人才开发就要以人为本

何谓人才确实各人有各人的理解，这种对人才标准的不一致性是导致在具体的人力资源开发与管理中，否定人性假设，竭力维护“以人为物”的人事管理模式的根本原因。在当前我们企业存在的这些不足现象的真正原因还是对以人为本的思想缺少深刻的认识，对人在企业发展中的作用还没有切肤之痛的感受。因此，要真正充分发挥人在企业中的作用，必须树立以人为本的思想，树立正确的人才理念，才能推动人力资源管理水平的提高，从而促进人在企业发展中发挥更大的作用。[编者按]     

关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力，使得人力资源作用得以最大程度的发挥，只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃，才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制，提高企业人力资源工作的积极性，创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制，从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容，进行透彻的分析和思考。     

浅议新商业环境下人力资源管理的战略作用

一、前言 纵观所有的战略人力资源管理的基础理论，一个共同前提就是特别强调人力资源的重要性。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比其他的资源更有价值。在当今知识经济的大环境下，这一点也显得更加重要。在这样的背景下，本文重点研究在当今商业环境下，人力资源管理在企业经营管理中如何更好的发挥其战略作用。     

议企业人力资源管理及其定位

一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

对现代人力资源管理相关问题的探析

随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国传统的劳动人事管理制度形成了强有力的冲击，与人事管理相配套的劳动经济已经被逐渐取而代之。但是，人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段，远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。因此，企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识。     

我国公共部门人力资源管理现状及对策

公共部门人力资源管理是指在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务的过程中,为充分、科学、合理有效地发挥公共部门人力资源对社会进步和经济发展的积极作用而进行的一系列行为的有机整体。当前我国公共部门人力资源管理存在的问题主要是：缺乏对现代人力资源管理理论的系统认识、绩效考核缺乏科学性、公共部门人力资源培训开发不足、激励机制不够健全、公共部门的人事管理体制和运行机制面临挑战。为此,要进一步转变人力资源管理理念,完善各种激励机制,建立健全人力资源培训开发体系,引入科学的管理手段和机制,并建立科学合理的绩效考核制度。     

人力资源管理的定位与反思

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

人力资源管理的定位与反思

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。 一、人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

绿色人力资源管理对绿色创新行为的影响

随着国家“双碳”目标的确立，绿色创新行为成为企业面对风险、追求突破的重要因素，引起了业界的广泛关注。从绿色管理的角度出发，深入研究了绿色人力资源管理与绿色创新行为之间的关系、作用机制和作用边界。并对来自环保行业的436份实证数据进行分析，结果显示，采用绿色人力资源管理可以促进员工的绿色创新行为，并且绿色心理所有权在二者之间发挥着中介作用。同时，环保热情还能够积极地调节绿色人力资源管理和绿色心理所有权之间的正相关关系。此研究结论可为环保型企业实践绿色人力资源管理提供重要的指导意义。     

人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式探索

组织发展对人力资源管理的作用提出了新的要求,人力资源部门需要更加与业务单位紧密合作,为实现组织战略共同作出贡献。HRBP是伴着现代人力资源的职能区分和职能升级而出现的,它倡导一种全新的人力资源服务理念,与人力资源专家(HRS)、人力资源共享中心(HRSSC)并称现代人力资源管理的"三驾马车"。文章介绍了HRBP的基本概念,分析HRBP在现代企业中扮演的角色,并探索做好HRBP需具备的素质,助推HRBP在现代企业中发挥更加重要的作用。     

人力资源管理与新的定位探析

所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

浅谈企业人力资源管理与定位

所谓人力资源管理．是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。     

水产科研单位人力资源管理与开发初探

从人力资源管理与开发的内涵及其基本功能入手，分析了水产科研单位在人力资源管理与开发上存在的人力资源管理职能未能充分发挥、考核、激励机制不够健全以及注重科研技术人员的开发，忽视经营管理人员的培养的现状。提出了树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的理念、建立健全科学、合理、公正的绩效评价机制与有效的激励机制、进一步完善职工继续教育和在职培训政策这些加强水产科研单位人力资源管理与开发的具体措施。     

谈谈知识经济下的管理会计

随着经济的飞速发展，管理会计在当今社会中发挥着越来越重要的作用，本文从管理会计的产生、与财务会计的关系以及管理会计的创新与发展等方面对管理会计进行了详细的叙述，以便使广大同仁对管理会计有更深刻的认识，更好地发挥管理会计的职能作用，进而使企业会计制度更加完善。     

浅议知识经济下的管理会计

随着经济的飞速发展，管理会计在当今社会中发挥着越来越重要的作用，本文从管理会计的产生、与财务会计的关系以及管理会计的创新与发展等方面对管理会计进行了详细的叙述，以便使广大同仁对管理会计有更深刻的认识。更好地发挥管理会计的职能作用，进而使企业会计制度更加完善。     

论WTO对中国人力资源管理制度的挑战

中国2001年正式加入了WTO，经济将进一步融人经济全球化的大潮之中，国内企业将面临更加激烈的竞争。然而企业之间的竞争不单单表现在产品上，更多的则表现在要素市场，特别是人力资源的竞争上。面对众多实力雄厚的跨国公司，中国企业只有对人力资源进行合理的开发，使其发挥“第一资本”的作用，不断提高劳动的整体素质，才能在国际市场的激烈竞争中保持优势。     

统计分析在人力资源管理中的重要作用

针对统计分析在人力资源管理中的重要作用，提出统计分析在人力资源管理中存在的问题，包括统计分析在人力资源管理中的重要性、统计分析数据与实际指标春在差距、统计分析数据与信息化技术的差距、统计分析的岗位数与职业的级别和统计分析的专业人员素质亟待提高，探讨了加强统计分析工作在人力资源管理的重要作用，主要有发挥统计分析人员的技术能力、做好稳定完备的统计分析数据的各项指标和发挥统计分析信息化平台与共享数据作用。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

人力资源管理与企业经济效益的关系

人力资源是一切生产资源中最重要的因素，如果人力资源在企业中不能发挥作用，势必阻碍企业的发展，而经济效益是评定企业管理成果的主要标准，因此，企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系是相辅相成，相得益彰。“人”作为一种资源，如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。