构建高校行政管理人员激励机制的对策研究

高校行政管理人员是默默支撑整个高校健康发展的基石之一,更是维持高校日常工作正常运行的重要保障。但是在许多高校中都存在着高校行政管理人员配置缺乏科学性、行政管理人员非职业化、行政管理人员普遍缺乏职业认同感等问题。本文从分析高校行政管理人员工作现状着手,进一步探讨目前高校行政管理人员管理制度中存在的问题,并提出构建高校行政管理人员激励机制的必要性及对策研究。     

浅议高校行政管理人员创新素质的提升

高校行政管理人员创新素质的提升关系到高校的改革创新和发展。本文针对高校在行政管理人员存在的问题,提出应从调整行政管理人员的角色定位、加强行政管理人员继续教育和建立合理有效的激励机制等方面入手,提升行政管理人员的创新素质。     

提高企业管理人员激励机制运行效率

文章指出了企业管理人员激励机制运行中存在的主要问题,对提高企业管理人员激励机制运行效率提出了具体的办法,并根据自己的工作经验提出几点合理化建议.     

国防特色类高校科研管理人员现状及问题思考

国防特色类高校存在军用和民用两个科研发展方向,在科研管理上具有独特性。能否拥有一支符合国防特色类高校科研管理的专业队伍,将直接影响到高校科研管理工作及科研竞争力。本文针对目前国防特色类高校科研管理队伍中存在着诸多问题,如复合型科研管理人员匮乏等方面进行了分析,提出了应强化培训,加强平台协同,增强科研信息管理系统交流机制,建立合理的考评制度和激励机制等建议。为培养复合型国防特色类科研管理人员,提升高校科研管理队伍的管理能力和水平提供了新思路。     

建全高校后勤管理人员激励机制提高其综合业务素质

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入，对高校的后勤服务与保障工作提出了更高层次的要求，因此，对后勤部门领导的管理水平提出了更高的要求。现从高校后勤集团管理人员的激励机制出发，探讨了提高高校后勤管理人员综合素质的激励措施。     

企业技术创新的特点、关键环节及激励机制

企业技术创新是一个被广泛研究的领域,现有研究文献已提出了企业技术创新激励机制的基本框架,但对企业技术创新机制建设面临的难度认识不足,提出的措施不力。本文认为企业技术创新的薪酬激励是第一位的,或者是基础性的,健全企业技术创新激励机制的根本途径是实行管理人员的竞争上岗制度,如此,企业内部才能形成支持性的创新文化。     

试论高校后勤管理人员激励机制的建立

高校后勤管理人员在薪酬、工作挑战性、工作环境、职业发展、培训、尊重与认可方面都有比较高的要求,只有充分了解这些需求,深刻剖析现行激励机制中存在的一些问题,针对性、灵活地制定和实施激励机制才能达到预期的激励效果。     

激励机制在高校人力资源管理中的应用

随着时代发展,激励理论在企业管理中逐渐成熟起来,为高校人力资源管理奠定了良好的理论基础,在它逐渐融入并被广泛应用的同时,关注度和肯定度也日渐提升,很多高校纷纷将激励机制引入人力资源管理工作当中,然而,时代发展的步伐从不停歇,高校人力资源管理激励机制组基本的依据--教职工需求的发展特征也在不断变化,因而适时适当的调整十分重要,以下笔者就激励机制在高校人力资源管理中应用提出了几点建议。     

激励机制在高校人力资源管理中的应用

随着时代发展,激励理论在企业管理中逐渐成熟起来,为高校人力资源管理奠定了良好的理论基础,在它逐渐融入并被广泛应用的同时,关注度和肯定度也日渐提升,很多高校纷纷将激励机制引入人力资源管理工作当中,然而,时代发展的步伐从不停歇,高校人力资源管理激励机制组基本的依据——教职工需求的发展特征也在不断变化,因而适时适当的调整十分重要,以下笔者就激励机制在高校人力资源管理中应用提出了几点建议。     

高校管理人员管理策略研究

管理人员是高校管理工作的核心力量。高校应真正重视管理人员和管理工作,与时俱进,推进高校管理人员职员制改革;加强激励,建立以发展性评价为主导的高校管理人员考评机制;加强高校管理人员的岗位培训与在职进修;管理人员应加强自律,及时反思,在知行统一中不断成长。这些策略,都将有利于高校管理人员的有效管理。     

