水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点,作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手,构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点。作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手．构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

煤矿建设项目竣工验收工作刍议

煤矿建设项目竣工验收是指煤矿建设项目按设计要求建成后,达到预定生产能力,工程质量验收合格,并已具备投产或使用条件,对已竣工项目进行检查验收、测试考核、鉴定、批准等全部工作。煤矿建设项目竣工验收是建设投资成果转入生产或使用的标志,是检验设计和施工质量的重要环节,项目建设单位作为项目竣工验收工作的准备、组织和实施者,应明确竣工验收应具备的条件,掌握竣工验收详细流程,完成竣工验收各项准备工作,做好全面统筹和协调,才能保证项目顺利进行和通过竣工验收,本文主要探讨煤矿建设项目竣工验收应具备的条件、具体验收流程和做好验收工作的建议等内容。     

试论从项目决策及设计阶段加强投资管理

文章试图结合作者所参与项目得到的体会 ,阐述加强项目前期投资管理的必要性和重要性 ,以及如何加强项目前期投资管理。项目投资管理只有从项目前期抓起、优化工程设计 ,加强项目各阶段的审查 ,从源头上控制项目投资 ,才能有效而合理控制整个项目投资。     

项目管理在煤矿建设项目组织中的应用

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协涮、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

浅析央企在项目前期决策阶段的投资控制

近年来,随着中央企业（简称“央企”）重组改革的不断深入,央企发展迅速,投资规模不断扩大,但在项目前期决策阶段的投资控制方面仍存在一些问题。项目前期的可行性研究是规避企业投资决策风险的最重要环节,项目决策阶段的投资控制对项目总造价的影响是决定性的。央企投资项目往往金额巨大,社会影响面广,更应重视和加强项目前期工作,努力提高可行性研究报告编制质量,提高投资估算的准确度,强化投资管理控制措施,做好投资的风险控制,促进决策的科学化。     

建立科学的项目投资优化选择机制

<正>在中国经济进入新常态发展的时期,低油价也不期而至,两个因素相互叠加,给油田企业带来更大的阵痛。油田企业的投资决策必须要慎之又慎,投资项目也必须要优中选优。因此,优化项目前期工作,提高投资效益,是实现油田发展预期的理性抉择,意义重大。建立健全项目管理机构建立健全投资建设项目生命周期全过程的管理机构,对项目前期、实施期和运营期全过程各程序、各环节进行有效管理,是项目成功的重要保证。     

年产25万吨催化汽油加氢制氢联合装置及配套工程造价分析

工程造价控制与管理是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程．它贯穿于建设项目投资决策、设计、招标投标、施工和竣工结算各个阶段。本文从参与项目前期方案论证、从源头上对建设投资进行有效控制等8个方面对25万吨／年催化汽油加氢／制氢联合装置及配套工程造价进行分析．对工程造价控制及管理方面提出了加强设计概算审查等4点看法，认为只有加强工程造价各阶段的动态控制，技术与经济相合．才能有效控制项目总投资，降低工程造价。     

浅析煤炭建设项目投资控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,所谓建设项目投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设发包阶段和建设实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以示在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,敢得较好的投资效益和社会效益。我国煤炭建设项目投资失控现象十分严重,而煤炭建设项目的投资控制是一项贯穿于可行性研究、立项决策、设计、施工等全过程的复杂系统。为此必须完善管理、提高认识,最大限度的控制投资,使国家有限的建设资金发挥最大的经济效益。     

220kV送变电工程项目可行性研究经济评价

建设项目经济评价是项目前期工作的重要内容,对于加强固定资产投资宏观调控,引导和促进各类资源合理配置等具有重要作用。以某县电网为例,由于该县电网网架结构薄弱,无法满足日益增长的负荷需求及供电可靠性,因此,为适应该县今后发展及优化110kV网架,是否需要建设220kV输变电项目,需要进行项目的可行性研究经济评价。     

石化建设项目设计优化的实施要点

本文针对石油化工建设项目的特点,着重分析了在项目设计阶段进行设计优化的实施要点,主要包括总平面设计优化、工艺设计优化、投资构成和比重分析、限额设计等,为石化建设项目设计阶段的费用控制提供了一些可供参考的思路。     

浅谈怎样编好投资估算

投资估算是建设项目前期文件的重要组成部分,是进行项目经济评价的基础,是建设项目决策的一个重要依据。所以编好项目投资估算是概预算人员的责任,只有做好了前期的工作,才能管理控制好建设项目的投资。     

浅议建设项目实施阶段工程造价的控制与管理

<正>建设项目造价控制是工程建设管理的重要组成部分。在项目投资决策后,项目管理人员进行投资控制的主要目标和工作就是把建设项目投资控制在批准的投资限     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

新能源开发降低门槛

近日，国家发改委出台了《关于风电特许权项目前期工作管理办法》。该《办法》包括了风电项目前期规划、编制、建设、投资，以及后期管理等一系列技术规定和管理方案。实际上是风电项目开发的“一揽子解决方案”。此举意味着，风电等新能源项目开始逐渐对民间资本降低了门槛，新能源投资博弈的格局似乎正在发生微妙变化——     

如何有效控制政府投资项目施工阶段的工程造价

政府投资项目在施工阶段造价控制的空间相对较小,但对设计变更、施工措施费、材料暂估价及工期等继续进行科学控制,仍可进一步控制造价。同时提出施工阶段造价控制不是孤立存在的,必须同时重视项目前期的可研与估算、设计与概算、招标与合同等环节的控制。     

工程造价咨询企业参与项目设计过程的咨询方法研究

工程设计是将决策和设想变为现实的唯一方式,同时又是指导工程项目实施的经济技术性文件。从造价控制角度来说,设计阶段是建设项目投资控制的关键阶段,它规定了建设规模和建设标准,同时也决定了建设项目的投资规模的大小。根据有关资料数据显示,设计阶段影响建设项目投资的程度为75%～95%,因此,当工程建设项目决策后,控制建设项目投资的关键环节就是设计阶段。工程造价咨询企业参与项目设计过程,对业主提供咨询服务,可以有效地造价进行控制。     

化工项目设计过程中的质量控制

化工项目设计质量直接影响建设项目的建设、调试和生产。化工项目设计是项目建设的重要环节,设计质量好坏直接影响着整个建设项目的投资效果,是项目整体质量管理中最根本的因素。文章应用质量管理的PDCA循环理论分析化工项目各设计环节中的质量控制,明确各设计环节的质量控制点,以便及时发现、解决质量问题,确保建设项目的设计质量。     

铁路建设项目管理模式分析

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上，针对铁路建设项目管理中业主的地位和项目前期规划阶段的重要性进行了进一步分析。明确和统一业主或其代表的身份，是铁路建设管理体制改革的症结。加强前期规划尤其是设计过程管理和控制，是进一步提高铁路建设管理水平与控制建设投资的关键。     

高河矿井建设工程项目档案管理浅谈

煤矿建设项目工程档案是煤矿建设的历史记录，也是煤矿建设项目投产后运行、维修、管理、改建、扩建及技术改造等工作的重要依据。高河矿井项目档案管理存档案管理人员经验短缺，管理周期长，工程资料形成的单位多，技术管理人员对工程资料不熟悉，档案管理规范不统一，档案集中统一管理与资料分散容易散失。在项目档案管理过程中采取超前介入，纳入合同管理，纳入建设单位、工程监理、设计单位及质量监督全程控制，纳入经济责任制管理，实行动态跟踪监管，严格验收程序，严把档案移交关等手段加强管理，确保顺利通过项目档案验收。