农资专营中几个问题的思考

1989年是全国对主要农资商品实行专营的第一年。四川是在1988年对化肥实行“三统一”的基础上进行的。从这两年的情况看效果是好的。同时也说明在一定时期内对主要农资商品实行专营也是必要的。去年全省农资专营,除农药、农膜由于一些特殊原因还不够理想外,主要农资产品化肥的购销情况却是很好的。由于实行专营,整个农资市场秩序逐步有了好转,初步扭转了农资供应上的渠道乱、价格乱、市场乱的局面,供求矛盾有所缓和,基本上煞住了农资供应中存在的不正之风,保护了农民的生产积极性,促进了农业生产的发展。但’     

国营农场在农资专营后遇到的问题及其对策

1989年,全国农业生产资料实行专营后,国营农场的农资供应有了较大的改善。以湖南省岳阳市几大农场为例,1989年的农肥供应,其实物总量就比上年增加19.1％,这对推动全市国营农场农业的发展,起了很好的促进作用。但是,由于国营农场管理体制的特殊性,全市国营农场农资专营目前还存在以下亟待解决的问题:     

发挥系统联合优势 搞好农资连锁经营

武安市供销社为发挥农资经营主渠道作用,以建立农资市基连锁经营为突破口,厂社联合,实行地产肥专营,使供销社的农资经营呈现出强劲的势头。1996年化肥销量创历史最好水平,且价格稳定,达到了保需增供稳价的目的。一、系统联合,全力推行农资市基连锁经营过去,在农资经营中,市农资公司与基层社各自为战,多头进货,价格混乱,结果是农资经营不但不盈利,反而年年都赔钱,政府和农民都不满意。针对以上问题,我们决定在全市推行农资市基连锁经营,出台了《农资商品实行市基连锁经营实施办法》,明确规定,以生产公司为龙头,以基层社为依托,形成网络,在全市实行"六统一",即统一标牌,统一筹措资金,统一组织进货,统一零售价格,统一计划配送,统一核算利益分配。具体抓了以下几项工作:     

农用生产资料专营与价格变化分析

一、对农资专营的估价 供销合作社、农资公司一直到基层社,接受了国家交给的化肥、农药和农膜的专营的任务以后,农资商品经营多头插手、多环节倒卖,农资商品流通混乱的状况,得到了治理整顿。据湖北省监利县统计,在专营之前,仅个体工商户插手化肥、农药、农膜的就有700多户。实行专营后,大约只剩下10户左右还在继续地进行暗中交易。基本上做到了按质、按量、按季节保障农民所需农资的供给。     

对农资企业发展连锁经营的探讨

连锁经营是建立在现代化大生产、大流通基础上的一种现代商业经营形式,已被西方发达国家普遍采用并获得巨大成功。是商业企业规模化发展的一种先进的组织形式。为我国商业企业,特别是农资企业提供了一条持续发展的新路子。　　一、农资企业发展连锁经营的必要性　　我国农资企业在计划经济体制下,实行的是由中央到地方统配直供政策。农药、化肥由中央统配,中国农资公司和各省农资公司对国内生产厂家按计划签订生产收购合同。在价格上实行平价/议价双轨制,对农民实行粮肥挂钩、棉花奖售的专项化肥政策。化肥流通实行以农资公司为主渠道,县以…     

农资经营中的资金供求矛盾及其解决途径

国务院决定对化肥、农药、农膜等主要农业生产资料实行专营政策后,各级农行对农业生产资料经营部门的资金供应也采取了相应的倾斜政策,实行了“专款专用、专户管理”的办法,有力地支持了农业生产的发展。尽管如此,其资金缺口大,难以满足需求,仍是当前亟待解决的一个主要矛盾。这一矛盾若得不到妥善解决,势必影响农资商品流通,阻碍农业生产的发展。     

