煤炭企业绩效测量与分析研究

针对煤炭企业绩效评价体系与企业发展实际不匹配的问题,以平衡计分卡理论为依据,设计包括"财务、顾客与市场、运营管理、学习与成长"4大模块的综合绩效指标体系,并建立符合煤炭企业实际的绩效数据收集、分析、评价和传递体系和方法,为煤炭企业的绩效管理工作提供借鉴。     

环境绩效与煤炭企业融资效率研究

随着经济快速发展,环境污染问题引起重视,对煤炭企业的融资形成重大压力,企业的环境绩效和融资效率问题受到关注。以2011—2020年煤炭行业上市公司面板数据为样本,在构建环境绩效指标并利用数据包络分析法测算企业融资效率的基础上,利用多元线性回归固定效应模型,实证检验煤炭企业环境绩效与融资效率的关系。研究表明:更好环境绩效表现的煤炭企业具有更高的融资效率;并进一步探究其影响路径,发现融资约束在两者关系中起到部分中介作用。研究结论对煤炭企业进行环境治理、改善融资效率以及实现高质量发展具有理论指引和实践价值。     

煤炭企业环境绩效对财务绩效的影响研究

经济的高速发展的同时,环境问题越来越突出,近年来环境污染事件频发,解决环境问题刻不容缓。选取2012—2018年我国煤炭上市企业的相关数据,构建企业环境绩效与财务绩效的理论模型,分别以内部经营性指标净资产收益率和外部市场价值指标托宾Q值作为衡量企业财务绩效的因变量,以环境绩效为自变量,边际利润、资产年限、资产负债率和企业规模为控制变量,运用面板回归模型分析了在企业规模和产权异质性两个调节效应下,环境绩效对企业财务绩效的不同影响。结果表明:环境绩效对不同产权性质和规模的煤炭企业内部财务绩效负向影响均不显著;而环境绩效对不同产权性质和规模的煤炭企业外部财务绩效均具有正向影响,调解效应表现各有不同,在此基础上提出了相关的政策建议。     

煤炭企业内部控制制度研究

随着国家对煤炭行业绿色可持续发展的大力号召,煤炭企业所面临的运营环境也随之发生了复杂的变化。为了应对这些变化,煤炭企业的内部控制制度也亟需提升。在煤炭行业发展现状的基础上,介绍了煤炭企业内部控制制度的重要性,分析现代煤炭企业在发展过程中内部控制方面存在的问题,并提出完善煤炭企业内部控制制度的措施,以提高企业的经营效率和效果,增强企业竞争力。     

创业导向、并购整合对企业绩效的影响研究——基于煤炭企业的经验证据

现有关于煤炭企业并购的文献更多地侧重于整合政策、整合方式和整合绩效评价等主题,对创业导向影响煤炭企业实施并购整合的驱动机理还缺乏深入分析和实证检验。从动态能力构建角度探讨创业导向、并购整合与企业绩效的关系,采用全国重点产煤地区煤炭企业323份样本数据,对研究假设进行了实证检验。研究结果显示:创业导向是多维性构念,其不同维度对煤炭企业并购整合都具有正向影响关系,能够促进煤炭企业实施组织创新和变革行动,提升煤炭企业绩效。研究结果对煤炭企业确立创业导向进而培育动态能力具有重要意义。     

要素耦合视角下煤炭企业社会责任履行路径研究

以21家上市煤炭企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,探讨煤炭企业4方面影响因素(企业规模、企业风险、内部控制和财务绩效)的组态效应对企业社会责任的影响。研究表明:(1)企业风险与内部控制相伴随,企业需不断完善企业内部控制系统,提高企业内部控制质量,为煤炭企业履行社会责任营造良好的企业氛围。(2)大规模企业和财务优势明显的企业具有更高的社会责任实践水平。政府应该加强对中小企业及运营绩效非高企业的政策优惠及支持。     

