民营企业的经营策略

正确的经营策略是企业实现经营目标的有效途径和措施。对于任何企业的生成和发展来说，决策是核心，管理是根本，但最终检验决策是否正确，管理是否有效的是市场，通过市场产品价值才得以实现，企业产品具有广阔的市场和较高的市场占有率才能谈得上经济效益。     

ERP沙盘模拟实训中的财务预算管理研究

近些年,ERP沙盘模拟实训越来越受到各高校和各企业的欢迎。实训能模拟企业真实的经营场景,让受训者感受真实企业经营的乐趣和风险。但在受训过程中,受训者也因为没有经营企业的经验而出现各种决策失误,尤其是在财务决策中。本文基于财务预算管理的角度,帮助受训者建立系统经营思维,在ERP实训中需要由始至终做好财务预算管理,才能使企业的销售、生产、采购等经营活动有效开展,从而使企业取得整体的效益。     

论现代企业的资本化改造

一、经营对象的资本化改造 在我国传统的商品经营形式中,国家对企业资产实行实物管理,企业经营对象主要是产品,用以销售,经营重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业,最担心的是没有产品生产。由于不存在企业资本经营市场,企业的实际资产价值是无法度量的。所以,国     

民营企业的经营策略

一、民营企业要重视经营策略的研究和运用正确的经营策略是企业实现经营目标的有效途径和措施。对于任何企业的生存和发展来说，决策是核心、管理是根本，但最终检验决策是否正确、管理是否有效的是市场。通过市场产品价值才得以实现，企业产品具有广阔的市场和较高的市场占有率才能谈得上经济效益。党的十五大明确提出把以公有制为主体、多种经济成份共同发展作为社会主义初级阶段的一项基本经济制度，民营企业成为平等竞争的市场主体，使民营企业发展获得了新的生命力。至１９９８年底，全国民营企业总数已达１１０万家。但从目前情况看，…     

企业管理中的“三段”论

企业管理建立于企业经营活动之上。如何围绕企业经营活动充分有效地发挥管理的职能?本文试图从这一问题提出企业管理中的“三段”论,与行家商榷。管理具有决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励七项职能。这七项职能作用于企业经营活动开始之前,进行之中,结束之后。要完成企业经营的各项任务,就必须注重其“事前”、“事中”、“事后”这三段管理职能的恰当履行。1.事前——计划管理决策是现代企业管理中的一项首要职能。计划则是为执行决策采取的具体步骤。企业通过认真地调查和思考,有了正确的决策后,还得要有保证决策     

我国推行公允价值会计计量原则存在的问题及对策

公允价值计量原则的运用可以提高会计信息在决策时的有用性，有利于将物价变动对当期经营业绩的影响与企业管理当局管理政策和管理水平对经营业绩的影响相区分，有利于更准确地比较、评价和预测企业的盈利能力和有效利用资源的能力。但是，当前我国在推行公允价值计量原则时存在诸如市场环境尚不完善、公允价值估值技术不成熟、公允价值计量原则下内外部监管面临新的课题等主要问题。应通过进一步改善市场环境、制定一个具有可操作性的现值计量理论及应用框架、加强对企业和市场的监管、努力提高会计人员的职业素质等措施来有效推进公允价值计量原则的应用。     

中国国有企业跨国资本经营战略分析

以兼并、重组、控股为主要市场表现的跨国资本经营,是我国现代企业制度改革的一项战略决策。为确保有效兼并和拓展国际股票、债券融资空间,应创立适合的国有控股公司组织结构,进一步加强银企结构的力度,防范跨国资本经营中的金融风险。在这一战略决策的实施过程中,政府的职能主要是对国有资本进行管理,保证资本经营能够按市场经济内在规律顺利实现。     

企业国际市场进入方式选择研究

企业进入国际市场方式选择是企业国际化经营的重要战略决策之一。从2007中国制造500强国际化经营企业的国际市场进入方式选择的分布状况,各方式选择的企业规模特征和行业特征,我们发现,影响国际市场方式选择的决策变量应从系统性和动态性两个方面进行分析。从系统性看,影响国际市场方式决策的变量有外部因素的目标国与母国的政治、经济、文化科技和行业环境等变量和内部因素的企业战略、资源能力和行业特征等;从动态性看,企业国际市场方式的决策还应根据企业竞争优势的转移能力、目标国市场的吸引力以及目标国市场的合作者诚信水平等变量的变化,对所选择的国际市场进入方式做出相适应的调整。     