连锁经营与农资流通体制改革

在深化改革、加快发展的新形势下,如何建立既适应市场经济要求,又体现为农服务特点的农资流通体制,是各级政府、农民和农资企业共同关注的重要问题。一、当前农资流通中存在的几个问题1.农资企业机制不活。供销社所属的农业生产资料公司,是农资市场经营的主渠道,但由于长期以来置身于高度集中的产供销流通体制下,养成"官商"作风和老大、正统思想,随着市场经济体制的确立,农资企业经营机制不活、经营方式陈旧、观念滞后的弊端日益显露出来,从而严重制约了农资企业走向市场,担负起稳定市场、服务农业的重任。2.农资市场竞争无序。农资由"专营"一度改为多元化经营后,一定程度上促进了农资市场化,但由于利益驱动和缺乏管理,实际上很多未经允许的单位和个体户,也都纷纷涌进了农资市场领域,造成农资流通渠道混乱,环节过多,竞争无序,农资商品价格飞涨,假冒伪劣商品屡见不鲜,严重损害了农民利益。     

农资网络布局营销方略

近年来,以中国农资为主体,省农资公司为龙头的农资连锁营销网络遍及河北各地,已成为农资供应的主力军。但是,随着我国加入世贸对外承诺实施,三年保护期结束,农资市场将进一步开放,必定有更多的国外资本、民间资本等经济实体,千方百计涌入国内市场布局设网,登陆涉足农资流通领域,不断渗透分割抢占更多市场份额。供销社农资公司作为农资商品营销的有生力量,在新的形势下,如何打造农资连锁经营这艘航母巨舰,进一步巩固连锁经营成果,使其不断壮大发展,是我们关注的主要问题。一、目前农资网络布局现状农资营销网络布局,是农资公司零售批发业务在…     

买农资如何不上当?

在假冒伪劣农资充斥农村市场的今天，购买农资应十分小心和谨慎。那么，购买农资如何才能不上当呢？一是购买农用生产资料，应从专营和有信誉的销售单位购买。千万不要购买个人走乡串村推销的农资，特别是对来路不明、价格低廉，很容易上当，又无法追究责任的；二是购买农资要先了解品种、规格、质量，以防购进劣质或积压过期产品；三是要注意索取和保存发票，无发票的农资不要购买；四是一旦发现问题，要立即找当地工商部门或到消协等部门举报。对各种农资的鉴别处理：一是使用进口化肥，要先自查后使用。如有疑点，可送技术监督部门检测，…     

兵团农资流通体制改革的思路

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，国家取消农资专营政策，农资商品的流通进入了一个新的历史时期，打破了过去计划经济体制下坐在办公室按计划开票收钱的“座商”管理模式。农资商品流通正趋向多种流通渠道、多种经济成分、多种经营形式的格局发展，国家政策扶持行业的经营优势日渐减少，在新形势下，由于农资企业受旧机制的束缚，适应市场经济的新的经营机制又没有及时建立，     

农资专营:仅仅是应急措施吗?——兼谈资金问题及其对策

农资专营:建立农村商品流通新秩序的重要战略抉择全国主要农资实行专营,是在四川等省市取得成功经验的基础上推开的,而四川1988年在全省实行具有专营特征的化肥"三统一",其产生的直接动因并不在于某种理论模式的诱导,而在于改革实践的呼唤,在于整顿农村商品流通新秩序的客观要求,在于农业持续、稳定发展的客观需要.1984年全国农业丰收,化肥增产(国内增产900多万吨,进口增加400万吨),1985年很快出现了小化肥全面"积压滞销"的局面,呈现出化肥供过于求的假象.在这种情况下,各地一方面纷纷压缩生产和进口,并很快造成库存偏紧;另一方面又纷纷开放市场,生产部门和销售部门双方在市场上展开了激烈的竞争.其结果是四川化肥市场迅即由买     

充分发挥整体优势 搞好农资集团经营

巴中市供销社坚持"与农民结成经济利益共同体"的改革方向,认真履行为农服务职能,把工作重点始终放在发展农业、农村、农民这一"板块经济"上。根据国务院农资商品实行统一归口经营的政策,为发挥整体优势,更好地为"三农"服务,通过反复论证,报经市府批准,于93年8月成立了纵向到底、市基联合的"巴中市农业生产资料集团公司"。制定《实施细则》,重新确立运行机制。"集团公司"不是多个企业资产联结组成的独立核算企业集团,而是市农资公司与基层供销社在农资经营环节结成的紧密型的经济联合体,冲破了过去"县基经营、各自为政、多头进货、费用增大"的经营格局。通过一年多来的运转,完善制定了《农资集团经营实施细则》,重新确立了新的运行机制,在组织体制上实行管委会领导下的经理负责制,管委会正副主任分别由市社领导和农资公司经理担任,各基层供销社主任为成员。基层社分设半独立核算的"农资经营站",隶属供销社直接领导。在经营管理上,实行货源由市公司组织,基层社负责销售,统一计划管理,统一进货渠道,统一制定价格,统一利益分配的管理体制。在资金的使用上,制定了"资金定额、有偿使用、超占加息、限期缴款"的管理制度。对基层农资站的盈亏实行税前与集团公司"二、八"分成(基层社占80%,市公司20%),半年预分,年终决算。     

