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为应对当前问题,煤炭企业需要紧抓“互联网+”时代改革的机遇,加大对互联网等先进科技的应用力度,从而降本增效、推动产业健康发展。本文围绕煤炭营销管理展开论述,对建立“互联网+煤炭”营销管理模式的重要性进行分析,并对在煤炭营销过程中互联网技术的应用情况进行探究,同时提出“互联网+”背景下煤炭营销管理的策略。 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(36)
正随着"互联网+"时代到来,广大职工对"网络化生态"的需求越来强烈,迫切要求工会组织在服务职工工作领域上要有新探索、手段上要有新突破、功能上要有新拓展,因此,建立以"总部+基层""线上+线下""虚拟+实体"为基本特征的综合型、立体化、交叉式的"互联网+"职工服务体系成为大势所趋。中国葛洲坝集团股份有限公司创建的"互联网+"职工服务体系,有力助推了企业结构调整、转型升级、健康可持续发展。 相似文献
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这场价格战尽管带有戏剧性,但确实会产生深远的影响,它会是线上与线下零售商模式之争的分水岭无论是线上还是线下,零售都需要拥抱低毛利,最后比拼的是存活能力,而这要企业实现互联网营销能力与零售运营能力的融合。8月份的电商价格乱战并没有真正打起来,究其原因,战争的挑起者并没有弄清中国家电行业的水到底有多深, 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(7)
<正>未来的售电市场将是一个"多买方、多卖方"的竞争新格局。在互联网技术和通信技术高速发展、电力体制改革不断深入的形势下探索研究利用线上渠道,从渠道定位、客户业务适配、线上渠道运营等方面进行优化和改进,从而提升营销服务线下向线上转化的效率,为客户提供更加便捷化、精准化的营销服务。随着政府将"互联网+"上升到国家战略,广大客户对电力营销服务品质的要求已经集中在更加实时化的信息互动、更加人性化的定制服务、更加智能化的用电策划服务等方面,面对新形势、新变化,传统的以"面对面、人对人、 相似文献
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文章针对化工制药专业药事管理学课程授课内容多而课时少、纸质版教材教学内容更新慢、线上教学模式缺乏等问题,对该课程实施教学改革。结合线上、线下教学自身的特点和优势,运用超星网络教学平台、腾讯会议、微信群等互联网技术,建立课前—课中—课后为主线的“线上+线下”混合教学模式以及多元的综合考核模式。该混合教学模式充分发挥学生学习的主观能动性,能够在有限的课时里获得更为高效的教学效果,让学生时刻关注药学法律、法规的更新动态,实现线上及线下授课的快速切换,很好解决了上述传统教学的不足。 相似文献
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煤炭市场规则是煤炭企业市场经营活动的基本准则。今后 ,煤炭运销企业必须以市场为导向 ,在遵循煤炭营销基本规则的基础上 ,加强企业内的营销部、营销网络、销售队伍“三项工程”建设 ,以建立起合理、高效且运转灵活的营销组织保障体系。 相似文献
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我国煤炭行业长期受传统营销模式的影响,存在较多问题。当前,煤炭贸易企业必须对产业结构、发展前景等进行深入分析和研究,做好煤炭营销风险的控制、营销体系结构优化和业务流程重组、加强营销团队及目标建设,在此基础上创新营销观念、理念和技能,打造有创新意识的煤炭营销队伍,及时转变自身营销模式,努力在危机中抢抓机遇,有效地提高煤炭行业的经济效益,推动煤炭企业的可持续发展。 相似文献
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国民经济的快速发展促进了煤炭工业的整体增长,也进一步扩大了煤炭销售市场的整体风险。优化营销模式、强化市场风险控制意识、提高营销风险管理水平并建立完善的风险评估管控机制能够有效提升煤炭销售的整体效率。本文以多元化营销手段为切入点,通过细化研究煤炭销售流程、分析煤炭销售瓶颈和强化营销多样性,提出了控制煤炭市场销售风险的有效措施。 相似文献
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在数字经济与智能化时代,精准营销已经成为企业在生产和发展过程中的一种趋势。这种趋势也影响着我国的面料企业。现如今的营销,大致可分为线上营销和线下营销两大渠道。面料企业通过网上平台来展示和销售自己的面料产品,这是线上营销。通过定期给设计师和下游企业寄送面 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(3)
2016年以来,国网宜昌供电公司认真贯彻落实国网湖北省电力公司"互联网+职工服务"工作部署,扎实开展"互联网时代班组员工素质提升途径"课题研究和实践,采用"线上通关提能、线下实操检验、平台建档分析"方式,运用"互联网+"思维,促进基层班组员工素质提升。 相似文献
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本在阐明煤炭营销规则的基础上。对煤炭运销企业的组织机构和“三项工程”建设进行了分析和探索。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(17)
"十三五"期间,我国将全面建成小康社会,实现城乡供电服务均等化,这对加快构建城乡一体的现代农村供电服务体系提出了新的要求。随着国家电网公司加快推进"互联网+营销服务"、"互联网+配电运检",营配调贯通、智能供电服务在基层供电企业中不断深化应用,信息技术支撑能力也不断优化提升,线上服务资源和手段不断丰富完善,为乡镇供电所优化布局和作业组织形式,缩短管理链条,推进业务融合,提高工作效率创造了有利条件。2017年,国家电网公司提出了打造"全能型"乡镇供电所的工作要求,旨在以客户为导向,构建一种反应敏捷、响应快速、执行有力的新型服务模式,不断提升农村供电服务能力和效率,为全面小康社会建设提供坚强保障。 相似文献
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大同煤矿集团公司煤炭运销公司是全面负责大同煤矿集团公司煤炭销售的直属专业化公司。2000年,在全国煤炭供大于求,市场疲软的大背景下,实现煤炭外运3132.18万吨,比1999年增加207.61万吨,遏制了煤炭销售下滑的势头。2001年上半年,该公司又以重塑形象、科学营销、强化管理、突出效益的现代经营理念和围绕一个中心(煤炭销售)、立足两个市场(国际、国内)的营销思路,不断开拓市场和增量提价,在同行业中创出了较 相似文献