沃尔玛水土不服

近日，沃尔玛并购好又多在中国商务部的反垄断审查中已经通过审批，这让长达5年的好又多整合预计能在今年5月份完成。曾经一向以并购著称的沃尔玛为何在好又多的整合上显得拖拖拉拉？曾经以“好孩子”闻名的沃尔玛为什么问题不断？沃尔玛真是水土不服吗？     

中外超市争相竞购好又多 售价将逾10亿美元

【英国《金融时报》3月7日】中国最大的超市运营商联华超市（Lianhua）将与沃尔玛（Wal-Mart）和家乐福（Carrefour）展开争夺，竞购中国领先的零售连锁企业好又多（Trust-mart）。预计好又多的出售价格将超过10亿美元。     

国内企业品牌扩张战略探讨

随着经济全球化，国际竞争的日益激烈。品牌已经成为企业参与竞争的一张“王牌”。企业的扩张也由传统的增加有形资产的投入逐渐转变为以品牌为主的低成本的扩张方式。本主要从品牌扩张的内涵．目前国内企业品牌扩张存在的问题来探讨国内企业的品牌扩张之路，并提出未来中国企业品牌扩张的对策。     

无限极:"三个五"延续李锦记百年基业

位于广州珠江新城中轴线上的富力盈悦国际近日悄然变身“无限极中心”,成为了这片CBD的新地标。脱胎于百年老字号“李锦记”的无限极（中国）有限公司,花3亿元买下这里7层写字楼,作为新一轮扩张的总部。     

外资频频扩张 挑战升级不断

最近，零售业界又传出消息称：台资零售企业好又多的“公开标售”传闻风生水起；美国最大的电子产品连锁店百思买正在与家电连锁商五星电器洽谈收购一事；美国家居零售商家得宝公司将斥资2亿美元收购东方家园股份……尽管这些消息尚未最终“落定”，但一个不争的事实是，外资投资策略紧跟中国开放步伐和国内大势而变化。     

"边际产业扩张论"对我国中小企业的适用性分析

近年来，随着我国经济的发展，中小企业对外直接投资成为一个讨论的热点。有学者将小岛清的“边际产业扩张论”作为指导我国中小企业对外直接投资的理论基础，笔者认为，这个理论是否完全适用于现阶段我国中小企业是个值得商榷的问题。本文通过对“边际产业扩张论”六个具体内容的逐一分析，得出了部分适用的结论。我们应该加大“中国式”对外直接投资理论的研究。     

怎样解决中小企业"融资难"问题

当前,中小企业“融资难”,仍然是制约发展的瓶颈问题。全国工商联去年曾对3000多户民营企业做了一次问卷调查,有将近三分之二的企业感到贷款困难。现在所说的“融资难”较之前几年的“融资难”已出现了一些新特点,即企业由过去维持简单再生产的流动资金需求,扩展到扩大再生产的资金需求;由单纯从银行贷款的需求,扩展到多渠道融资的需求;由对资金的需求,扩展到资本扩张、资本合作的需求;由企业的经营资金需求,扩展到个人就业、合伙创业的资金需求;由保证回报的融资形式,扩展到高科技等行业的风险投资需求;由企业贷款难,发展到与银行难贷款的“两难”并存等等。     

评俄罗斯的"中国威胁论"