科研工作中的激励机制探讨

激励是高校人力资源管理的重要内容。我国高校针对各自的校情制定了相应的激励政策,形成了现代人力资源管理模式。但是,由于高校人事管理存在特殊性,因此现行的激励机制还存在不足之处。本文首先分析了当前高校科研激励机制中存在的共性问题,提出了相应的改进措施与建议,为完善高校管理中的激励机制提供了思路。     

以科研管理人员素质提高促进民办高校科研品质提升

民办本科院校是新时期本科教育中的新生力量,本文通过分析影响新建民办本科院校科研工作的主要因素,强调科研管理人员在科研工作特殊环境中的重要性,提出管理人员从本质上要树立创新科研管理理念,通过完善科研管理激励机制、建设高素质的管理队伍和搭建高校内外沟通桥梁等策略,提高科研管理人员基本素质,服务于科研教师,激发其科研能力,提升民办院校科研品质,促进民办本科院校科研管理工作快速健康、可持续发展.     

上市公司高级管理人员的长期激励模式探索

本文在分析上市公司高级管理人员长期激励机制中存在问题的基础上,结合上市公司高级管理人员的特点,对上市公司高级管理人员的长期激励模式进行了有益的探索。     

信息不对称对企业管理人员激励的弱化及其解决

随着信息化时代的到来,充分利用信息资源是企业发展的关键。信息不对称在一定程度上增加了企业成本,尤其是在委托—代理关系中,往往存在股东与经理人目标不一致的现象,这将引发企业管理人员的激励机制弱化问题的出现。通过对企业股东与经理人的委托—代理关系分析,在对利润分成合约模型效果进行研究的基础上,分析企业激励机制中由信息不对称所带来的风险,针对企业管理人员激励弱化问题,提出重复博弈下的契约解决法、股权解决法和选择性激励等解决方案。     

高校科研管理激励机制存在的问题及对策

在高校科研管理中,重要的是要建立科学合理公平的激励机制。本文首先分析了当前高校科研管理中激励机制存在的问题,并针对此问题,提出相应的的改进措施与建议。     

关于高校人力资源管理激励机制的研究

为有效提高高校人力资源管理的工作效率,应该根据高校人力资源管理存在的问题,并实行以激励机制为基础的新式人力资源管理模式,充分尊重教师的科研成果,激励机制实行过程应保证公平、公开,才能有效促进教师开展工作的积极性,从而实现激励机制与人力资源管理工作的有效结合。     

高校人力资源管理激励机制的构建与探索

我国高校的人力资源特殊性质相对明显,而在其管理工作中,激励机制始终发挥着核心性的作用,所以,将激励机制引入高校的人力资源管理工作中必然会取得意想不到的结果。现阶段,高校人力资源的激励机制,其激励的形式以及制度等多个方面都存在诸多问题与不足,所以,有必要对高校人力资源激励机制予以构建和完善,实现激励形式的多样化,并且对考核评价体系加以积极地完善,并且将竞争机制纳入到高校人力资源机制的构建和完善过程当中。     

关于高校人力资源管理中激励机制的探讨

时代的前进也离不开人力资源的作用,但由于当前人力资源市场已成为中国市场发展的关键环节,所以引入激励机制能够使人力资源对资本市场发挥重要作用。高效的管理工作能够极大地提高教职工的积极性,并充分发挥教职工的个人优势。所以,在高校当前的人力资源管理流程中,高校管理者必须充分考虑当下的管理工作中存在哪些问题,从而努力提高学校的人力资源管理质量。只有把握住了关键点,才能充分发挥激励机制,让学生与教职工都能得到一定程度的发展。本文结合了现实情况,对具体情况进行了剖析,并为解决相关问题提出了对策。     

物业管理人员激励机制的构建与应用研究

随着现代房地产产业的发展,对物业管理的要求也越来越高,也有越来越多的物业公司对管理人员的激励问题非常重视,本文针对现如今的物业管理人员表激励机制的现状提出了激励机制所包括的内容。     

试论加强高校教务管理的对策

教务管理工作是高校管理的核心,教务管理人员的工作水平和能力直接影响到高校教学秩序与教学质量的好坏。必须采取对策加强教务管理人员素质与能力培养,提升教务管理人员服务意识,执行教务管理工作流程,优化教务管理信息系统,才能保持教学秩序稳定,实现人才培养目标。