了较快的发展。由当初的政府定价的管理到现在的较为充分的市场定价机制的建立。由当初定额计价模式逐渐过渡到工程量清单计价模式。但是和现实和实际的需要出发我国工程成本管理还存在着许多需要完善和改进的地方。这就需要我们从实际问题出发,不断探索施工项目成本管理的新方法。为完善我国施工项目成本管理、进一步推动我国施工项目管理的发展而做出努力。     

清单模式下建立施工企业内部定额的重要性

伴随着我国加入WTO和FIDIC合同条款，逐步融入世界经济体化，为进一步建立统一开放、竞争有序的建筑市场秩序，适应我国建筑市场健康发展的需要，顺利实现与国际惯例接轨，建设部2001年颁布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，又于2003年发布了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）且于2003年7月1日起实施，这是我国工程造价计价方式改革的一项重大举措。建立建筑施工企业内部定额，是在目前清单模式投标下，施工企业根据市场行情和自身实力报价，有效地提高建筑企业中标率，承接到施工任务以及在施工过程中更好地控制造价起到极为重要作用，笔者就这方面谈谈自己肤浅的认识。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及解决措施的分析

随着建筑工程量清单计价体制在全国的实施,工程造价领域发生了重大变革,同时市场对企业成本管理的要求也越来越高,施工企业如何完善企业的管理、保证企业持续发展,焦点再次放在成本管理上,本文通过施工企业成本管理中出现的问题进行分析,并提出相应解决方案。     

施工企业工程量清单计价模式下工程造价的控制

施工企业在进行工程造价管理时,对于工程量清单计价模式,要有效的提高对于造价的控制能力,提高工程资金投入的使用效益,是现阶段工程造价管理工作的重要方式。本文对于施工企业工程量清单计价模式下工程造价控制的相关问题进行了分析与探讨。     

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济结构转型的持续推进,建筑行业在经过了几十年的高速发展后,逐渐回归理性发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此,建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理,从而获得更高的利润,继而提高施工企业的核心竞争力,就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施,包括:投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程,覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度,以期加强建筑施工企业项目成本管理,促进建筑施工企业健康可持续发展。