以人为本开发、利用好人力资源

人力资源是金融企业的"第一资源"。以人为本,营造和谐发展的人文环境,是金融企业人力资源工作的当务之急。一.搞好人力资源的发展规划在金融企业,对人力资源的开发和利用已成为能否保持生机与活力的重要因素,培养和造就优秀人才,是金融企业重要的工作内容之一。但目前金融企业,特别是农行而言,员工的结构和素质不能满足改革发展的需要,农行的政策性业务和商业化经营,     

金融企业人力资源管理与思想政治工作刍议

近年来,随着我国经济的快速发展,国内金融企业取得了举世瞩目的发展成就。作为具有显著服务性特征的金融企业,人力资源是促使其不断发展壮大的核心资源。在金融企业的内部管理中,如何做好人力资源管理与金融系统员工的思想政治工作,是影响我国金融企业未来发展的重要因素。笔者从自身工作角度出发,就当代金融企业的人力资源管理与思想政治工作对于企业管理的重要意义展开探讨,分析了两者之间的相互关系,并提出了将二者有效融合,促进当代金融企业内部管理的一些方法,仅供各位同行参考。     

为银行发展积聚力量——工行着力建立国际一流教育培训体系

在迈向国际一流金融企业的道路上,保持丰富的人力资源和强大的人才优势始终是工商银行提高核心竞争能力、实现可持续发展的决定性因素之一,而教育培训工作则是加快提高现有人员的素质和能力,使员工能够适应岗位职责要求,保证他们在工作中做出出色成绩的有力保障。因此,工商银行牢固树立＂人才兴行,教育为本＂的观念,     

实践“以人为本”的压力管理

当前,金融企业的基层员工特别是一线员工面对的是上百项考核指标、频繁的业务检查、每天超时的工作以及在人力资源、岗位竞聘和绩效考核等方面越来越重的心理压力。     

实践"以人为本"的压力管理

当前,金融企业的基层员工特别是一线员工面对的是上百项考核指标、频繁的业务检查、每天超时的工作以及在人力资源、岗位竞聘和绩效考核等方面越来越重的心理压力.     

加强基层央行人力资源管理的有效途径

人是生产力诸要素中最为活跃的因素,人才资源是单位中的第一资源。党的＂十八大＂报告中先后有八处关于人才工作的论述,体现了党中央对人才工作的高度重视。作为基层央行,由于多年不进新人或进得极少,现有人员年龄结构趋于老化,全日制金融专业的大学生屈指可数,复合型人才严重缺乏,各职能部门人员配备不足、一人多岗已是不争的事实。由于工资待遇与其他金融机构相比不高,加之激励机制不到位,员工中存在得过且过的思想,干多干少一个样的心理,工作缺乏创新,员工缺乏进取精神和凝聚力,许多年轻有为的基层央行员工已选择“跳槽”到商业银行工作,人才流失严重。因此,采取有效措施,加强基层央行人力资源管理势在必行。     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理,因此。要做好思想政治工作,人力资源管理人员是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势：发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。两者密切关联,互相渗透,互为补充。实践经验告诉我们,一个员工训练有素、经营优质高效的企业,就是一个能将企业思想政治工作贯穿到整个人力资源管理全过程、充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用的企业。     

高绩效工作系统与企业创新绩效——人力资源柔性的中介作用

以612家企业为调查对象,采用新的视角——动态能力理论,探讨人力资源柔性(员工技能柔性、员工行为柔性、人力资源实践柔性)在其中的中介作用。研究结果表明：高绩效工作系统对企业创新绩效有正向影响作用;人力资源柔性其各维度员工技能柔性、员工行为柔性、人力资源实践柔性在二者关系间发挥并列中介作用。     

农业银行员工职业生涯管理研究

人才是金融企业最重要的资产,金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。农业银行要在业务竞争中获得生存和发展,必须拥有高素质的人力资源。当前,金融企业间的竞争更加激烈,因此,农业银行提高人力资源水平,对员工尤其是优秀人才实施职业生涯管理,提高人才的含金量和利用度,是一个现实而又紧迫的课题。     

