人才服务企业品牌传播策略分析——以H公司为例

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,人才已经成为企业打造核心竞争力的主要因素之一。目前,人才服务市场已成为全球范围内劳动力资源配置的主要组成部分。本文以H公司为主要调研对象,通过解读该公司品牌传播的发展状况,剖析其存在的现实问题,并提出提高公司品牌影响力和加快品牌传播节奏的具体措施,以供借鉴和参考。     

现代企业推进整合营销传播策略的思考

针对整合营销传播的内涵和传统营销传播中存在的主要问题,提出现代企业推进整合营销传播策略的操作思路,对现代企业转变营销观念,注重双向沟通具有重要的现实指导意又。     

整合营销传播中的包装策略

整合营销传播是一种全新的市场营销沟通观念，它通过对不同的沟通形式，如一般性广告、包装等的战略地位作出估计，并对分散的信息加以整合，将这些形式结合起来，以提供明确、一致和最有效的传播影响力。事实证明，包装作为营销传播中的重要因素，作用越来越大。在营销传播中，产品包装是企业营销活动中真正的“终端”，因为它是厂商与消费者“面对面接触”的地方，是能诱发消费者“掏钱”的地方。包装心理学研究得出的结论是，适当的包装能使消费者产生“六感”：（1）新鲜感。包装应力求新颖别致，不流俗模仿，使人耳目一新。（2）高贵感。贵重商品或礼品包装应华丽高雅，并与产品身价一致，切忌名不符实。（3）便利感。包装应便利消费者选择和使用，适应不同的消费需要，要有不同的规格和份量。（4）艺术感。包装设计应力求赏心悦目，给人以美的享受。（5）直观感。挑选性强的产品应使消费者透过包装看到花色、款式、质地等特点。（6）信任感。包装的形状、尺寸等应符合产品实际，使购买者不至于产生误解，并且还应在包装上注明产品成分、使用方法、份量、生产日期及有效期限等。要使包装在整合营销传播中发挥作用，根据以上原理，对包装的形状、色彩、文字与其他传播要素进行有效的整合。     

昆仑润滑油的整合营销传播策略

2003年10月份的新闻焦点无疑是神州5号飞船成功载人飞行事件，与此同时，中国第一大企业、位居世界500强第81位的中国石油天然气总公司旗下的昆仑润滑油成了另外一个领域的主角。只要打开央视新闻频道就可以看到昆仑润滑油密集的广告攻势，不仅三个版本的电视广告轮番播出，而且其”卓越品质，与神州共腾飞”以恰到好处的对接使昆仑润滑油伴随着神州5号”一飞冲天”。     

物流运输企业运输策略分析——以A公司为例

中国有句谚语：量才录用,物尽其流。这很好的道出了快捷高效的物流对国计民生的重要性。物流是企业经营中不可或缺的重要环节。中小企业是我国国民经济发展过程中的重要推动力,是产业创新的关键载体,对社会发展具有不可忽视的作用。本文以A公司为例,研究其在运输中存在的问题,并提出相应的对策。     

旅游目的地整合营销传播的探讨

现代旅游市场的竞争,已是旅游业整体实力的竞争。旅游目的地是集旅游吸引物、设施和旅游服务的综合体,旅游者到目的地的旅游是集吃、住、行、游、购、娱完整的活动经历,目的地是包含着众多利益相关者的集合体,旅游目的地的发展实际上是各方利益相关者利益平衡和共同发展的结果。区域旅游目     

以品牌的核心价值为中心进行整合营销传播

品牌包含的信息具有多样性，消费者接触品牌的机会多种多样。同时消费者对品牌的了解来自他们接触到的各类信息的综合。这一切都在客观上要求企业运用多种传播方式将丰富的品牌信息准确、系统地传递给消费者，即企业对品牌要进行整合营销传播。     

企业成本核算与控制存在的问题及优化策略探讨——以Y公司为例

当前,内部控制受到企业管理层的广泛关注,内部控制是企业稳定经营、健康发展的关键和保障。在企业管理中,财务管理是核心。在日益激烈的行业竞争背景下,许多企业市场份额缩小,盈利空间下降,尤其是对于新成立的企业来说,市场占有率不足,内部管理不完善,很可能导致企业无法生存。因此,加强成本核算以及控制是企业亟须采取的一项重要的应对措施。本文以Y公司为例,对企业成本核算与控制工作进行了深入探讨,首先阐述了成本核算与控制的内涵及意义,其次分析了企业成本核算与控制方面存在的不足,最后提出了企业加强成本核算与控制的优化策略,旨在帮助企业合理地选择成本核算方法,建立科学的成本管理与控制体系,助力企业降本增效,保障企业健康有序经营。     

信息化条件下路桥企业加强现金管理的优化策略探讨——以D公司为例

现金管理作为企业资本管理的核心环节,对企业的经营发展具有至关重要的作用。信息化是知识经济时代的必然产物,信息化手段作为企业内部技术手段应用,对企业现金管理具有深远的影响。本文以D公司为例,对路桥企业在信息化背景下的现金管理工作展开了深入探讨,以期为路桥企业现金管理工作的优化提供有益参考。     

传播统一的企业文化——以银川东换流站企业文化传播为例

本文对电网企业“五统一”文化的传播进行了探索传播路径,针对宁夏超高压电网的特点进行有针对性的有效开展宣传手段,进一步为宁夏特高压电网的建设,做好统一企业文化的宣传做好传承工作.     

