浅析铜川矿务局年度产量计划指标的确定

从一定意义上来说,煤矿生产计划是年度生产经营计划的核心,也是编制企业其它计划的依据。因此,合理确定产量计划就成为企业领导人最关注的问题。铜川矿务局从1985年开始向国家进行6年总承包。矿井设计生产能力825万吨,前5年实际完成各项指标见表1。     

对完善吨煤工资包干办法的意见

一.各矿务局核定吨煤工资含量包干基数时,必须考虑保证部定总承包方案各项指标的实现。各矿务局应根据部总承包方案下达的各项指标制订自己的生产经营总目标,并把总承包各项指标分解落实到各矿、职能部门、区段、班组,逐级建立保证完成各分     

关于生产矿井之间原煤全员效率可比性问题的探讨

煤炭企业生产矿井之间,在原煤全员效率方面一直存在着可比性问题。原煤全员效率无论是对煤炭企业日常生产经营活动的考核,或者是当前正在进行的企业升级和现代化矿井的评比工作,都是一项重要指标。然而,如果不充分考虑自然地质条件,确定一个比较科学的、合理的可比性效率作为衡量尺度,则各生产矿井原煤全员效率指标完成的情况如何,单从数值大小很难判断。这就会影响对煤炭企业的考核和评比,从而不利于推动生产矿井原煤全员效率的不断提高。     

对煤炭价格改革的思考

1985年国家对煤炭工业实行总承包时,采取了如下煤价政策:在1979年全国统配煤矿平均每吨原煤提价5元的基础上,对总承包企业以1984年原煤计划产量为基数,执行国家计划价格,每年计划原煤产量超过包干基数的部分,比计划加价50%,再增产的煤炭,按订货合同纳入国家指令性计划的部分,加价100%,其余部分企业可议价自销,价格不限。1986年改为将增、超产煤的加价收入,纳入全国统筹计划,即按统配煤矿计划销售总量平均分摊,在工业用煤销售     

煤矿盈亏速测计算式初探

当前,煤炭经济是有计划的商品经济。煤矿企业的盈亏状况,除为原煤产量、洗选效果所左右外,还受企业经营和市场调节作用的影响。特别是实行投入产出总承包以后,企业根据社会要求和自身利益,往往调整生产强度,改变产品结构,争取超产议销来增加收入。这也是目前煤矿企业扭亏增盈的一个重要手段。许多煤矿设有选煤厂,原煤经过洗选加工,分选成不同品种的商品煤。在原煤可选性变化不大,选煤工艺、管理、操作和产品结构等方面,处于相对稳定的情况下,其加     

实行矿长负责制后我们是怎样处理和改善党、政、工三者关系的

海勃湾矿务局老石旦煤矿是一个年产六十万吨原煤的中型矿井,现有职工三千八百人.一九八四年九月,在各级党委的正确领导与关怀下,我矿根据中共中央《关于经济体制改革的决定》精神,大胆而慎重地进行企业内部改革,逐步理顺了党、政、工三者关系,明确了党委、矿长、工会各自的职责和权限,较好地发挥了这三个方面在生产经营中的作用,使两个文明建设取得了可喜的成绩.去年在限产、限电的情况下,我矿分别提前四十天,五十八天完成了原煤与开拓掘进任务,实现利润一百一十二万元,今年在中央“巩固、消化、补充、完善”八字方针的指导下,上半年又生产原煤三十四万二千九百四十三吨,完成计划的112.4%;开拓掘进进尺三千八百六十一米,完成任务的117.4%.全员工效达到1.03吨/工,计划每工提高零点零七吨,达到全国同行业先进水平.盈利五十五万元,完成了全年利润指标的68%.     

企业级精确PIMS的建模与应用

1．PIMS在企业的应用现状 我国线性规划LP（Linear Programming）优化技术应用于炼油生产计划编制和优化始于八十年代初期，由石科院和一些企业进行合作开发模型和应用。在八十年代初期到九十年代中期。线性规划在炼油生产计划优化的应用随着计算机技术的飞速发展而不断成熟，特别是国外的LP软件在建模技术上取得了较大的突破，使得LP软件在炼油生产计划优化的应用真正达到了实用的阶段。     

1983年全国原煤产量提前两年完成“六五”计划指标

1983年,全国煤矿沿着开创煤炭工业新局面的新路子全面起步,原煤生产继续稳步上升。全国原煤产最70,033万吨,完成计划的104.53%,超产3,033万吨,比上年增长5.1%,增产3,401万吨;提前两年达到了“六五”计划规定的指标。统配原煤产最36,312万吨,完成学核计划102%,超产712万吨;完成分配计划100.3%,超产112万吨;比上年增长3.78%,增产1,322万吨。地方原煤产量33,721万吨,完成计划的109.5%,超产2,921万吨,其中:社队煤矿超产1,852.08万吨,占64.3%;地方国营煤矿超产1,068.55万吨,占36.6%。地方原煤产量比上年     