煤炭企业人力资源绩效管理中的问题探索

煤炭企业作为产销结构一体化行业,具有非常强的特殊性。能源行业一直是国家的基础资源发展支柱性行业,受到地域的限制,并不适合运用于全国范围。在其他能源没有代替煤炭之前,由于煤炭资源产需供求关系的巨大差异,煤炭企业的效益一直迅猛增长,在此过程中忽略了很多实际运营问题。如今这种局面一去不复返,在煤炭企业资源整合、人员结构调整、市场需求变化、国家宏观调控的过程中,企业管理的很多问题暴露出来,本质上这都是企业绩效管理问题。科学化的绩效管理机制可以帮助企业有效地提升管理水平和综合实力,使其在竞争激烈的环境中持续良性发展。     

企业环境绩效与经济绩效的动态关系模型

企业环境绩效与经济绩效的关系是企业战略管理研究领域里一个比较新的研究对象。现有的研究除方法和数据方面的缺陷外,主要问题是理论模型的解释力不强。本文认为组织能力是企业环境绩效与经济绩效之间内在联系的纽带,一个基于企业组织能力的环境绩效评估体系能够对企业改善环境绩效产生持续的激励作用。据此提出“基于组织能力的企业环境绩效”的理论模型,旨在从环境管理能力建设的角度来讨论企业环境绩效评估的基础方法和原则。     

基于ANP的煤炭企业绿色营销绩效指标评价研究

首先构建了煤炭企业绿色营销绩效指标,分析影响煤炭企业绿色营销绩效的关键因素,运用网络层次分析法(ANP)综合分析各绩效指标之间的内在联系,计算各绩效指标的相对权重,给出影响企业绿色营销绩效指标因素的相对重要性排序,并根据其重要程度提出了相应的对策建议。     

基于改进ID3型决策树的去产能煤炭企业客户绩效评估

在ID3型决策树方法的基础上进行改进,通过信息熵和属性增益的修正计算,改善了ID3型决策树模型的全局最优性能。根据15家煤炭企业的客户绩效数据为样本,训练并构建了客户绩效评估模型,提出了有助于增强煤炭企业在去产能过程中提升客户绩效和客户满意度的具体路径。     

企业创新与环境绩效 ——基于外部治理环境的视角

本文选取 2012～2017 年我国沪深两市上市公司为研究样本, 通过构建企业创新、 环境绩效与外部治理环境因素三者关系的固定效应模型, 提出相应研究假设并实证检验了企业创新与环境绩效之间的关系。 结果表明企业创新投入和环境绩效之间呈显著的U 型关系; 政府干预程度低以及法治水平高的地区, 企业创新投入和环境绩效之间的 U 型关系更加明显; 国有企业中企业创新投入和环境绩效之间 的U 型关系更加明显。 此外, 第一大股东持股比例、 公司规模、 盈利能力对环境绩效亦产生显著正向影 响。 以上的研究结论对我国企业和政府的环境保护实践方面具有一定的指导意义。     

基于公司治理角度的煤炭行业上市公司技术效率实证研究

截至2007年底,我国上市公司中煤炭企业的数量达到20家。虽然煤炭企业通过上市解决了资金“瓶颈”问题,但由于大多数煤炭企业产品结构单一,产品销量易受到经济周期和其他能源产品的影响,而且各企业矿藏资源的贫富程度、运输条件等自然状况对企业成本影响显著,所以煤炭上市公司同样面临着巨大的运营风险。煤炭上市公司必须不断挖掘运营效率,降低企业运营成本,才能摆脱产品单一的行业局限,使企业不断发展和壮大。因此客观地评估煤炭上市公司的综合运营效率,寻找影响综合运营效率的关键因素具有重要的现实意义。     

