黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的“半壁江山”,任何企业在生产经营中都必须正视成本问题。黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征。然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视。本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位。一、黑龙江省大中型企业成本现状黑龙江省作为我国…     

战略定位视角下竹缠绕企业成本管理

竹缠绕复合材料作为完全自主知识产权的绿色新型材料,具有广阔的市场前景,战略定位研究有利于为竹缠绕战略新兴产业提供相关发展建议。基于战略成本管理中的战略定位理论,以竹缠绕企业所处内外部环境为对象,利用SWOT模型枚举出主要影响因子进行决策分析,认为可采用SO的增长型策略。     

黑龙江省大中型工业企业技术创新效率评价研究

本文采用2005~2014年黑龙江省大中型工业企业的时间序列数据,将大中型工业企业技术创新活动分解为科技研发过程和科技成果转化过程,通过运用两阶段网络SBM模型测算其技术创新效率的差异。研究表明:黑龙江省大型工业企业技术创新效率呈现出波动中下行的趋势,规模无效是创新效率低下的主要原因。为此,本文提出了健全科技研发体制、优化科研成果转化通道等建议。     

企业战略成本管理

改革开放以来,我国企业成本管理在理论和实务两方面都取得了较大的进步。很多企业开始推行标准成本制度、责任成本制度、全面预算管理和变动成本法等内容,在成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本分析与考核等领域也做了一些有益的工作。但总体而言,我国企业基本上还停留在     

战略成本动因与企业成本决策

战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势,并为企业改变其成本地位提供了能动的选择。本文以此为基础对成本进行研究分析,力求为我国企业进行有效的成本决策提供一条有益的思路。     

企业战略成本管理方法

本文介绍了战略成本管理的内涵及特征，阐述了战略成本管理的基本方法和具体方法，以及方法之间的整合。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

企业战略成本动因与成本决策研究

战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素,包括结构性成本动因和执行性成本动因。前者解决配置的优化问题是基础,而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业总体运营成本。     

作业成本法的质量成本与战略定位

随着我国加入WTO，众多民族企业面临着来自世界同行业的竞争，由于欧美、日本等国在各行业中对质量成本的普遍关注和精心管理，使他们的产品和服务都走上了高质量、精益化、低成本的良性发展之路，这对我国粗放型的民族企业形成极大威胁。因为粗放型的集中、高强度投资只能打短期的规模战，而要形成长期、持续的竞争优势，质量成本管理就成为必由之路，只有持续加强对质量的改进，     

我国企业战略成本管理浅论

本文首先简述战略成本管理的定义和模式,然后分析我国企业实施战略成本管理存在的问题,最后提出我国企业战略成本管理的实施原则、实施措施、实施方法和分析工具。     

高新技术企业战略成本管理探讨

随着人类步入知识经济时代,高新技术对人们的生活方式、经济发展模式以及经济的高速增长等方面产生了日益深远的影响,高新技术企业的蓬勃发展为国家经济做出了突出的贡献。而面对错综复杂的经济环境,再加上高新技术企业高风险、高收益的特征,传统的成本管理模式显然已经不能适应高新技术企业对成本管理的要求。     

林业大中型企业技术开发活动分析

选取1998年若干衡量企业技术开发活动投入与产出水平方面的指标进行计算,通过与全国大中型工业企业对比分析,揭示林业大中型工业企业存在的差距,为林业工业企业和有关部门采取相应措施以改变其落后状况提供参考。     

关于黑龙江省企业引进战略投资者的思考

<正>“十五”时期,黑龙江省以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实了科学发展观,实施了“努力快发展,全面建小康”的战略方针,取得一系列成果。如老工业基地振兴实现良好开端,经济实力进一步增强,经济社会发展成效显著,经济体制改革不断深化,对外开放迈出新步伐,对俄经贸科技合作战略升级稳步推     

战略成本管理价值链分析

价值链的概念是由迈克尔·波特提出的,后经其他学者的发展,形成了比较完善的价值链理论。目前价值链理论在会计管理中得到一定程度的应用,对战略成本管理也产生了较大影响。本文在阐述价值链科学内涵的基础上,剖析价值链与战略成本管理的关系,探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。     

战略成本管理在企业中的应用

本文针对我国企业实施战略成本管理的必要性,分析我国企业推行战略成本管理过程中存在的主要问题,并提出在我国企业中应用战略成本管理的相关建议。     

论战略成本管理与企业竞争

<正>一、企业竞争催生战略成本管理随着经济全球化趋势日益加快,市场竞争愈演愈烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业最大限度地控制成本。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法带来的成本降低空间显得太小,并且过度控制成本往往是以降低产品质量、弱化服务质量为代价的,从     

现代企业战略成本管理框架研究

面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理基本框架。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代,企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼,如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界,需要不断提升企业的核心能力,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理.