人力资源管理的秘密--"猎人"VS"猎狗"

如何才能让每一个员工都能够拿到他应该得到的薪水?怎么样才能让薪酬激励不产生强大的负面效应呢?这是摆在所有企业面前的一道难题。以下这则寓言故事虽然简单，给我们的启示却是很多的。我们的企业、人力资源工作在工作中怎样调动员工的积极性而达到企业的目的，通过什么样的过程，营造什么样的氛围，让有能力的人发挥最大能力。这实际上就是人力资源的工作目标——创造一种发挥“人力资源”最大能力、获得最大价值的工作管理机制。     

如何提升金融业员工的幸福感指数

根据中国人力资源网曾对企业员工的幸福指数调查发现：现代企业员工的正面情绪分值普遍较低,而负面情绪分值则相对较高。换言之,大多数企业员工感受不到幸福,或者说对工作的满意度较低。金融行业的员工又如何呢？作为金融服务性行业,随着客户群体日益增加,金融产品日益丰富,服务要求日益精细,银行员工面临的压力日益加大,所得到的幸福感也日益式微。本文拟通过分析员工的压力,并试图采取一些措施缓解这些压力,使银行的员工能在工作中感受快乐和幸福,最终促进银行稳健发展。     

金融企业新形势下开展政工工作的特点与重点

目前社会的发展可以说是日新月异,在这样的新形势下,金融企业对员工开展思想政治工作是非常必要的,不仅能够帮助金融行企业发展得更快更好,还能让金融行业的环境更加健康。因此在金融企业进行政工工作的人员应当对工作中的特点进行归纳和总结,并找出政工工作的重点内容,将政工工作不断完善起来。     

立德践行——金融企业员工思想教育工作的几点认识

<正> 随着中国加入WT0,金融企业面临着空前激烈的市场竞争,其中人才的竞争至关重要。如何打赢这场没有硝烟的“战争”,是我们要加紧思考对策并抓紧实施的重大问题。就目前,优化金融企业人力资源、全面提高员工整体素质迫在眉睫。而人的素质首要是思想素质,因此,大力加强员工思想教育,是其他各项工作的先导,必须加以高度重视。一、正确认识员工思想教育的必要     

开拓创新谋发展 脚踏实地做贡献———记全国金融系统优秀思想政治工作者杨军

现代金融企业每一位员工都是营销员，员工营销的是客户，宣传思想工作营销的是员工，“产品”是思想政治工作，要尽最大努力做到服务企业发展，让领导放心、员工满意。     

组织承诺模型在金融企业激励体系中的应用

在知识经济时代,金融企业之间的竞争表现为人才的竞争。而人才的获取与稳定则有赖于金融企业高效运作的激励体系。本文从金融企业员工组织承诺的角度出发,运用组织承诺模型为现代金融企业构建激励体系,以期为金融企业人力资源工作者提供指导性的框架和思路。     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。     

关于企业职工薪酬福利的税务筹划

一、前言由于我国税法规定对工资、薪金所得实行源泉扣税制度,员工所在的单位为法定的个人所得税代扣代缴人,所以作为企业人力资源管理的一个重要组成部分,薪酬管理支撑着企业的人力资源战略。合理的薪酬制度能够激发员工工作积极性,提高员工对企业的认同感、忠诚度、满意度,从而带动企业的健康持续发展。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

做好转型期基层行员工教育培训工作的思考

2005年，我行全面启动了股份制改革。今后一个时期，是我国金融改革全面突破体制障碍、金融开放领域不断扩大、银行业监管加速与国际接轨的关键时期，也是工商银行全面推进现代金融企业建设的重要关口。在这个历史的转型期间，加大员工教育培训工作的力度，努力营造具有工行特色的企业文化，打造优秀的员工队伍，提升全行员工的整体素质和经营管理水平，是我行改革与发展的一个重要问题。笔者现对如何做好股改转型期基层行员工的教育培训工作提出自己的想法，以期抛砖引玉，与大家共同抓好这项工作。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。