煤炭企业加强成本管理的探索

一、当前煤炭企业成本管理工作存在的问题1.前一轮承包内容没有成本考核指标。统配煤矿前一轮总承包的内容是“两包、五定”。两包指包产量、包盈亏;五定指定安全控制指标、定煤炭质量指标、定原煤全员实物效率、定开拓进尺及“三个煤量”可采期、定固定资产设备完好率。这些内容虽能结合煤矿生产经营特点,符合以经济效益为中心,发展煤炭生产,提高产品质量,注意生产安全,保持企业发展后劲的商品经济发展规律。但考核承包者的主要指标中没有成本指标就无法分析、研究和考核生产经营管     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

计算原煤全员效率应注意的两个问题

1.按照“煤炭工业计划与统计常用指标计算办法”规定,由原煤成本直接负担费用的人员应视为原煤生产人员,计算原煤全员效率。目前,全国煤炭企业,尤其是产量、资源减少的衰老企业,资金相当紧张,一些本应由维简费或其他专用基金开支的井巷工程,由于资金短缺而不得不摊入原煤成本。这样,这部分本应由专用基金负担的井巷工程人员,也参     

化工企业班组管理的探讨

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。     

对当前企业计划管理工作的几点看法

企业计划是国民经济计划的组成部分。企业各方面工作只有在统一的计划指导下方能协调开展。根据多年的经验教训,结合当前煤炭系统在计划管理工作中存在的问题,谈几点个人看法。一、国民经济发展速度和编制企业生产计划的关系。当前,国家对煤炭工业多是采用“水平法”制定年度生产计划,即根据上期实际完成指标,加上增长率,来确定本期计划指标,或按第四季度水平确定下年度计划指标。煤炭系统内部有时也采用这种办法确定     

科学组织 攻坚克难 逆势发展——晋华宫矿原煤产量连续四年突破五百万吨侧记

正山西大同煤矿集团晋华宫矿在煤炭市场疲软的不利条件下,全矿上下克服生产战场点多面广战线长、夹石厚、褶区带多、陷落柱多、煤层变薄区频繁发生等生产困难条件,攻坚克难,科学组织,2013年前11个月,生产原煤505.9万吨,原煤产量连续第四年突破500万吨,总进尺完成24422米,安全实现无事故,成本、利润等各项经济指标均圆满完成集团公司下达的计划目标,实现逆势高效发展。     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

总承包在峰峰矿务局的实践与探索

回顾煤炭行业投入产出总承包的历程,取得了巨大成效,也存在不少问题。本文结合峰峰矿务局的实际情况,谈点看法。一、成绩与效果投入产出总承包以来,峰峰矿务局按照煤炭工业发展的基本思路,结合自己的特点,不断深化内部改革,加强企业管理,推进技术进步,坚持生产、生活共同提高,发扬“艰苦奋斗,实干拼搏,勇于献身,开拓进取”的企业精神,全面提高了企业素质,完成了各项承包任务。先后建成国家二级企业、质量标准化局和职工生活福利管理设施达标局,获第三届中国煤炭工业企业管理优秀奖(金石奖)。围绕投入产出总承包主要做了以下工作:     

又破千万——来自鸡西矿业集团的报道

2004年12月14日，鸡西矿业集团公司46万员工家属13年的梦想，在这一天终于圆了——集团各煤矿全部完成全年生产计划，累计生产原煤1000万吨，实现了破千万的宿愿。     

我局双增双节工作取得可喜成绩

1987年,包头矿务局在资金偏紧,运力紧张,增支因素继续增长的情况下,以改善、充实、深化和发展总承包为重点,坚持深化改革,坚持党的基本路线,深入开展双增双节工作,真抓实干,效果显著。原煤产量,计划183万吨,完成200.7万吨,增产17.7万吨。连续三年突破二百万吨,成为历史上第四个超二百万吨的年头。百万吨死亡率,控制指标4.8人,实际4.4人。连续三年保持住较好水平。全员效率,计划0.640吨/工,实际0.739吨/工,比计划     

怎样当好班组长

班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任     

试论企业员工的思想政治教育与企业行政管理之间的关系

正企业行政管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。而企业管理中对人的管理是最重要的内容,其中首要的是企业员工的政治素质和觉悟程度,这是行政管理无法解决的问题,必须依靠思想政治工作来保证。实践证明,思想政治工作是企业行政管理的重要方法,它可以通过渗透和结合到各项行政管理工作中去发挥其作用,是弥补行政管理自身缺陷、更好地完成各项行政管理工作的有力保障。