浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

企业加强财务管理过程中不可忽视的几个问题

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战.财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提.企业既要从财务技术角度加强管理,也要从管理学角度加强管理.尤其要充分认识到:企业加强财务管理工作,领导重视是关键;树立现代财务观念是思想基础;制定科学的财务战略是管理工作的指导;提高财务人员的素质是保证;妥善处理各种利益关系是外在保障.     

业财融合 要从企业生产经营全过程抓起

<正>提高财务管理工作质量对于企业整体发展和稳定经营具有关键作用，在企业内部实行业财融合工作则是提高财务管理质量的必要手段。所谓业财融合，是指传统会计核算与业务进行高效结合，从简单的事后财务数字核算、分析、监督，将财务专业知识嵌入到业务运营前端、渗透到各个业务领域。业财融合服务企业生产经营的全过程，有助于财务工作人员和业务人员建立协同效应，将经济指标与业务指标相捆绑，使业务部门根据财务核算数据做出更加理性的重大决策，进而减少风险项目，共同实现企业发展目标和经济效益。     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

从财务角度防范委托进口业务风险的办法

一、建立和健全与委托进口业务有关的各项财务管理制度。为防范财务风险打好基础 （一）建立和健全财务管理制度要坚持“五性”原则     

驱动企业业财融合的四大“加速器”

<正>业财融合的核心领域主要为组织战略、经营计划与预算管理、业务运营。它的重要意义在于提升财务管理能力、落实价值管理理念、成为业务的“合作伙伴”等。现代企业要不断培养财务复合型人才,完善一体化信息系统建设,把财务管理嵌入业务体系,依托信息系统,为决策提供依据,从而提升企业整体价值。     

金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

浅析企业财务管理工作的转型思路

企业财务管理工作的转型思路是基于企业整体战略目标和业务需求为导向对企业的财务活动进行科学管理和全面管控。财务管理是企业的核心业务,企业经营决策均围绕这个核心进行,对企业资金流、业务流等多个方面进行管理。财务管理的日常工作主要有核算、财务分析、税务筹划、财务监督、成本管理、内部审计、信息系统等众多职能。其中核算职能要做到既可以单独核算又可以合并核算,两种方式并存,以避免浪费为原则而不是以核算为原则而影响企业经营决策;同时必须要以财务分析为主才能找出财务管理中各种问题和原因所在并有针对性地采取措施来解决;又要对年度财务报表进行分析和汇总,为相关领导决策提供依据。财务管理的战略目标决定了企业未来的发展方向,只有把握住企业发展战略目标与实际工作要求来开展工作,才能促进企业的长足进步。     

企业财务管理中的业财融合问题分析

近几年,企业日益重视业财融合。其中“业”“财”分别指业务活动、财务管理和财务活动,所谓业财融合,即通过切实有效途径将业务、财务活动进行融合。业财融合若想落实到位,企业应重点关注风险管控及财务分析领域。就企业而言,财务管理水平的高低直接影响着企业的发展成果,而完善的财务管理体系,可明显提升企业经营的效率,促使企业始终保持正确的发展方向。此外,企业管理者针对业财融合的相关内容要有清晰的认识,充分了解并接受融合期间出现的问题,积极寻找应对措施,确保问题的顺利解决。同时,应以企业现状为前提,拟定行之有效的融合方案,以此确保企业赢得更大、更多的经济效益。本文主要深入分析了企业业财融合期间可能出现的各类问题,并探寻行之有效的应对之策,以期顺利解决相关问题,促使企业稳健、快速发展。     

提升企业财务管理综合能力的有效策略

企业的财务管理是企业发展的重要保障,也是企业正常运行的必要基础。因此,做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。这不仅对企业的财务管理部门业务工作要求越来越高,也应该得到企业领导的重视。本文从企业财务管理总结的经验出发,提出了多项提升企业财务管理综合能力的方法,为充分发挥财务管理部门在企业发展中的推动作用。     

