互联网时代下的营销流程再造——以微商为例

微商是互联网时代下典型又特殊的经济体,本文通过探讨微商的现状和传统营销流程,指出微商现有营销模式的缺陷,并站在顾客价值最大化的角度,将顾客为导向的营销思维融入对微商的营销流程改造。     

论企业核心营销流程线的再造

企业核心营销流程线是企业营销流运动的基本轨迹,它是连结企业与市场的桥梁,横跨了企业与市场两大体系,企业的一切营销流程,都是以核心营销流程线为中心来运行的。掌握了企业的核心营销流程线,也就掌握了企业营销,乃至企业经营的根本。但是,传统的企业核心营销流程线,是以计划经济为基础建立的,虽然在商品经济和市场经济时代有过调整,但在世界经济一体化的今天,面对西方发达市场经济的冲击,仅是经过适当调整的传统核心营销流程线,已经不能完成企业现代化营销的任务,必须来一次彻底的再造,从根本上解决企业与市场的接轨问题。一、核心营销流…     

企业营销流程再造(MPR)

将公司再造（ＢＰＲ）的思想借鉴到企业营销过程中,剖析传统营销体系存在的弊病,并运用信息管理系统对企业营销流程实施以顾客为导向的再造工程,以形成一种整合集成的营销运作体系。     

以顾客中心的营销组织重构与流程再造

作为家电企业，无论是制造企业还是流通企业，大家都会把服务当作重要的环节对待。苏宁作为家电连锁企业，把服务作为自己唯一的产品，把服务作为企业的核心竞争力。在服务的问题上，今天与大家讨论一个话题，就是关于服务营销的策略问题。     

营销组织新生——再造流程与组织，降低营销成本，提升营销效率 ：如何顺利实施组织再造？

消费者需求个性化、多样化．网络兴起让信息传递更便利更快捷．竞争的激烈，技术更新速度快．特别是宏观经济环境的剧动，等等因素．让现在的企业营销需要对市场做出快速有力的反应，更有针对性、更有效率。我们需要通过再造营销组织来实现。     

企业云招聘流程再造——以L公司为例

本文以L公司的吸引、招聘、适职三位一体招聘流程为例,介绍了云招聘流程再造,这有助于解决目前企业招聘中因招聘流程缺失而导致招聘工作效率低下、招聘成本高等问题。     

逆向物流流程再造研究——以Y公司为例

企业通过逆向物流可以获得直接和间接的经济效益。成本节约是企业的重要目标,如果能够很好管理逆向物流从而降低成本,企业因此可以获得成本竞争优势。文章对Y公司供应链流程现状进行了分析、再造,通过优化企业业务流程,从而达到全面增强企业竞争优势的目的。通过对Y公司供应链流程再造,增强了Y公司的核心竞争力。     

企业流程再造的创新体系分析

企业流程再造的创新体系是保证企业流程再造是否能实现的关键。为了获得竞争优势,许多公司都在尝试业务流程再造,但是这种变革并没有给公司带来显著的业绩。究其原因,流程再造过于关注流程再造结构本身,而对流程所需的创新体系的组合很少重视。流程再遣需要观念创新、规制创新和技术创新系统的整体变革。     

产业集群“离合”营销模式研究——以长垣起重机集群营销创新模式为例

长垣起重机集群的快速崛起为我们提供了一种独特的营销模式——产业集群"离合"营销模式。在长垣起重机产业集群成长过程中,独立、分散、灵活的集群式产业营销团队起着十分关键的作用。这种分布广泛、规模庞大且相对独立自由的集群式产业营销团队并不属于任何企业,而是属于整个产业集群,他们根据客户需求和厂商产品属性进行最优匹配,将市场与厂商连接起来。这种离合式的产业集群营销运行模式,将生产与营销分离开来,使内部营销行为转化为外部公关行为,使生产企业专注于生产,营销人员专注于营销,同时营销人员将所收集的市场信息反馈给生产企业,为企业根据顾客导向调整生产结构提供参考,可为产业集群转型升级与高速发展提供低成本、低风险、高效率、高速度的产业扩张路径,具有重要现实价值;这种离合式的产业集群营销模式,使营销理论从企业内部扩展到产业集群,形成产业集群营销理论,是未来营销理论重要的研究方向,具有重要理论意义。当然,这种模式也具有局限性,仅适用于对品牌要求不高、购买决策模式为公共关系型的大型机械产业集群。     

