如何做一个合格管理者

一直以来有不少朋友和我讨论管理,贝因美商学院也向我约稿,希望我谈一下多年以来对管理的独到理解。这里一并作回应,写成博客,和大家分享探讨。     

做有效沟通的管理者

仅仅几句话就能决定生与死的命运？1990年1月25日恰恰发生了这种事件。美国一架客机原本要在纽约肯尼迪机场降落．飞机上的油量足够维持飞机降落。由于严重的交通问题。机场管理员要求客机必须在机场上空盘旋待命。一小时后，飞行员向机场报告“燃料快用完了”。机场管理员收到了这个信息，但没有批准飞机降落，飞行员也没有再次向机场传递情况十分危急的信息。半小时后，飞机终于获准降落，第一次试降失败，机组成员再次提醒燃料将要用尽．     

做一个令人信服的管理者

企业管理干头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度,那么,作为一名管理者,我们如何才能有效地管理员工,激发其工作的积极性,提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。     

做一个令人信服的管理者

企业管理千头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理。世界著名企业GE公司前任CEO韦尔奇说过一句话如果我们哪一天把人的事情搞糟了。那我们就完了。当今时代,员工对某个企业的依存度越来越低,这就要求我们的管理更加人性化。资料表明,导致员工流失的主要因素中,与上司的关系已上升到第二位了。     

做一个优秀的情绪管理者

作为领导者,通过管理企业的集体情绪来管理公司,的确是一件非常有效且有实战意义的事。正如作者所言,面对外界高压力,领导与下属,同事与同事,保持良好的互动和沟通,是改善组织情商的重要手段之一。沟通的目的应该是让领导者或者员工,把视野集中在“可改变的事情”上,比如大家积极头脑风暴,提高效率、降低成本等;而不是任由不良情绪蔓延,把大部分时间都花在抱怨一些“不可改变的事情”。     

做卓有成效的管理者

管理者是对组织负有责任,能影响组织经营成果的人. 当下都在强调执行文化,执行固然重要,它是企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,但从某种意义讲更应该强调管理者的作用,作为管理者,只有带领团队沿着正确的方向前进,才能实现预期理想目标,获得成功.因此,管理者的作用举足轻重,且必须卓有成效.     

做卓有成效的管理者

管理者是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。当下都在强调执行文化，执行固然重要．它是企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分．但从某种意义讲更应该强调管理者的作用，作为管理者，只有带领团队沿着正确的方向前进．才能实现预期理想目标．获得成功。因此，管理者的作用举足轻重，且必须卓有成效。     

提升管理的有效性 做高效的管理者

<正>人们只要需要通过集体的努力去实现个人无法达到的目标,管理就成为必要。管理是协调个人努力所必不可少的因素。管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。如果将企业中的人才和技术比喻为自行车的两个轮子,那么管理就是连接这两个轮子的轴,通过管理使自行车转动起来,管理的效能高低直接影响着车子前进的速度。管理的作用就是能使现有的资源获得最为有效的利用,这是企业的内功。管理的任务就是要利用组织中的资源来有效地达成组织的目标。     

论有效的管理者和成功的管理者

“有效”和“成功”是两个不同的概念，有效者不一定成功，成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

麦克利兰论有效的管理者

麦克利兰论有效的管理者□周祖城９９５年第１期《哈佛商业评论》重刊了戴维·麦克利兰（ＤａｖｉｄＣ．Ｍｃｌｅｌａｎｄ）和戴维·伯翰（ＤａｖｉｄＨ．Ｂｕｒｎｈａｍ）发表于该刊１９７６年第２期上题为《权力是巨大的激励因素》（ＰｏｗｅｒｉｓｔｈｅＧｒｅａｔＭｏ...     

做一名高情商的管理者

从1978年中国科技大学成立了第一届“少年班”以来,已招收了20余届千余名学生,但是,20多年来,“少年班”并没有培养出全世界瞩目的人物,更不用说如当初人们期望的那样,成为杰出人物的“炮制中心”。人们给他们的评价:“这些神童智力超群,可在自理能力,人际关系,承受压力,个人性格等方面,又是如此低能,不丢弃这些缺点,很难想象他们能成大     

管理者如何实现有效授权

授权既是管理者的职责所在,也是高效管理的必备条件。管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会有把工作做好的动机。当然,管理者必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝。本文主要谈谈管理者如何进行有效授权的问题。     

做一个成功的管理者

现在今一些企业管理者头疼的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是人力资源管理的问题。俗话说，群龙无首乱纷纷。小到一个家庭，大到一个国家，一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心，最难管理的是人，雍正皇帝的玉玺“为君难”，道出了领导者的心声。因为一旦领的不好，领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者，我觉得应该从以下几个方面着手。     

做一个成功的管理者

现在令一些企业管理者头疼的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是人力资源管理的问题。俗话说，群龙无首乱纷纷。小到一个家庭，大到一个国家，一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心，最难管理的是人，因为一旦领的不好，领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者，应该从以下几个方面着手。     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

你是有效管理者还是英明领导者

记忆犹新,在20世纪80年代初,大学第二学期,我在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得&#183;德鲁克的《有效的管理者》,如获至宝,如沐甘霖,用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓,也就此下决心要做一个“有效的管理者”,并从自我管理开始,身体力行,探索有效管理之道,迄今未有懈怠。