煤炭企业股权多元化的困难与对策

煤炭行业属于国家控股的一般性竞争行业,经济全球化和加入WTO,使我国各个企业的融资与经营面临更加市场化的环境。为了更好地适应未来的市场发展要求,煤炭企业应继续深化公司制改革,积极克服股权多元化中的各种困难,吸纳多元投资主体,在国有股份相对控股的前提下,大力推进股权多元化,以股权多元化为先导,加快建立现代企业制     

国有煤炭企业推行股权多元化的思考

现代企业理论研究表明 ,股权多元化是建立现代企业制度的核心问题 ,也是规范建立法人治理结构的重要基础 ,与建立完善的现代企业制度密切相关。股权多元化已成为建立现代公司制企业最基本的条件。一、煤炭企业产权改革现状分析1 煤炭企业产权改革的成效。一是以建立现代企业制度为目标的公司制改革在较大范围内展开。目前原国有重点煤炭企业已有35家进行了公司制改造 ,其它一些企业的改制工作正在筹划和准备之中。其中山东已有 4家国有重点煤炭企业完成了公司制改造 ,对 4 6个矿处级单位和 10 5个非煤企业实行股份制、股份合作制等多种形式…     

煤炭企业多元化发展的时机与路径

多元化发展是大型企业集团发展的重要战略选择,企业多元化发展要取得成功,至关重要的一点就是要合理选择多元化发展的时机,以及所采取的发展道路。因为这两点不但关系到企业多元化发展的成功与否,而且还关系到企业的生死存亡。煤炭企业采取多元化发展战略,对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益,对于提升国家的资源利用率和能源安全性,保障国民经济都具有重大战略意义。     

电建企业股权多元化改革实践

正浙江省送变电工程有限公司实施基于"一轴两翼"的股权多元化改革,以产权制度改革为主轴,以治理体制改革、经营机制改革为两翼,提出"集中原则、绑定原则、归核原则"三原则,按照"股改十步法"实现股权多元化。2019年,浙江省送变电工程有限公司(以下简称"浙江送变电")入选国企改革"双百行动"名单,迈上了改革转型的新征程。在实践中,     

煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向

早些时候 ,理论界对多元化经营推崇倍至 ,不少企业开展了大规模跨行业多元化经营 ,近几年 ,由于一些企业吃到了多元化经营的苦头 ,多数文章又在彻底否定它的可行性。可能有人要问 ,就煤炭企业集团而言 ,实施多元化经营到底是馅饼还是陷阱 ?又如何吃到馅饼 ,跳过陷阱 ?本文试对这两个问题做一粗浅探讨。一、煤炭企业集团主业发展的制约因素从实施多元化条件来看 ,煤炭企业也绝非是企业规模已经大到不能再大的地步 ,更不是煤炭企业集团决策层急于求成、失去理性的盲目选择 ,关键是所在行业已基本失去了增长潜力 ,主业发展受到了诸多因素的制约…     

煤炭企业战略性兼并重组的实施路径

"十三五"是我国煤炭工业重大调整的关键时期,煤炭行业领域将发生深刻的变化。结合当前我国煤炭工业发展的实际,剖析了加快推进煤炭企业战略性重组的意义,指出煤炭行业重组整合的必要性,并提出了推进煤炭企业战略性重组的实施路径。     

国有企业混合所有制改革及股权多元化探讨——以国有大型煤炭企业为例

分析了国有企业混合所有制改革的历程,指出混合所有制包含宏观与微观两个层次,宏观层面,即公有制经济与非公有制经济的混合,最终形成公有制为基础、多种所有制经济共存的局面;微观层面即各类所有制企业的相互融合。在此基础上,提出了先行实施股权多元化,推动混合所有制改革。以神华集团为例,分析了其存量业务特征,提出了股权多元化的思路,即通过增资扩股、交叉换股等方式,推动一体化链条上各个关联企业实现相互持股,建立现代企业制度,实现企业利益最大化,保障各参股企业共享企业红利,为国有企业混合所有制改革提供了参考和借鉴。     

浅谈煤炭企业股权激励

一、股权结构的类型和特点 股权结构是公司治理的重要组成部分。股权结构对公司绩效的影响，近些年国内已有不少研究人员对此问题作了探讨。所谓股权结构，就是指一个公司股东的构成情况，以及股权的分散、集中程度。     