关于投资项目决策的研究

投资项目决策是企业经营管理的重要内容,从某种程度上讲,企业的管理过程就是不断进行项目投资决策的过程,因此,能否制定科学合理的投资方案则成为企业经营发展中需要面对的关键问题。在竞争日趋激烈的市场环境下,企业规模越大,其投资项目决策对企业经营成败的影响就越大。近年来,我国企业在经营发展中虽然取得了一定成绩,但是投资项目决策中的问题也不容忽视。基于此,本文从企业投资项目决策中存在的问题出发探究相应的发展战略。     

旋工企业项目成本的风险和防范

以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业普遍实行项目成本核算制。施工企业项目 成本管理中存在着一定决策风险和市场风险。因此,企业必须加强管理,做好风险的控制和防范工作。     

国际管理会计：当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与20世纪管理会计的发展1．成本决策与财务控制阶段：19世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营意识到：企业的生存和发展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部生产成本的降低。由此，以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起。标准成本系统、经营预算体系及差异分     

电算化趋势下内部控制的调整

一、内部控制的内涵 内部控制是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

施工企业项目成本的风险和防范

以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成．施工企业普遍实行项目成本核算制。施工企业项目成本管理中存在着一定决策风险和市场风险。因此，企业必须加强管理，做好风险的控制和防范工作。     

浅谈市场竞争中的企业财务管理

在激烈的市场竞争中,市场财务管理是企业经营管理的核心。市场财务管理的内容包括事前调查与决策管理、事中过程控制管理和事后市场结果的信息反馈评价管理三个方面。     

在经济决策中应发挥机会成本的作用

机会成本是经济决策的核心标准,它无论是对微观经济分析,还是对宏观经济分析都很重要。任何一个企业的经营宗旨,都是以较小的会计成本,赢得较大的市场利润。这种决策核算的局限性,往往是忽视了机会成本的比较,使企业的决策与资源的优化配置相脱节。机会成本在经济决策中需要具备以下条件:重视程度,市场条件和竞争条件。     

新时代企业管理会计与财务会计的融合路径探索

在社会市场经济高速发展的背景下,为财务会计与管理会计的创新优化工作提供广阔的市场环境.与此同时,竞争力度的强化激发企业人员对财务工作的重视程度.基于此,管理会计与财务会计在企业经营中的融合工作迫在眉睫.一方面,科学的财务会计工作保障企业资金运行方面核算与监督的高效性.另一方面,规范的管理会计工作保障企业计划、决策等各项...     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

面向绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系构建

供应链在本质上是风险链和价值链,供应链管理同时也是对风险和价值进行管理。企业社会责任内部控制作为一种控制社会责任风险、提高企业经营效率与效果的有效手段,对于促进供应链企业履行社会责任,维护和平衡成员企业权益、实现企业和整个供应链协调可持续发展具有重要意义。绿色供应链管理与企业社会责任内部控制存在耦合性和互动性,本文基于绿色供应链管理,构建以供应链核心企业为基础、以利益相关者为导向、以社会责任风险管控为中心的企业社会责任内部控制架构,并从决策、执行和监督三个层面提出实施路径,旨在促进绿色供应链管理中各节点企业的社会责任内部控制建设,有效防控供应链社会责任风险,实现供应链持续优化和企业绿色增值。     

零售业客户关系管理及数据挖掘技术的应用研究

客户关系管理(CRM)是电子商务背景下企业管理的一种新的理念、技术与方法,在激烈的市场竞争中,推行客户关系管理是零售企业获得忠诚顾客,增强市场竞争力的重要途径。有效的客户关系管理离不开客户数据分析,而数据挖掘则是进行客户数据分析的基本技术和方法。零售业在推行客户关系管理的过程中,需要加强对数据挖掘技术的应用研究,以支持企业的经营管理决策,将企业的信息化管理水平提高到一个新的层次。     

市场竞争下的企业财务管理研究

企业的竞争,实质是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大,不仅仅是企业的市场策划和执行问题,更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此,企业市场竞争的成功与否,首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为,财务管理的核心是资金管理,即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液,如果供血不足,血流不畅,企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这一前提而提出的,有其科学的成份。但是,该理论忽视了企业作为社会经济体系中的一个细胞,它始终要受社会经济环境的影响。任何企业离开了市场经济循环的舞台,都难以生存和发展。因此,是市场决定了企业,决定了企业对资金的需求。１．资金不是支撑企业的擎天柱,市场才是企业生存的基础,企业财务管理的重心应由资金管理转向市场管理。企业不是社会福利机构,其成立的目的就是盈利,并在盈利中发展。一个企业能否盈利,关键看市场对企业产品或劳务的接受程度。市场的接受程度越高,企业发展的潜力就越大。虽然企业盈利还要受到产品质量、产品成本、费用支出、生产效率等...