煤炭企业绩效管理执行力现状及提升策略

通过对煤炭企业绩效管理中执行力的探讨,介绍绩效管理的作用,分析了煤炭企业绩效管理执行力缺乏的原因,并提出了通过制定合理的绩效管理制度、加强对绩效管理执行者的培训、及时兑现绩效结果等有效提高绩效管理执行力的具体措施和途径。     

栖息地特征、市场分布结构及其与企业经营绩效关系实证研究

本文采用生物隐喻方法提出了企业栖息地概念,对品牌制造企业栖息地特征及企业市场分布结构进行了分析,探讨了品牌制造企业栖息地特征及企业市场分布结构对企业经营绩效的影响关系,提出了相应的概念模型与研究假设。通过对320家中国品牌制造上市公司的实际调查,利用统计检验模型对研究假设进行了实证分析。结果表明,制造业品牌绩效决定于栖息地特征、市场分布结构特征和企业能力,并受到栖息城市规模和区位的调节影响。在栖息地环境各种要素中,社会经济环境和政府支持的影响较自然资源更为强烈。栖息于中小城市尤其是县级市或乡镇会影响资源获取能力和知名度,但是这种劣势会被独特的政治资源优势消除。栖息地特征中的资源条件和政府支持力度对企业经营绩效的影响受到城市规模的调节。栖息地在中小城市的制造企业品牌绩效好于大城市。另外,市场分布结构特征也显著影响企业经营绩效,市场分布中心距离越大、分散程度越高、区域市场竞争越弱,企业经营绩效越好。     

煤炭企业资产重组再思考

企业进行资本运营研究是市场经济的必然要求。本文运用资本运营理论分析了煤炭企业资产重组的必要性 ,提出目前比较切合我国实际情况的资产重组形式 ,旨在摆脱煤炭企业所面临的困境、实现煤炭企业资本合理流动。     

企业逆向物流活动内部驱动力与绩效关系研究

企业逆向物流活动的开展离不开其内部的驱动力,本文以广东省珠三角地区134家大型企业为调查对象,对开展逆向物流活动的企业内部驱动力与其运营绩效之间的关系进行了实证研究.将内部驱动力划分为高层领导者、实体资源和人力资源三个构面,将运营绩效划分为直接绩效和间接绩效,并选择企业所有制和所处行业为控制变量,进行对比研究.研究结果表明,高层领导者的参与、人力资源的支持对运营绩效有显著影响,而实体资源的投入还没有在运营绩效中显现.根据实证的结果,对如何构建企业内部促进逆向物流活动的驱动力提出了一些建议.     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

ERP环境下的煤炭企业绩效考核思路

信息时代环境中,煤炭企业有必要借助现代信息技术平台改造现有的绩效考核体系,提升绩效管理水平.基于国内煤炭企业信息化发展的实际,本文分析了ERP环境下煤炭企业绩效考核的基本思路与重点工作,提出了适应ERP的绩效考核的基本原则,设计了ERP环境下煤炭企业绩效考核体系的基本架构.     

基于战略地图的煤炭企业运营管理创新

煤炭黄金10年终结,如何深挖内部运营潜力,保障战略目标实现,成为摆在煤炭企业面前一个极具挑战性的课题。阐述了战略地图内涵和特点,煤炭企业引入战略地图的重要意义,基于战略地图来思考创建内部运营关键绩效指标体系,探索煤炭企业创新商业模式、保障战略目标实现的有效途径。     

煤炭企业多元化经济效应及影响因素研究

利用我国20家煤炭上市企业2007—2015年年报数据,探究煤炭企业实施多元化战略所产生的经济效应,并提出影响经济效应的内在因素。研究发现多数煤炭企业多元化模式存在折价效应,这主要与企业经营管理水平、企业规模、多元化模式相关。最后建议煤炭企业应当优化企业经营管理水平,规模较小的企业不妨集中力量选择从事专业化生产经营。此外,煤炭企业多元化应当优先发展纵向一体化业务,从而达到业务协同,实现范围经济,提升企业绩效。