提升管理 扩充效益 创建煤炭企业综合管理信息系统

随着世界经济的全球化、多元化，世界各国的企业界都在致力于企业的信息化。当前，发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理，企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5～10％。与发达国家相比，我国煤炭企业在信息化应用水平、信息基础设施规模、资金投入、管理模式和信息化人才等方面差距很大。为尽快改变我国传     

煤炭企业信息化建设中的信息资源规划

随着世界经济的全球化、多元化,世界各地的企业界都在致力于企业的信息化。当前,发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理,企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5%一10%与发达国家相比.我国煤炭企业在信息化水平、信息基础设施规模、资金投人、管理模式和信息化人才等为方面差距很大。为尽决改变我国传统煤炭工业劳动效率低、技术装备落后、安全状况差等现状加快煤炭企业信息化建设步伐,提高企业综合素质,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,已刻不容缓。煤炭企业信息化实质是将企业的产品开发、生产、成本、库存、销…     

大型煤炭企业开展建设项目工程总承包的思考

目前．大型煤炭企业正由单一的煤炭生产向煤化工、电力、建材等多元化方面发展．企业规模不断扩大．投资项目不断增多．建设管理的难题日益显现。如何科学、高效地管理数量多、行业广、投资及规模大且安全管理难度高的建设项目．实现既定的发展目标是大型煤炭企业建设项目管理工作中亟待解决的问题。作为项目建设模式的创新．大型煤炭企业建设项目中开展应用工程总承包模式．对于提高本企业建设管理水平具有很大的现实意义。     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

利用债转股完善国有煤炭企业治理结构

建立有效的法人治理结构是现代企业制度的核心内容,而当前我国国有煤炭企业还普遍存在法人治理结构不完善、法人治理能力低下等问题,这是制约煤炭企业健康发展的关键问题。分析我国实施债转股的背景,认为可以通过本轮债转股来实现国有煤炭企业产权多元化,从而有效降低国有企业法人治理中一股独大和内部人控制等问题,并通过改善股权结构构建更好的对外部投资者的保护机制,提高国有企业经营管理水平,促进煤炭企业健康发展。     

供给侧改革背景下神华多元化经营探索

随着能源结构优化和创新驱动引导,煤炭企业转型升级迫在眉睫,而多元化经营成为很多煤炭企业转型发展的良策。阐述了神华近年来在稳抓煤炭主业、保持行业领先地位的同时,实施煤、电、路、港、航、煤化工多元化运营,认为其多元化发展优势明显但也存在问题。在分析神华多元化经营模式的基础上,通过研究其多元化经营现状和存在问题,提出相应的提升多元化经营水平的对策,以实现企业的可持续发展。     

对完善煤炭企业内部控制的研究

企业内部控制,就是企业为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为发生、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是煤炭企业进行有效经济管理的一个不可或缺的组成部分,为实现经营目标而建立的各部门对业务活动进行制约、考核的方法,用来明确煤炭企业内部各职能部门的职责,由此形成一个相互联系相互制约的控制系统。     

局矿经济核算体制改革浅见

煤炭企业目前实行的是以矿务局为独立经济核算单位,矿、厂为内部经济核算单位的经济核算体制。二十多年来,这一模式在发展煤炭生产,加强企业各级经济核算,提高企业经营管理水平和经济效益等方面,发     

数字经济对煤炭企业高质量发展的关系研究——一个有调节的中介模型

以2012—2021年中国沪深A股煤炭企业为研究对象,实证检验宏观数字经济水平与微观煤炭企业高质量发展之间的关系,并进一步揭示绿色技术创新的中介传导和区域数字金融的调节效应机制。研究表明:区域数字经济可通过显著促进煤炭企业进行绿色技术创新,进而提高企业的高质量发展水平,且数字金融能强化中介效应的后半路径,即正向调节绿色技术创新对煤炭企业高质量发展的影响。结论为煤炭企业通过数字创新实现绿色转型,推动企业绿色高质量发展提供理论拓展和实践参考。     

浅析煤炭企业的融资困境和策略

资金是维持企业正常生产经营、支持企业不断扩大规模并增强市场竞争力的经济命脉。在经历了“黄金十年”后,大多数煤炭企业逐渐出现供给大于需求、煤炭价格下跌的情况,企业经营管理能力持续下降,部分煤炭企业陷入资产负债率高、融资情况不乐观的境地。本文分析了煤炭企业在融资管理上存在的问题,并提出解决方法,为煤炭企业的融资策略提供参考。     