2004年,为了评估俄罗斯远东地区居民对待中国和中国人的态度,俄罗斯科学院远东分院历史、考古和民族研究所在俄罗斯滨海边疆区、哈巴罗夫斯克边疆区、阿穆尔州和犹太民族自治专区采用街头随机抽样问卷的方式,对700名俄罗斯多个阶层、多年龄段、多所有制、多教育层次人士做了一次社会舆论民意调查。调查结果表明:中国在“俄罗斯人喜欢的国家”中排在倒数第二位,仅好于朝鲜;在“对俄罗斯利益及其远东领土构成的诸多威胁”中,所谓“中国的扩张政策”处于第一位(46%),美国的霸权主义”处于第二位(35%)“,同日本千岛群岛的争议”处于第三位(40%);在“中国对俄罗斯的威胁”中,认为对俄罗斯“领土完整”构成威胁的占58%,认为对俄罗斯“经济发展”构成威胁的占32%;54%的人认为“中国在俄罗斯远东进行现代扩张”,18%的被调查者不同意中国在俄罗斯远东地区进行扩张的说法;关于中国向俄罗斯远东地区扩张的主要方式,40%的人认为是领土扩张;31%的人认为是人口扩张,27%的人认为是经济扩张;65%的被调查者想更多地了解中国,不到32%的人不想更多地了解中国。这次民意调查的结果表明,中国威胁论”在俄罗斯依然占有一定的市场。[1]     

根深才能叶茂

一些企业在市场竞争中为何总那么脆弱?其因种种。窃以为,最本质原委,恐怕还是“根”浅——实力弱、竞争力差。 如今,以低成本扩张为内涵的资产重组席卷华夏,“好风凭借力,送尔上青云”成为众望。然而,中国企业要参与国际市场激烈竞争,要挤进世界500强,光扩张规模行吗?一些企业扩张后为何不见效益好转,反而病入膏肓?看来,达不到相应实力和竞争力的扩张,“头重脚轻根底浅”,经不起风浪,经不起折腾。“没有金钢钻”,还是“别揽瓷器活”吧！实力,是发展的命根子,是连接市场的主根系。 如果把企业比作大厦,那么,规模就是墙体,装备就是构架,产品就是支柱,体制就是楼层,管理就是砖瓦。每一要素,互相依存,缺一不可。而最为重要的,是支撑大厦的基础。因     

浅析重塑"个人契约"与企业变革

变革已成为企业21世纪的生存法则。本文从“个人契约”的角度，阐述了企业变革中普遍存在着的员工抵制问题。并在分析重塑“个人契约”及“心理契约”在企业变革过程中的关键地位的基础上，进一步论述了企业在重塑“个人契约”进程中应做好的几项工作。     

试析家族伦理对私营企业用人模式的影响

当前我国大多数私营企业的用人模式呈现“家企同构”的特征,家族伦理是“家企同构”用人模式产生的深层文化基础。家族伦理嵌入私营企业用人机制中,既可能成为私营企业产生和扩张的动力。也可能成为企业进一步发展的阻力。     

民营企业怎样才能突破"规模瓶颈"--一个转制为"人人当小老板"的企业咨询案例

12年前,浙江宁绍平原一个贫苦农民的儿子,初中毕业后因无力再读高中,借资四千闯荡温州。一年后输得精光。翌年,在上海谋生的舅舅再施援手,两人合伙在服装市场练摊搏命。五年风雨,钱虽赚得不多,却练就了一双洞悉千变万化服装市场商机的慧眼,积累了良好的信誉。此时,一个“做大卖场可以发财”的信息,立即被这位二十岁青年捕捉到,他不顾舅舅激烈反对,迅速付诸实施,只身闯入了风险莫测的中国商业新兴模式——大卖场。 五年后,本是两手空空的青年,成了身价千万,拥有两个品牌的民营企业家,成了家乐福、易买得、欧尚,、润发、每佳玛和好又多等中外合资大卖场服装供应商,新近又与世界最大卖场沃尔玛达成意向。他就是这个咨询案例中的主角:急于改制企业的年轻老板。     

"工业企业1000大"呈现五大特点

由国家统计局最近公布的“中国企业1000大”数据表,公布了中国1000家最大的法人工业企业。数据表明,中国石油、冶金和汽车制造业成为工业企业中销售利润最高的行业。“1000大”企业中,大庆油田有限责任公司以855.524亿元的销售额名列榜首。江苏省电力公司和鸿富锦精密工业(深圳     