企业实施ERP的有效路径

为什么耗费巨资上ERP，投资回报率却不高？为什么有了ERP，仍然控不住成本？为什么有了ERP，还仅有“知道花了多少钱”的能力，没有“知道该花多少钱”的能力？     

可持续能源转型下煤炭企业产业多元化驱动力及路径研究

随着碳达峰碳中和战略的深入实施,围绕保障能源安全和实现碳中和目标,煤炭企业等化石能源企业积极优化调整产业结构,推动产业多元化发展。基于多元化战略理论和国内外化石能源企业产业多元化实践,构建了“市场、技术、政策、资源”多元化驱动力理论框架,探究了新发展阶段逐步压缩的煤炭市场、快速迭代的数字技术和对绿色低碳技术、战略性新兴产业和未来产业的支持性政策以及煤炭企业内部资源高效利用对企业产业多元化发展的影响。煤炭企业可以通过市场驱动下的产业内相关多元化、能力驱动下产业内和产业间相关多元化、政策驱动下产业间相关多元化等3种模式推动多元化。企业不仅要考虑多元化带来的好处,还需把握好多元化的时机、节奏和力度,关注风险和挑战,以提高多元化经营绩效。     

实施多元化激励模式有效提高分配效率

配体制是企业内部管理体制的重要组成部分，激励机制是推进企业工作的动力源泉，通过对企业分配体制与激励机制的重新构建，将有效激活企业经营中的可控因素和内生变量。企业要在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须十分重视分配体制与激励模式的改革。本文拟通过对国有化工企业经济运行质量和分配效率状况的分析，提出进一步理顺分配关系，实施多元化激励模式的必要性及设想，以达到提高分配效率，促进企业发展之目的。一、现状与问题（一）资产运行质量与效益分析。近几年，在严峻的市场竞争中，化工企业通过自身努力取得了一定的…     

国有煤炭企业混合所有制改革实现路径研究

在分析国有煤炭企业特点的基础上,总结分析混合所有制改革的内涵与基本途径,提出了国有煤炭企业进行混合所有制经济改革的内涵路径和外延路径。在内涵性方面,煤炭企业应尽快退出企业办社会,完善法人治理机制,应用创新机制提升企业效益。在外延性方面,通过强强联合、兼并重组、优化产业链、采矿权证券化等方式来推进,做到内外结合,有效提高混合所有制改革的效益与效率。     

煤炭企业多元化能力体系研究

文章主要研究煤炭企业多元化能力问题,通过多元化企业能力因素分析以及煤炭企业多元化能力的分类研究,根据设计的问卷调查反馈结果,得出一个煤炭企业多元化能力体系的概念模型,给煤炭企业多元化经营提供理论支持和模型参考。     

煤炭企业多元化经营的行业选择

煤炭企业是以不可再生的自然资源为劳动对象的 ,随着开采时间的推移 ,资源量会不断减少直至枯竭。因此 ,煤炭企业开展多元化经营是符合煤炭企业自身发展规律的 ,是衰老矿区继续生存和发展的必由之路。煤炭企业多元化经营涉足不同的行业 ,其盈利能力和风险程度有所差异 ,与主业的协同效果也不一样。可以说 ,行业选择是决定煤炭企业多元化经营成败的关键因素之一。一、煤炭企业多元化经营中行业选择的重要性1、行业的吸引力是决定企业盈利能力的根本因素。随着社会经济环境的不断发展变化 ,每个产业都会经历成长、成熟、衰退的演变过程 ,相应…     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

股权多元化须防内部人控制

在竞争性领域商业化运营的国有企业,在持股主体多元化后可以强化其股权的投资回报属性,应是值得鼓励的企业类型。但在具体方案设计时应注意持股主体多元之后可能带来的另外一个治理难题,即内部人控制     

国有企业的出路——股权多元化

我国国有企业改革历经20多年,从承包制到两权分离再到股份制,可谓充满艰辛与坎坷。然而时至今日,国有企业依然难以完全摆脱困境。笔者认为,国有企业的股份制改造存在着诸多的固有缺陷,国有企业改革必须开辟一种全新的思路,即从产权制度改革入手,积极推进股权多元化进程,乃是国企摆脱困境的根本出路。