TCL综合症：巨亏下的国际化陷阱

2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意料之中，但一下子亏损19，32亿元，却出乎意料。不久前，离开TCL五年的有“打工女皇”之称的吴士宏重回TCL，再次与李东生携手合作，但不知此次回归能否拯救TCL于泥淖之中。     

海尔、TCL、格兰仕国际化模式比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国．出现了“国际市场国内化．国内市场国际化”的格局。中国企业国际化之路，目前已凸显出三种模式：第一种是以海尔为代表的“先难后易”式，第二种是以TCL为代表的“先易后难”式．第三种是以格兰仕为代表的OEM式国际化道路。     

海外并购凶险之途

“到国外去,你会知道在家拥有的一切多么美好!”歌德在诗中写道。现在,如果有人要你评论一下TCL与明基这两个企业,你可以用歌德的这句诗来做一个非常恰当传神的表述。11月中旬,TCL集团发布公告称,将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了7.63亿元人民币巨亏,亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体(TMT)在欧洲彩电市场的惨败。而此前不久的9月28日,台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布,不再继续投资明基德国手机公司,并向当地法院申请无力清偿保护。明基在并购西门子的项目上总计已经亏损了6亿欧元。33个月前,T…     

湖北省中小企业国际化经营研究

湖北中小企业国际化经营程度较低是制约湖北外向型经济发展的重要因素。随着中国入世和“走出去”战略的实施,企业生命周期的长短与国际市场的联系越来越密切,湖北中小企业面临着新的机遇和挑战。当中国海尔、康佳和TCL等大型企业成为国际化经营成功代表的时候,湖北也涌现出一批像武汉海特生物制药有限公司、红桃K集团、长飞光纤光缆有限公司、楚天激光集团等成功企业。然而,数量众多的湖北中小企业,包括国有、集体所有制、私营企业和各类混合产权的企业,对如何开展国际化经营却存在着不同程度的困惑。可见,如何面对国际化经营,在国际市场…     

海尔、TCL、格兰仕国际化模式比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,出现了“国际市场国内化,国内市场国际化“的格局.中国企业国际化之路,目前已凸显出三种模式:第一种是以海尔为代表的“先难后易“式,第二种是以TCL为代表的“先易后难“式,第三种是以格兰仕为代表的OEM式国际化道路.……     

中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例

国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验．是中国家电企业成功的一个典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型，提供了借鉴和启示。     

“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来：第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM（贴牌生产）式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。     

TCL多媒体欧洲业务巨亏

据悉，TCL多媒体上半年出现5．04亿港元的经营亏损，其中欧洲业务的经营亏损达7．58亿港元；集团同时为欧洲存货做出8．65亿港元的巨额拨备，计入税项及其它支出，上半年的股东应占亏损高达16亿港元。     

鹰的重生

TCL的老总李东生说：“经过20多年的发展．TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业．但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题．特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈”[编者按]     

海外并购凶险之途——TCL欧洲断臂求生

“到国外去，你会知道在家拥有的一切多么美好!”歌德在诗中写道。 现在，如果有人要你评论一下TCL与明基这两个企业，你可以用歌德的这句诗来做一个非常恰当传神的表述。 11月中旬，TCL集团发布公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。TCL的欧洲经营上半年出现了7．65亿元人民币巨亏，亏损源自并购汤姆逊后的TCL多媒体（TMT）在欧洲彩电市场的惨败。 而此前不久的9月28日，台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布，不再继续投资明基德国手机公司，并向当地法院申请无力清偿保护。明基在并购西门子的项目上总计已经亏损了6亿欧元。 33个月前，TCL收购法国汤姆逊彩电业务的交易被视为中国企业进军海外市场的重要一步。16个月前，明基收购德国西门子手机被称为“完美收购”。事实再一次证实，海外收购看上去很美，实则遍布陷阱。 跨国并购的失败案例屡见不鲜，并购的风险对企业家们来说应该是一种常识，但为什幺失败者前仆后继？教科书上的总结不外乎是准备不足、经验缺乏、文化差异、团队水平等。但实际的情况远比这复杂，不幸的企业各有各的不幸。[编者按]     

珠三角企业品牌国际化路径模式及其启示

本文归纳了品牌国际化的路径模式,以珠三角企业中具有代表性的TCL、东菱凯琴、格力等企业的品牌国际化进程为例,探讨了这些企业品牌国际化路径的不同模式,并对其进行比较,提出了对我国企业品牌国际化发展的启示。     

珠三角企业品牌国际化路径模式及其启示

本文归纳了品牌国际化的路径模式,并以珠三角企业中具有代表性的TCL、东菱凯琴、格力等企业的品牌国际化进程为例,探讨了这些企业品牌国际化路径的不同模式。通过对其进行比较,提出了对我国企业品牌国际化发展的启示。     

TCL国际化受挫三原由

2007年6月1日,久未公开露面的TCL总裁李东生现身于商务部主办的一个论坛上,讲述其跨国并购的经验与教训,并真诚希望"TCL国际化最终成为一个成功的案例,而非失败的案例".     

企业组织规模膨胀与国际化

本文根据Greiner组织发展五阶段模型构建组织规模膨胀的经典模型,同时在经典模型中加入国际化因素,推导出组织规模膨胀与国际化的关系及三个相关假设。最后用基于TCL的案例来验证以上假设。     

任锦汉：成功并购四要素

凭借低成本劳动力资源，中国企业在世界制造业中已取得一定优势，然而，中国加入WTO后，中国在国内市场日趋饱和的情况下，同时也面临着跨国企业的强大竞争压力。为了与发达市场竞争，摆脱廉价商品生产商形象，国际化成为中国企业的必然趋势。从2003年开始，联想、TCL、海尔等在国内有影响的大企业，希望通过并购进军海外市场，走上国际化道路，然而事与愿违。据报道，目前我国企业跨国并购的成功率只有20％至30％，能够通过并购赢得财务优势，提升竞争力的只是少数企业。     

我国资本市场的国际化与B股市场的发展定位

对一国而言,资本市场国际化是资本市场开放的最高阶段,其中包括筹资的国际化、投资的国际化和交易工具与机构的国际化。发展中国家在资本市场国际化的进程中适合采用渐进式开放模式。我国B股市场属于对外开放的国际化部分,但近年来由于发展取向的不明确,使其长期处于低迷萎缩状态。我国的B股市场应定位于外币证券市场,逐步完成其国际化进程。为此,要扩大B股市场规模,充分利用外汇储蓄,设法解决股权分置问题。     

中国金融国际化的发展趋势与战略

中国要真正登上世界经济舞台,实现中国金融国际化是必不可少的条件。国际化是中国金融发展的大趋势。金融国际化包括:金融机构国际化。金融市场国际化,金融资产和收益国际化等方面。金融机构国际化是指一国的金融业在海外广设分支机构,形成信息灵敏、规模适当、结构合理的金融机构网络,并允许外国机构进入本国;金融市场国际化是指国内金融市场与国际金融市场连成一体,成为国际金融市场的组成部分,使国内资金在更广阔的市场上优化配置。     

新创企业国际化驱动因素及发展模式

新创企业国际化的发展态势迅猛,传统渐进式国际化理论很难对其进行解释。本文提出新创企业国际化突破了逐步积累国际化资源和能力的模式,以创新的方法快速获取海外资源和市场,最终实现国际化经营目标。创新企业国际化的驱动因素包括企业战略选择、企业社会化网络及组织学习过程。根据国际化目标的不同,创新企业国际化的模式可以分为三类:市场获取型、资源获取型和竞争优势获取型。     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。