基于企业财务管理的会计内控策略分析

高效的会计财务管理是企业制订战略规划的主要依据,也是企业可持续发展的基本条件。因此,会计和财务管理要规范、有序、合理、科学,严格消除财务风险,防范企业日常经营的隐患。因此,企业领导应该重视会计和财务管理。管理者应严格执行管理制度,采取合理的管理措施,根据日常经营分析,应对可能出现的财务风险,为企业发展提供稳定的内部环境。基于此,文章对财务管理的内部控制问题和解决方法进行了分析和探讨。     

浅议财务人员在理财中的参谋作用

党委集体理财制度是消防部队财务管理“统一领导、按级负责、分工管理、财务归口”原则的具体体现,也是部队财务管理工作的核心内容。党委管财的成果如何,关键在参谋作用发挥得高低。笔者认为,财务管理人员给党委当好参谋应从以下三个方面入手:一、好参谋应具备的基本素质“政治合格、军事过硬、保障有力”是部队建设的指导原则,好参谋必须具备以下条件:一是具备过硬的政治思想素质。政治觉悟高、思想品德好、奉献精神强,具有全局观念、政策纪律观念、勤俭节约观念、群众观念、科学理财观念。政治思想过硬,这是对财务管理人员的基本要求。二是具有较强的业务能力。财务管理人员既是战斗员又是指挥员,既要熟练处理具体业务,又要有具备宏观指导和管理的能力。只有牢固树立科学发展观,灵活正确地运用科学知识和现代化管理手段,才能做到敢管理、会管理、善管理,才能用好现有资金,管好财务工作,当好“铁管家”、“红管家”。三是具备“严、准、快、细”的工作作风。“严”是指在财务管理工作中严肃、严格,一丝不苟;“准”是指准确无误,所有经办的财务工作、事项都能经得起检查、审计和推敲,确保数字准确、支出合理、标准统一;“快”是指办事雷厉风行,业务处理快、请示回复快、问题解决快...     

财务管理创新应注意的几个问题

一、财务管理创新要与制度创新相结合(一)建立以财务管理为中心的新的企业管理体制。财务管理的作用要得到充分发挥,必须要确立新的管理体制,这是市场经济的客观要求。如目前随着改革的深化和现代企业制度的逐步建立,企业为探索会计核算体制改革,建立了财务核算中心, 更加全面、完整、集中地反映企业的经营状况,有效监督整个业务活动, 有利于加强财务管理,降低成本,促进公司的会计电算化进程,以适应市场经济的新的内部管理体系。(二)改进财务管理的方法和手段。一是其他各项计划的编制要以财务计划为中心,实行目标管理。二是加强财务成本分析工作,针对计划执     

谈财务分析在财务管理中的作用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,建立新型的现代企业制度已成为企业发展的重要目标,现代企业的领导越来越重视财务管理工作,财务分析作为现代企业财务管理的组成部份,在深化的企业改革,建立现代企业制度方面发挥着举足轻重的核心作用。财务分析是预测的前提,也是企业的经营成果,是为投资者、债权人、经营者及其他人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策的重要依据。但是目前我国企业的财务分析现状有待改善,新时期必须重视和不断加强企业财务分析,合理财务管理,必将有利于及时反馈企业的财务状况及经营成果,为领导者的决策提供科学依据,最终促进企业科学、合理、完善的现代企业制度的建立。     

提升企业财务管理综合能力的有效策略

企业的财务管理是企业发展的重要保障，也是企业正常运行的必要基础。因此，做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。这不仅对企业的财务管理部门业务工作要求越来越高．也应该得到企业领导的重视。本文从企业财务管理总结的经验出发．提出了多项提升企业财务管理综合能力的方法．为充分发挥财务管理部门在企业发展中的推动作用。     

