煤炭企业混合所有制改革产权制度初探

通过对我国42家煤炭上市公司的股权结构分析,发现32家国有煤炭上市公司国有股"一股独大"现象非常明显,10家非国有煤炭上市公司的股权虽然相当分散,但是并没有国有或公有制经济成分参与其中。为充分发挥混合所有制的高效率,建议国有煤炭企业将国有股比例降至40%左右,引进外资与民间资本比例至40%左右,设置20%左右的内部职工股。在国有煤炭企业进行混合所有制产权改革的过程中,可能会面临两个问题:一是企业经理层不按照市场规律经营企业,二是公有制产权主体与非公有制产权主体之间可能会产生冲突。     

混合所有制改革背景下贵州省煤炭企业转型发展研究

立足混合所有制改革背景,运用企业融资相关理论、风险管理理论、内部控制理论分析煤炭企业资本结构特点、发展现状及面临的风险等,进而提出相应的转型发展措施,包括企业融资方式创新探索,构建基于风险管理的煤炭企业内部控制系统等,为混合所有制改革背景下贵州煤炭企业转型发展提供理论支撑。     

经济新常态下煤炭企业转型升级研究

在"互联网+"时代,煤炭产业作为传统能源产业,受到极大的挑战。煤炭企业要抓住国企改革的契机,探寻一条绿色能源发展之路。在分析山东煤炭经济的基础上,找到了制约煤炭企业发展的瓶颈,并对存在的问题进行分析,最后提出煤炭企业转型升级的对策。     

经济新常态下煤炭企业的发展对策

分析了在经济发展新常态下我国煤炭行业面临的形势和挑战,并提出了在当前背景下,煤炭企业只有通过内部深化改革、管理创新、对标挖潜、节能减排、"两化"融合等举措,推动企业在转型升级中实现可持续发展,增强在市场中的竞争力。     

经济新常态下我国煤炭企业并购研究

当前,我国已进入经济发展新常态,发展动力要从依靠资源和低成本劳动力等要素投入向创新驱动转变,我国开始实施碳达峰、碳中和后,煤炭行业面临资源方面的巨大挑战。煤炭行业如何在低碳化要求下突出重围,继续做大做强,是值得思考的问题。在这种压力下,并购可以在煤炭企业的发展中发挥巨大作用。     

新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

国有煤炭企业混合所有制改革实现路径研究

在分析国有煤炭企业特点的基础上,总结分析混合所有制改革的内涵与基本途径,提出了国有煤炭企业进行混合所有制经济改革的内涵路径和外延路径。在内涵性方面,煤炭企业应尽快退出企业办社会,完善法人治理机制,应用创新机制提升企业效益。在外延性方面,通过强强联合、兼并重组、优化产业链、采矿权证券化等方式来推进,做到内外结合,有效提高混合所有制改革的效益与效率。     

煤炭企业混合所有制改革的探索和实践

深化国企改革、大力发展混合所有制经济是我国煤炭企业破解当前发展困境的有效途径。以郑煤集团为例,介绍了近年来集团公司对股权多元化改革的探索,认为煤炭企业深化国企改革是解危脱困的必然选择,并提出了煤炭企业混合所有制经济改革的优化策略,以努力在重点领域和关键环节实现突破。     

准确把握煤炭企业混合所有制改革的着力点

<正>《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,"国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式",这是党中央在全面深化改革的历史关键时刻做出的具有战略意义的重大部署。煤炭企业在推进混合所有制改革的过程中,应坚持明确五个目的性,把握四个着力点、处理好五个关联问题。明确煤炭企业混合所有制改革的五个目的性。综合分析,煤炭企业推进混合所有制改革的目的有五点:一是募集企业发展资金,通过吸收其他方的投资集中更多资本创办大事业,同时减少贷款降低企业运     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。     

煤炭企业发展混合所有制要取得新突破新成效

<正>2014年是全面深化改革元年。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)指出,公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,要积极发展混合所有制经济,这对于进一步巩固和完善社会主义基本经济制度,对于保证市场在资源配置中发挥决定性作用,对于充分激发一切积极因素推动社会财富创造,对于进一步调整理顺社会利益关系,都有着十分重要的理论和实践意义。《决定》创新性地强调"三个允许"的政策导向,即允许更多国     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

山西煤炭企业混合所有制改革特征及成效研究

发展混合所有制经济是煤炭企业供给侧改革的主要举措之一,利于优化公司治理结构及提升绩效。应用描述统计与比较分析法,分析了山西煤炭企业混合所有制度改革的特征及成效。研究发现,山西煤炭企业混合所有制改革具有侧重资产证券化手段、注重资产投入、契约化管理以及员工持股等特征。同时,在股权结构优化、产业结构优化、三去一降一补、经营效益与社会效益等方面,成效显著。     

煤炭产业混合所有制经济改革方略

煤炭产业是我国国民经济体系的重要组成部分,混合所有制经济改革是促进煤炭产业可持续发展的方式之一。首先回顾煤炭产业产权结构演变的历史过程,分析煤炭产业产权改革仍然存在的问题及其结构优化的制约因素。明确深化国有企业产权改革的内涵、目标以及路径,最后提出促进煤炭产业混合经济良性健康发展的对策。     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

经济新常态下金融利率市场化改革研究

<正>随着我国社会经济的发展,金融改革已经成为重要的议题。从金融改革的总体情况看,利率管制过程中产生了各种问题,在金融市场化发展的过程中必须让利率发挥市场性作用,才能更好的实现金融改革,推动金融利率市场化运行,确保金融改革能够符合利率综合管理的要求,提高利率市场化管理水平,为利率的全方位控制推动经济发展创造良好的条件,实现金融的全方位改革。一、经济新常态下金融利率市场化的基本情况经济新常态下金融利率市场化改革成为推动     

新常态下煤炭企业营销策略优化研究

在当前煤炭市场呈现产能过剩、供需矛盾突出、竞争激烈的新常态下,运用传统的4P营销策略进行煤炭营销活动,已很难适应新的市场要求,需要对其进行梳理、优化、再造并赋予新的内涵,煤炭企业才能走出困境,稳步发展。分析了4P营销策略的局限性,阐述了优化再造后SAVE营销策略的内涵,并提出淮北矿业集团在煤炭营销中具体运用的相关策略。     

论我国煤炭企业实行混合所有制的必然性

党的十八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济,这是我国经济体制改革的又一重要突破。面临着煤炭企业发展"黄金十年"的终结,煤炭行业需要进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用,让各种经济成分共同参与竞争,实现优胜劣汰。因此,大力发展混合所有制,将是今后煤炭行业改革的重要方向,也是解决煤炭企业当前发展困境的重要途径。