火电项目EPC工程总承包的安全管理探讨

目前我国大多数火电项目都使用EPC承包模式进行承包,总承包商可以从工程设计前期、材料采购、后期施工等方面进行统一管理。由于管理模式的特殊性,承包商无法代替施工单位进行安全管理,但出现安全问题时仍需承担相应的责任。基于此,文章对火电项目EPC工程总承包的安全管理进行了探讨。     

建筑施工企业集成管理模式探讨

我国建筑施工企业正面临着巨大的竞争压力,要想在竞争激烈的市场中生存和发展,就必须改变企业传统的管理模式,在做好内部管理的前提下,构建跨企业的集成管理模式,形成和谐的集成管理体系,提高企业竞争力。     

整合型多维管理体系的建立和应用——中船九院公司案例

近年来,如何有效整合质量、环境、职业健康安全等管理体系标准和相关规范要求,建立满足企业生产和服务需要的综合管理体系,并使之规范企业经营管理活动,提升产品和服务质量,成为各行业和众多企事业单位的关注焦点。     

试论项目施工管理之策划

随着市场竞争的加剧,项目施工面临越来越多错综复杂的因素,故策划作为项目成功实施的前提越来越受到关注.文章主要从策划程序、机构、组织等方面具体阐述项目工程策划要素,以期对项目施工管理提供有益的参考与借鉴.     

浅谈施工企业组织架构的调整

经过10多年来的实践,工程项目管理的框架体系日臻完善,项目的效益充分的显现出来,并展示了强大的生命力.但是与之相配套的企业管理却变化不大,管理职能错位、重叠、空白的现象依然存在,致使项目层次创造出来的效益,被现行企业体制的种种弊端所淹没.因此,调整企业内部的组织架构,以适应加入WTO以后国际先进施工工程管理的严峻挑战,进一步促进企业生产力的飞速发展,已成为当务之急,势在必行.