论财务管理的执行目标

选择“企业价值最大化”作为财务管理总体目标符合全体利益相关者的利益,具全面性和合理性。而企业价值难以衡量,使企业价值最大化目标与财务管理实践之间出现断层。“财务中心论”和“营销中心论”都无法主导并带动企业全面科学管理,以“财务管理与营销管理的协调化”作为企业财务管理的执行目标是对财务管理总体目标的具体化,可以促进财务管理目标与财务管理实践的结合。财务管理与营销管理的协调是可能的和必要的。     

探讨国家电网财务管理信息系统的设计与应用

在国家电网中,企业管理层要加强对业务信息、财务信息的管控,在企业内部合理分配各类资源,力求实现企业效益最大化。国家电网财务管理信息化建设过程中,相关部门要利用各项先进技术手段,建立一个与企业经营管理现状相符的财务信息管理系统,支持企业对财务信息数据信息在线化收集、处理与分析,由此提高企业财务管理的信息化水平,为国家电网进行经营决策提供可靠的财务数据支撑。本文以国家电网财务管理为研究切入点,围绕财务管理信息系统的设计与应用展开探讨,以供参考。     

基于价值创造的企业财务分析体系的构建

新时代在企业的发展过程中，需要重视财务分析工作的创新变革，同时建立与之相对应的财务分析体系，使得新时代企业的财务管理工作得到重要的体系支撑，从而完成稳定的、高水平的财务管理工作。其中基于价值创造的财务分析体系构建有利于实现企业的“价值最大化”，在企业后续的发展过程中需要给予高度的重视。故此，本文将针对基于价值创造的企业财务分析体系的构建策略进行系统的研究和分析，其主要目的在于促进新时代企业财务分析工作、财务管理工作水平的提升，同时这也是企业现代化建设发展过程中的一个必然选择。     

强化财务管理 保障集团发展

广 东物资集团公司财务结算中心在面临资金严重短缺等各种不利条件下 ,依靠集团公司领导的正确指导 ,加强管理服务 ,拓宽融资渠道 ,为集团的持续发展提供了有力保障。公司财务中心在加强对新《会计法》学习的同时 ,以“严抓资金管理 ,防避经营风险 ,提高运营效率”作为指导思想 ,对财务管理提出具体的要求 :增加现金流量 ,控制财务风险 ;加强税收筹划 ,减轻企业不合理的税负 ;财务、业务一体化管理 ,提高服务意识。而这些要求的落实在于以下行动中。一是重视财务报表的汇总、分析和应用。财务中心每月对上报的报表进行质量考评 ,及时纠正偏…     

关于加强企业财务管理的几点思考

财务管理是企业内部管理的核心组成部分,是企业其他一切管理活动的基础,财务管理通过对企业资本资源的合理配置与有效使用,正确把握恰当的投资、筹集机会,使用正确的股利分配策略,保证企业价值最大化目标的实现。本文对企业财务管理强化的重要性进行了分析,通过分析财务管理过程中存在的问题包括财务制度不健全,账面混乱,缺乏统一标准导致的财务管理基础薄弱;审计监督不及时不到位;因选人用人把关不严,在岗财务人员缺乏培训等方面导致的高素质财务管理人员缺少;因缺乏必要的财务知识,主观缺乏对财务重要性的认识,缺乏财务监督意识等导致单位主要领导财务管理意识欠缺;预算管理不到位等,提出了强化企业财务管理的几点对策。加强制度建设,使制度跟得上企业业务的发展,跟得上形式的发展,便于操作完整的财务管理制度体系;加强内审管理工作,通过设立专门的内审机构,坚持定期审计,不断创新审计方式,加强内审人员培训,把监督关口前移等手段来加强内部监督;通过选用高素质的财务管理人员,强化培训等提高财务人员素质;通过对企业管理层培训财务知识,提高管理层对财务管理重要性的认识等强化企业管理层财务管理意识;加强预算管理,发挥预算应有的作用等。