对于上市煤炭企业创新经营管理的研究

社会主义市场经济迅速发展、不断完善的背景下,上市煤炭企业的技术改进、设备改善都有了较大程度的提高,企业的经营管理水平也有了很大的提高。但是我国原有的企业经营管理理念以及相对落后的技术设备都对上市煤炭企业的综合发展产生了一定的阻碍。     

为何不能“赢家通吃”——商业竞争的原则之二

如果企业的软件产品同时具有规模经济效应和网络效应,就应当把重点放在跑马圈地上。     

浅议企业集团内部考核制度

<正> 随着企业集团规模的不断扩大,经营业务日趋多元化、复杂化,加上众多内部单位在经营管理思路及价值取向上不尽相同,使协调和管理的难度增大。为了加强对内部单位的管理,促使企业集团内部各单位步调一致,以更好地实现企业集团的整体生产经营目标,必须加强对集团内部单位的考核。为此,许多企业集团采取了经济责任考核这一做法。下面就此考核制度做简单探讨。     

煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向

早些时候 ,理论界对多元化经营推崇倍至 ,不少企业开展了大规模跨行业多元化经营 ,近几年 ,由于一些企业吃到了多元化经营的苦头 ,多数文章又在彻底否定它的可行性。可能有人要问 ,就煤炭企业集团而言 ,实施多元化经营到底是馅饼还是陷阱 ?又如何吃到馅饼 ,跳过陷阱 ?本文试对这两个问题做一粗浅探讨。一、煤炭企业集团主业发展的制约因素从实施多元化条件来看 ,煤炭企业也绝非是企业规模已经大到不能再大的地步 ,更不是煤炭企业集团决策层急于求成、失去理性的盲目选择 ,关键是所在行业已基本失去了增长潜力 ,主业发展受到了诸多因素的制约…     

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究中国矿业大学周朝富巩维才资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说，加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平，促进资本要素的优化配置，实现资本最大限度保...     

内蒙古煤炭企业多元化经营与风险管理

近年来,内蒙古煤炭企业在面临市场竞争加剧、环境保护压力增大、产能过剩等多重困境时,为了实现企业发展与经济效益最大化,开始向多元化经营模式转型。然而,多元化经营与风险协同性质也就决定需要同时面对更多风险与挑战。如何科学、有效进行风险管理,降低风险,已成为内蒙古煤炭企业多元化经营发展的问题。本文旨在为煤炭企业提供风险管理理论和实践指导。     

可持续能源转型下煤炭企业产业多元化驱动力及路径研究

随着碳达峰碳中和战略的深入实施,围绕保障能源安全和实现碳中和目标,煤炭企业等化石能源企业积极优化调整产业结构,推动产业多元化发展。基于多元化战略理论和国内外化石能源企业产业多元化实践,构建了“市场、技术、政策、资源”多元化驱动力理论框架,探究了新发展阶段逐步压缩的煤炭市场、快速迭代的数字技术和对绿色低碳技术、战略性新兴产业和未来产业的支持性政策以及煤炭企业内部资源高效利用对企业产业多元化发展的影响。煤炭企业可以通过市场驱动下的产业内相关多元化、能力驱动下产业内和产业间相关多元化、政策驱动下产业间相关多元化等3种模式推动多元化。企业不仅要考虑多元化带来的好处,还需把握好多元化的时机、节奏和力度,关注风险和挑战,以提高多元化经营绩效。     

要素耦合视角下煤炭企业社会责任履行路径研究

以21家上市煤炭企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,探讨煤炭企业4方面影响因素(企业规模、企业风险、内部控制和财务绩效)的组态效应对企业社会责任的影响。研究表明:(1)企业风险与内部控制相伴随,企业需不断完善企业内部控制系统,提高企业内部控制质量,为煤炭企业履行社会责任营造良好的企业氛围。(2)大规模企业和财务优势明显的企业具有更高的社会责任实践水平。政府应该加强对中小企业及运营绩效非高企业的政策优惠及支持。     

对企业工程项目管理工作的几点建议

为实现矿区可持续发展，开发新区、矿井技改、发展非煤等已成为煤炭企业实现产业结构调整，扩大生产规模，增强竞争力，培育新的经济增长点的主要手段。随着规模的扩张，项目投资主体的多元化，企业迫切需要在工程项目管理及工程决算工作中加强监督和审核，充分发挥监督职能，确保工程资金的有效     

创新成本管理夯实发展基础

成本管理水平是企业综合管理水平的体现。在市场经济条件下，降低成本，提高效益，是现代企业加强内部管理，增强市场竞争力的必由之路。煤炭企业进入市场以来，成本管理已成为煤炭企业生产经营管理的重中之重。