兵团第七师供销合作总公司农资公司加紧向团场调运田管农资

<正>近日,新疆生产建设兵团第七师供销合作总公司农资公司加紧调运田管农资,确保各团场在田管关键阶段对农资的需求。在完成抗御三次风灾的农资供应任务后,该公司立即投入田管所需的农资采购和供应之中,积极筹措资金,采取超前计     

对去年农资市场浅析及今年农资市场的预测

去年,我省农资市场一度混乱,工、农、商、林等行业及乡镇政府、个体户都参与农资商品经营。面对诸多竞争对手,供销社经营状况不大景气,全年农资销售28.9亿元,较上年下降14.5%。其中,销售化肥367.6万吨,较上年下降14、;销售农药1.98万吨,下降17%;销农膜1.4万吨,下降20%。1994年6月下旬开始,国家对农资市场实行宏观调控政策后,全省农资市场得到治理整顿,供销社经营逐渐复苏,到11月以后一度出现淡季旺销局面。11月全系统农资销售总值1.76亿元,同比     

农资综合补贴将视价格变动而调整

财政部、发展改革委和农业部目前联合下发通知,决定进一步完善农资综合补贴动态调整机制,明确农资综合补贴资金要视农资价格变动情况,实行动态调整。该通知自今年起实施。     

国有农资公司经营与财务现状

随着农资产品由紧缺向过剩的转变和农资市场的进一步开放,农资经营市场竞争越来越激烈,国有农资公司要想生存和发展,对传统农资经营中存在的问题,就不能停留在原有的经营模式上,必须进行大胆的改革和创新,探索适合自身发展的营销模式。农资流通企业在激烈的市场竞争中,建立高效的农资销售渠道、降低流通成本、规范农资市场秩序、切实保护农民利益,形成强有力的流通品牌,具有十分重大的现实意义。     

买农资如何不上当

一是购买农用生产资料，应从专营和有信誉的销售单位购买。千万不要购买个人串村推销的农资，特别是对来路不明，极易上当又无法追究责任的；二是购买农膜要先了解品种、规格、质量，以防购进劣质或积压过期产品；三是购物要注意索取和保存发票，无发票不购；四是一旦发现问题，要立即找当地工商申诉或到消协等部门举报。对各种农资的鉴别处理：一是使用进口化肥，要先自查后使用。如有疑点，可送技术监督部门检测，及时与经营者交涉或向有关部门举报；二是对没有用过的新农药一定要先作试验，再施用；三是在农资使用过程中，要留有物证，详…     

农资可追溯管理探索

农资生产经营实行可追溯管理是未来农资监管的必然趋势。本文主要围绕当前农资可追溯管理进行了深入分析,并给出了促进农资可追溯管理的措施。     

我国将对农资市场加强监管

本刊讯最近，国家工商总局表示，针对当前农资市场存在的经营主体不规范、不正当竞争突出、制售假冒伪劣严重、商品质量不佳等突出问题，按照“打防结合、标本兼治”的工作思路，进一步强化监管措施，以有效推进下一阶段农资市场的整顿规范工作。进一步严格农资经营主体市场准入条件，狠抓农资生产经营企业和监管。加强与农业、质量技术监督、供销合作社等有关部门的协调，共同促进建立由农资公司、农资销售站与农资代销点组成的三级供销网络，加快农资流通体制创新，为从源头上根绝假冒伪劣农资奠定基础创造条件。在开展专项整治、联合执法…     

农资连锁经营：供销农资经营体制改革的目标模式

一 农业生产资料商品从计划走向市场,供销系统原有的农资经营体制已无法适应激烈的市场竞争,农资供应主渠道的地位受到挑战。供销农资企业如何增强市场竞争力、重振雄风、走出困境。笔者认为,必须适应社会主义市场经济的要求,改革现有经营体制,实行连锁经营。