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2005年,觊觎中国几十年的国际并购大腕们开始从容不迫地收购我们的金融保险、商业服务、消费品、基础材料以及机械等领域的优良资产与不良资产。钢材领域——米塔尔收购华菱管线,机械领域——凯雷收购徐工机械集团,电气领域——丹佛斯收购浙江海利、通用电气收购上海新华……跨国公司在中国蛰伏已久,已经开始蓄势而发,有多少“收购事件”还将上演? 相似文献
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凯雷集团是目前全球最大的私人股权投资公司之一,管理资产高达811亿美元,其下管理着60只基金。其中的凯雷资本,在3月16日宣布正式清盘——这家公司去年7月份才上市.现在“凯雷”的招牌,显然因为凯雷资本面临债务清算而受到影响。 相似文献
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外资私募基金在中国开疆拓土的步伐日益加快,一桩桩浮出水面的并购案例引入注目。但并不是每个收购案例部进行得千净利落,收场皆大欢喜。凯雷收购徐工和高盛收购双汇就是这样两个对比鲜明的案例。同样是外资私募基金中的佼佼者,同样是意欲绝对控股中国的行业龙头企业,可结局却是截然不同,悲喜各异。 相似文献
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《江苏对外经贸论坛》2006,(1):17-17
2005年10月25日。我国最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团有限公司,被美国凯雷投资集团以3.75亿美元(约合30亿元人民币)的价格收购了85%的股权。而全球最大的机械设备制造商一美国卡特勒公司正在中国展开一场并购扩张风暴,中国机械制造业的龙头企业几乎都被列入其并购计划中。 相似文献
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随着越来越多的企业成为跨国公司,进行跨国界的商业运作,企业的国界似乎日益模糊。跨国公司演化为"无国界企业"的趋势已经清晰可见。但凯雷收购徐工,可口可乐收购汇源,蒙牛所谓的"民族品牌危机",达能和娃哈哈的争端——这些商业案例表明,在中国,全球化和民族性的交汇引发的激烈碰撞表明了中国企业国界的存在。 相似文献
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向文波何许人?在2006年那场由“一篇博客引发的口水战”之后,已鲜有人再问起这样的问题。那一年,在著名的凯雷收购徐工事件中,这个颇具“霸蛮”气质的湖南人充当了“程咬金”的角色,在自己的博客发布文章称这起收购是“卖国”行为,并在互联网上挑起一场沸沸扬扬的“产业安全”舆论大战,导致这次收购以“泡汤”告终。 相似文献
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私人股权投资基金,是因其主要投资于私人股权也就是非上市公司股权而得名。其投资方式有三种:风险投资、直接投资、收购。收购基金选择的对象是成熟企业,意在获得目标企业的控制权。而在中国,一切才刚刚开始。文章主要从五个方面,包括制度的、法律的等层面,深入分析了凯雷并购徐工机械一案给我们的启示。 相似文献
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凯雷并购徐工的激烈争执及多方利益博弈了犹未了,法国SEB公司并购由于受苏泊尔业内的联合抵制又成为舆论热点。此外,近日被揭开的舍弗勒收购洛阳轴承、克虏伯并购山东天润曲轴等并购均被叫暂停。知情人士透露,最近国家发改委闭门讨论了一个非常重要文件——“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”,这个文件几乎将此前觊觎徐工的美国凯雷挡在了门外,而商务部8月9日推出的《关于外国投资者并购境内企业的规定》无疑又对法国SEB并购苏泊尔设立了新的门槛。 相似文献
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罗东 《21世纪商业评论》2013,(13):31-32
并购雅士利并非一笔合适的买卖。6月18日,蒙牛正式向雅士利所有股东发出要约收购,从雅士利第一大股东张氏国际以及第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CAD airy Holdings手中购得约75.3%的股权,最终涉及金额将在87亿元人民币左右,成为国内乳企最大金额的并购。 相似文献