"青岛现象"地域因素之我见

改革开放二十余年,社会各业成就斐然,而青岛市则以其独特的现象引世人惊叹,其独特性在于其集数十个主要以国有经济为主体的名牌企业和名牌产品于一市,成为青岛经济发展的一大优势。该市已有130个市级以上名牌产品,73个“山东名牌产品”,31个“中国名牌产品”,10个“中国驰名商标”,是国内拥有“中国名牌企业”、“中国名牌产品”最多的城市。海尔集团、青岛港务局、海信集团、青啤集团4家企业荣获“全国质量管理奖”,获奖数量居全国城市第一位。正是这批名牌企业、名牌产品,形成了国内著名的“青岛现象”。     

民营企业"外迁"现象透析

近年来，浙江企业与浙江资本的外流现象引得媒体议论纷纷，成了社会各界讨论的焦点话题。目前浙江约有7000多亿元民间资本进入全国各个领域，进行企业市场拓展、建立研发机构及利用增量部分兴办企业、延伸产业链等。这意味着浙江经济开始面临产业升级和扩张转移的问题。这种大规模的“外迁”是如何产生的，企业进行跨区域投资的目的是什么?规模如何?企业采取何种方式进行转移?这些问题都需要进行研究和探讨。     

对多元化经营的几点思考

多元化经营与专业化经营是企业发展的两种基本战略。多元化经营在八十年代已成为西方许多著名大企业实行资本扩张的“经典战略”。随着“西学东渐”,１９９３～１９９６年我国经济扩张时期很多国内企业纷纷起而效之。几年过去了,结果败多成少,一大批企业陷入多元化陷阱,从而引发企业界目前沸沸扬扬的多元化利弊大讨论。一、多元化经营的双重效应从西方大企业多元化成功的实践经验看,多元化经营至少有以下几点好处：首先,它是一种典型的“不把鸡蛋放在一个篮子里”而分散投资风险的战略,期望“东方不亮西方亮”,拆了东墙能补西墙;其…     

企业信息化建设与"以人为本"理念融合的系统思考

企业信息化建设已成为企业保持和提升其核心竞争力的必由之路。国内众多企业在认识到信息化将给企业带来竞争优势而纷纷投巨资于信息化建设的同时,却往往忽略了“人”这个最基本的能动因素,毕竟“IT投资回报”的关键因素不仅取决于技术的先进性,更在于信息技术使用的效率性。因此,本文在对企业信息化建设过程与“IT悖论”的系统思考后,利用系统循环图工具深入探讨了企业信息化建设过程中“以人为本”理念的重要性,并提出实现企业信息化建设与“以人为本”理念融合的管理对策。     

中小企业成长"突围"

当今时代,"成长性"成为了企业界的时髦词汇,中小企业成长更是人们关注的热门话题.专家指出,一个具有成长性的企业,通常能够在较长时期内持续挖掘未利用资源、呈现不同程度地整体扩张的态势、且未来发展预期较为良好.     

从"启动器"、"吸附器"到"推土机"——厦门火炬高新区科技创新的灵魂之舞

2006年，在厦门新一轮跨越式发展和科学技术创新型城市建设的历史进程中，厦门火炬高新区按照“以市场为导向，以产业化、区域化、全球化为目标”的经营宗旨，不仅仅满足于扮演“启动器”和“吸附器”的筑巢引凤角色，更勇于担当为企业自主创新披刑斩棘、嵌入区域和全球价值链的“推土机”，不断深化服务层次，丰富服务内涵，努力营造有利于企业技术创新的环境，促进企业建立技术创新机制，全面提高技术创新能力，真正成为技术创新主体。     

中小企业文化的变革与建设之研究

一、中小企业必须构建强势的企业文化。随着全球经济一体化进程的加快，企业的大型化和小型化，集中化和分散化已成为现实经济生活中并行不悖的运行规律。顺应这种规律，一些企业通过扩张和联合形成规模巨大的“航空母舰”，叱咤于市场的海洋，如我国的招商银行、联想集团等大型企业。另一些企业则适应“个性需求”、突出“简、快、灵”优势，甘愿成为或被拆分为所谓的中小企业，活跃于当今社会的经济舞台。