蚂蚁绊大象

不断扩张、上市融资,不断满足股东的需要,这种模式并不是现代公司的唯一发展路径,那些有着自己独特的品牌精神的小公司也开始在世界各地慢惺成长起来,而且还成长得很好。     

勿以蚂蚁身份演大象

在现实的企业运营中,很多中小企业置自身资源状况和能力于不顾,按照大企业的标准行为做事,导致策略无效或体力透支——     

全球最大的保险业巨头“拆东补西” 谁是压垮大象的蚂蚁

对于保险业,57年前就人行的巴菲特有过一个形象的比喻：“一张糟糕的保险合约就像地狱,进去容易,但想出来可就难了。”     

中国中小企业何以“短寿”

俗话说：“船大好冲浪，船小好掉头”。具体到企业上也是如此：大型企业自有其“大”的长处，而中小企业亦有其“小”的灵活。话虽然如此，但相对于大型企业而言，中小型企业的生存状况还是艰难许多。而不久前媒体报道的消息，也正好说明了中小企业的处境艰难，生存状况堪忧。     

追求极致的“蚂蚁”

蚂蚁,喜欢按照规则办事,按步就班,有秩序并非常的勤劳,这与九型人格中的一号完美型的表象贴近---合乎规则,追求完美的改革者。他们典型的特质是特别注重社会道德规范,注重细节,注重公平,终其一生追求极致的完美。“己所不欲,勿施于人”,完美型的人为了规矩和道德而不惜精力,即便把自己和别人搞得很累很教条化也在所不惜,     

“小”与“大”的市场哲学

鸡蛋虽小,可有人在卖法上动了点脑筋,为此销量大增。他的"蛋经"可概括为"鸡蛋三卖"。一是"黄""清"分开卖。把蛋黄、蛋清分开卖,适应不同口味的需要,买家不用花多余的钱买不喜欢吃的部分。二是标上"生日"卖。每一枚蛋壳都印上一行小字:某年某月某日,就是鸡蛋的"生日"。这样鸡蛋也能辨别存放时间的长短。三是贴着商标卖。对于从著名的鸡蛋产地批发来的鸡蛋,他让当地农民在鸡蛋上贴商标,借品牌知名度扩大影响面。小小的鸡蛋,由于在卖法上翻了新花样,生意就做大了。     

品牌经营要走出“盲人摸象”时代

品牌经营不能“盲人摸象” “盲人摸象”是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样。一个说“大象就像一面墙”;另一个说“大象就像一根柱子”;第三个说“大象就像一面芭蕉扇”：第四个说“大象就像一根绳子”。     

小品牌“攀亲”大经销商四招

国内市场环境目前的状况是市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺。小品牌要进入渠道，完成铺货，本来就很难，而进入大经销商的主流渠道更是难上加难。于是业界有一个共识，大经销商只会傍大企业、巴结大品牌。这让小品牌很自卑，也很无奈。     

美国经济的“心脏”与“灵魂”

在美国,小企业不仅没有被大企业驱逐,反而大量顽强地生存和发展,不断为美国经济的“质量”和“数量”增长作出积极的贡献。     

“利和泰”致力进口调味品市场

“卡夫”作为一个风靡世界的国际性品牌，凭着一瓶小小的“卡夫奇妙酱”在国内市场迅速打响，而利和泰公司——“卡夫”进口产品的中国总代理商，从“卡夫”进驻中国市场始，十多年来一直全权负责卡夫进口产品的销售和市场推广。     

侃谈招聘的“大”与“小”

老板的迷惑 人才是从哪里来的呢？就大多数企业而言，主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时，都是创始人（老板）亲自出马，到处游说，精挑细选，物色跟自己志同道合的人，然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的，所以。创业早期的老板们最重要的工作往往就是“招聘”。     

“草根”李浪:“蚂蚁搬家”发大财

<正>2009年12月5日,中国企业家2009年度年会结束后,在活动晚宴上,李浪和新希望集团老板刘永好一起到媒体席敬酒。刘永好与媒体人士礼貌寒暄,李浪却挽起袖子,大着嗓门说:我是个粗人,宣传的事情各位多帮忙,粗活重活由我来,两肋插刀的事我来做。嗯!两肋     

“王麻子”朽木死灰与“张小泉”老当益壮

人们拿起剪刀，自然会想起“王麻子”与“张小泉”两个“老字号”品牌，一王一张，一北一南，两足鼎立。王麻子剪刀以钢刃锋利雄踞北方市场，张小泉剪刀则以轻秀好用独霸南国商界。     

生存空间——小企业的“充氧吧”

在激烈的市场竞争中，小企业要想避免被大企业吃掉，关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位，是否选择了适合其生存与发展的经营领域——企业生存空间。     

三种典型的“小企业病”

对于"企业病",目前人们大多谈论的是"大企业病",大企业容易负担重转身慢,容易官商作风态度生硬、责任不明人浮于事、办事扯皮决策实施皆慢等.但最近又有人总结出了"小企业病",小企业同样也有问题,也会患病.     

信息化之惑：透视中小企业信息化的“关节”

不论你愿意不愿意，喜欢不喜欢，信息化的浪潮已经向我们袭来。信息化呈现出的是双面刃，用好了可以披荆斩棘，否则会伤及自身，这就难免会使一些中小企业家有时感到是一种诱惑，有时感到是一种困惑。 突破企业信息化困惑是需要中小企业家重新认识信息化，信息化的应用对中小企业发展具有“助推器”的作用，中小企业发展水平不但取决于内部推动力，而且很大程度上取决于外部环境对企业的推动力。中小企业信息化要结合本企业的实际，遵循量力而行、随需而上、稳步推进的原则。企业“一把手”是信息化成败的关键，摆正心态，踏踏实实走好每一步，切忌，信息化是‘一把手”工程，而不是“半截”工程，更不是：面子”工程。[编者按]     

“品牌企业”“品牌产品”后续服务在即

2006年首届上海中小企业”品牌企业、品牌产品“推荐活动的开展，对树立中小企业品牌意识、提高中小企业品牌产品的知晓度产生了积极推动作用。为此，2007年将对入围企业开展相关配套服务，     

温州“三位一体”推进品牌建设

浙江省温州市坚持“三位一体”同时抓，全面推进产品品牌、企业品牌和区域品牌建设。具体做法：一是产品抓优质。主要是对技术含量高、市场容量大、经济效益好的产品，进行重点培育和特殊扶持．促使其成长为名牌产品。二是企业抓联合。就是鼓励同类型企业进行资本、技术、人才优化组合，鼓励上规模企业进行制度创新，     

“景德镇学”的构建对“景镇镇”区域品牌提升的影响

区域品牌具有集聚效应、外部经济效应和品牌效应，可以有效地转变区域经济增长方式、推动产业结构优化和增强区域产业核心竞争力。区域品牌的建设已被越来越多的政府官员和学者所关注。本文试图从“景德镇学”及其构成体系与研究范畴入手，研判“景德镇学”的构建对景德镇陶瓷区域品牌建设的影响，旨在以学科建设视野来探讨景德镇陶瓷区域品牌建设。