电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门,对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用。管理干部是电力企业发展的骨干力量,电力企业应高度重视管理干部培训工作,为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力。本文以S公司为例,对电力企业管理干部培训进行了深入研究,以期为相关企业提供借鉴和参考。     

整合营销传播时代的企业新闻策划

<正>在当前信息传媒科学技术水平全面发展背景下,企业应该不断借助现代传媒手段开展品牌营销战略工作。传统的产品广告宣传虽然比较直观,但毕竟不能体现企业的整体形象,因此,企业新闻策划作为一种全新的营销手段逐渐成为企业研究和关注的重点,就某种程度而言,企业新闻策划工作的有效开展也将对企业整体发展提供更为显著的积极影响。为此,本     

整合营销策略缔造强大企业

今天，在品牌营销与建设中，如果不充分利用各种媒介，品牌就会落于人后。营销策略专家可汗&#183;克瑞潘多夫认为：企业必须采用整合性营销方案。否则将落后于竞争对手。整合营销，就是企业针对目标消费者举办各种营销活动，让消费者将本企业的品牌与其他品牌区别开来，为消费者创造一种无间隙的全方位情感体验。     

并购企业人力资源整合优化探讨——以昆仑信托公司为例

本文以中油资产公司并购昆仑信托公司后实施人力资源整合工作为例,从管理模式、人才开发、文化建设等方面,总结了并购过程中的问题和难点,并提出了并购企业人力资源整合优化工作的方案与策略。     

企业物资采购成本控制措施探讨——以宣化钢铁公司为例

宣化钢铁公司在动荡的市场经济、激烈的市场竞争下,企业千方百计地控制成本.在一个公开、公正、廉洁、高效的阳光采购?采购交易平台下,减少机械备品、备件采购量,形成公司高效、廉洁的采购管理体制.     

整合营销策略缔造强大企业

今天,在品牌营销与建设中,如果不充分利用各种媒介,品牌就会落于人后.营销策略专家可汗·克瑞潘多夫认为:企业必须采用整合性营销方案,否则将落后于竞争对手.整合营销,就是企业针对目标消费者举办各种营销活动,让消费者将本企业的品牌与其他品牌区别开来,为消费者创造一种无间隙的全方位情感体验.     

企业员工培训工作的创新策略探讨——以淮北矿业集团为例

企业员工培训“功在当下、利在长远”。培训质量决定员工素质、事关企业发展。企业应不断创新培训形式、改进培训方法,努力打造具有行业特色的员工培训模式,提高培训实效,以高质量培训助推高质量发展。淮北矿业集团通过员工培训工作的创新举措,实现了员工教育培训的提质增效,促进了广大员工不断提升素质、增长本领,为集团公司高质量发展提供了有效的人力资源保障。一是率先实施党管培训模式,强化培训体系建设,树立了培训工作的权威。二是对培训工作实行市场化运作,将培训与收入挂钩,激发了培训的内生动力。三是形成具有自身特色的培训信息化体系,提高了培训实效,流量商城全国首创、积分商城让利于民、手机APP推广与民,激发了培训动力。四是与职业生涯设计有效衔接,延展培训内涵,把学习培训情况与技能等级评价、工匠大师评选、专业技术职称评审有效结合,让更多员工快速成长。     

品牌蛋品城市市场整合营销传播模式研究——以正大蛋品兰州市场为例

近年来,品牌蛋品越来越多地出现在城市市场上,蛋品经营企业逐渐开始了蛋品的品牌营销。整合营销传播是一种通过多重传播职能建立品牌关系、实现品牌价值的最佳途径,但其并没有固定、通用的实践操作模式。基于品牌蛋品城市市场品牌传播的现状,运用整合营销传播观念,以建立柔性蛋品品牌为导向,以蛋品品牌传播信任形式的市场调研结果为依据,以互动式软传播为主要手段,构建品牌蛋品城市市场整合营销传播的模式,并以正大蛋品在兰州市场上的整合营销传播为实例进行分析。     

企业资产处置的税务处理策略探讨——以房地产企业A为例

房地产企业在发展过程中,随着外部经济环境的不断变化,原有的资源配置方法已经不适应企业生产经营需要,甚至阻碍了企业发展,造成资金周转困难。为了加快资金回笼、保持现金流充足,房地产企业逐步加快了对自建不动产的处置过程,这对减轻企业自身负担、优化企业内部资源配置、提高经济效益起到了较大的推动作用。房地产企业可以采取多种方式进行资产处置,不同的方式所对应的税收成本有所不同,企业应当依据税法相关规定,根据自身实际情况,选择合适的资产处置方式,以获取经济利益最大化。本文结合具体案例对不同处置方式下企业承担的税收成本进行对比,总结了资产处置方案的注意事项,希望为房地产企业处置资产方式选择时提供参考。     

企业薪酬管理的几个问题探讨——以NCCT公司为例

薪酬福利管理关系员工直接利益与企业间接利益,在中国经济飞速发展的环境下,只有让员工享受企业发展带来的合理回报,才能吸引并留住优秀人才、有价值的员工,企业在人才竞争激烈的市场方能强有力地生存,本文分析NCCT公司薪酬管理现状,并进行优化设计。