电商模式下的铁路货运物流服务流程再造

目前,铁路货运组织改革全面实现了货运需求网上受理,极大地方便了广大客户,是铁路利民便民的新措施,也是铁路实现现代化、信息化发展的需要。铁路物流企业面临新的挑战和机遇。研究电商模式下的铁路货运物流服务流程的再造将更好地服务客户,为铁路物流企业科学化、现代化管理提供重要保障。     

家电销售行业营销模式创新研究——以江苏五星电器为例

本论文对家电行业营销模式进行了分析,针对五星电器的现状,提出了适合它进一步发展的营销模式。包括进一步完善体验式营销、实现线上和线下销售的结合、利用电脑奇客提高服务质量、结合家电下乡宣传企业文化以及卖场会员制等措施。     

财务共享与集团企业流程再造 ——以M集团为例

2013年12月《企业会计信息化工作规范》由财政部印发,提出"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心."但财务共享服务中心建立的关键环节是什么,从技术角度而言怎么开展,并未详述.2020年末ACCA、中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院联合正式...     

中国企业的流程再造实施方略

针对我国企业实施流程再造过程中存在的问题,提出一种流程再造的实施策略——多层企业再造结构。该结构分观念再造层BIR、业务再造层BPR和组织再造层BOR,并就其中核心层BPR的实施策略与推进步骤进行了重点论述。     

质量管理体系的流程再造研究——以南京浦镇车辆有限公司为例

南京浦镇车辆有限公司全面实现与国际一流制造技术接轨,为公司建设具有国际先进水准的制造平台提供强有力支撑。公司质量管理体系的流程再造主要内容包括:建立新型的质量检查组织体系;高起点整顿质量基础管理;实现产品过程质量控制;建立先进、适用的持续改进机制。浦镇公司借鉴国际技术合作项目质量管理理念和质量控制模式,结合公司工艺技术和管理实际成功开展质量管理体系流程再造,取得了巨大的经济效益和社会效益。     

传统企业的互联网营销模式创新研究——以罗莱家纺为例

随着科学技术快速发展,互联网营销以其自身广泛性、交互性等优势成为企业现代化发展的重要标志。互联网时代的到来对传统企业营销模式产生了巨大冲击,传统企业营销观念落后、且营销手段单一,如何更好地创新互联网营销模式成为传统企业发展的当务之急。本文将结合罗莱家纺企业,从互联网营销概念及特点入手,分析和研究传统企业网络营销模式创新存在的阻碍,并在此基础上提出创新建议,旨在为我国传统企业开拓互联网营销渠道提供参考和借鉴。     

《政府预算与预算：会计》课程教学流程再造--以安徽财经大学为例

《政府预算与预算会计》课程是财政学专业的核心课程。在构建公共财政体系的时代背景下,《政府预算与预算会计》的实践性特点更加受到关注,其在教学过程中存在的问题也逐步显现。而用流程再造的观点重新审视整个课程的教育过程,则可以解决这些不足,进而满足学生对课程的内在需求,促使学生主动学习。在建构《政府预算与预算会计》教学新型模式的基础上,优化课堂教学,实现《政府预算与预算会计》教学流程的优化。     

业务流程再造中的流程型组织建设二阶段模式

本文描述了业务流程再造中从以职能为中心向以流程为中心的组织转型,对流程型组织的结构模式进行了理论性探讨,并提出了建立流程型组织的两阶段模式。     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计,是利用信息技术对流程进行的整合与简化.通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配.通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则.     

为消费赋能：商业联盟营销模式的创新思路——以尖商联盟积分营销模式为例

2018年以来,地缘政治矛盾的不断升级和美国单边主义不断膨胀下中美贸易摩擦的不断升级,使中国经济遭遇了前所未有的重创,严重影响了国内消费水平的提高。如何为消费赋能、拉动内需刺激国内经济增长,成为当前重要的经济课题。论文以尖商联盟积分营销模式为例进行商业联盟营销模式的创新思路研究,一方面力求在原有的消费及销售习惯上进一步...     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计, 是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则。