试论中国人民银行内控管理中的问题及其改善

一、引言 自1998年人民银行在管理体制改革中设立内审部门以来,总行以及各分支行始终把内部控制体系建设作为加强内部管理的重要内容,创造性地开展了一系列工作:(1)以内审司为主开展了大量的理论准备和调研宣传工作.     

如何强化银行内控管理

随着我国金融业对外开放和改革步伐的加快．我国金融监管体制日益完善,监管水平不断提高,银行监管部门对商业银行健全内部控制体系．加强金融企业内部管理也不断提出新的要求但金融业内控管理也面临着许多新的形势、新的挑战,如何结合我闻商业银行实际,按照全面性、审慎性、有效性、独立性的原则掏建我罔商业银行内部控制的运行机制．以有效防范、控制风险,是重要而紧迫的课题。     

内控:城市商业银行的软肋?

记者:能否介绍一下《中国城市商业银行内控调查研究报告》报告出台的背景? 刘建新:2005年,银监会先后发布了《商业银行内部控制评价试行办法》、《银行业金融机构内部审计指引》等一系列监管条例,督促商业银行尽快建立和完善公司治理机制及内控体系,提高风险控制能力.近期,银监会和中国人民银行的高层更多次在公开场合不断强调商业银行风险控制的重要性.国内的金融市场在2006年底对外资全面开放,而外资银行为了抢占进入中国市场的先机,早在2005年就开始纷纷选择城市商业银行作为合作对象.     

企业建立健全会计内控制度的重点解析

企业中财务部门的运营关系到企业的整体,所以针对财务部门的内控十分的重要,经过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理情况,针对财务的内控也是管理企业资金的重要方式。但是现在我国很多企业在针对财务部门的内控管理的制度并不完善,导致很多企业的资金出现混乱和外流的情况,本文将针对这些问题进行细致的分析和解说,希望能够为企业的财务内部控制提供一些线索。     

谢安:合力建内控

两个月前,在与某知名电商的CFO面谈风险控制后,谢安发布了一条意味深长的微博:民企的管理还有很多课要补呀。1998年从清华大学毕业之后,谢安便一直从事财务、内部控制、风险管理等相关工作,5年前成为德勤中国企业风险管理服务合伙人,怀着对中国企业内控现状及未来的思考和期许,谢安接受了《新理财》记者的专访。     

企业资金管理主要风险与内控措施的研究

企业资金管理是企业发展的核心部分.随着21世纪经济的快速发展,企业资金管理遇到了很多风险,主要包括信用风险、市场风险和操作风险等等,如何避免和解决这些风险是众多企业需要考虑的重点问题.本文先介绍了企业资金管理的概念,根据企业资金管理的现状提出了现在企业面临的风险,然后说明了企业内部控制的意义和重要性,阐明了企业内部控制措施必须根据企业内部控制的五个要素来推行,首先要改善内部控制环境,完善内部控制制度,其次要建立有效监督评估机制,加强风险评估机制建设,最后要注重内部控制活动、信息与沟通的开展.     

浅谈上市公司内控管理建设

<正>2010年4月15日五部委发布了《企业内部控制配套指引》,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。指引的发布标志着中国企业内部控制规范体系已基本建成。在现代企业制度下,我国的企业管理和财务管理等都面临着很大的挑战。加强企业内部控制建设,完善内部控制框架体系,既适应资本市场监管的客观需要,又满足公司实现现代企业治理的     

加强内控体系建设 提高风险抗御能力

近年来，金融机构在内控管理和内控建设等方面取得了较大进步。但由于一些深层次的问题没有解决，内部控制的薄弱状况并没有从根本上得到改善，内控建设需进一步加强和完善，风险抗御能力有待进一步提高。     

浅议商业银行会计内控风险防范

内控管理是商业银行提高核心竞争力的重要手段,关系到商业银行的生存与发展。只有全体员工牢固树立风险控制的理念,了解内部控制的重要性,熟悉岗位工作的职责要求,才能促使由决策层、执行层和监督保障层共同构建的风险内部管理体系充分发挥相互制衡的作用。     

浅谈培育和弘扬内控文化

内控文化是商业银行企业文化的重要组成部分,是商业银行内控体系的基石,对内部控制体系建设有着较强的支撑作用。通过培育和弘扬内控文化,筑牢内控建设的基础,保证内部控制各项目标的实现,这既是商业银行内控体系建设的内在要求,也是商业银行内控体系建设的必由之路。但是,在以往的实际工作中,人们往往关注、偏重的是制度建设和制度执行情况的监督检查,不同程度地忽略了内控环境的建设,尤其是忽略了内控文化的培育和弘扬。     

基层央行内控管理问题及建议

<正>内部控制是防范风险的最主要、最基本的防线,自1998年人民银行在管理体制改革中设立内审部门以来,始终把内部控制体系建设作为加强内部管理的重要内容。2006年,中国人民银行印发了     

内控:从合规到合身

内部控制不是严格意义的科学,而更类似于一门艺术,这门艺术需要充分理解所处的行业、区域、企业的性质、规模、发展历史等要素,从而寻求到最符合企业发展管理需求的内部控制建设模式。2002年之前,在中国提到内部控制,应该还是一个陌生的词汇,即使是在专业从业人员的圈子里。2013年如果再提到内部控制,相信绝大多数的专业人员以及相关从业人员都不会再感到陌生。内部控制从内部牵制的阶段开始,伴随着经济的发展及会计     

探讨企业内控制度的建立及完善

一、前言一般意义上的企业内部控制由内部会计控制与内部管理控制两部分组成。内部会计控制由于要服务于管理者且与经济业务直接相关,所以是两者中比较重要的一方。一方面,企业领导应正确认识到这一点并重视建立和完善企业内部控制制度。管理者应采取相应的改革措施促进企业顺利运转。     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中，对内部控制工作（以下简称内控）提出了新的要求。2006年，工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出：“内控管理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系，组织推动机构内部操作风险管理。建立风险管理体系，重点控制操作风险，确保操作的合规性。”显然，与银行传统的稽核、事后监督工作相比，内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制，以及有重点、有针对性的事后稽核。     

基层财政资金监管和内控体系建设的探讨

财政资金是政府及相关部门有效履行各项社会公共服务职能的最重要物质保障,财政资金管理工作也是政府部门内部管理工作的最重要也是最困难的内容之一。当前政府部门在财政资金管理方面仍然存在诸多问题,其中最为明显的就是未能与内部控制体系进行有效结合,从而让管理工作一直处于散漫无序不够科学合理的状态之中,本文从基层政府部门财政资金监管的现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效加强基层财政资金与内部控制体系的有机结合从而促进财政资金监管质量的提升,以供参考。     

加强内控体系建设塑造现代商业银行形象

建立健全完善的内部控制体系，是提高商业银行核心竞争力，塑造现代商业银行的重要基础性工作。     

大中型企业内控评价体系的构建

<正>大中型企业内部控制评价体系的构建在我国是一个有待解决的课题。一方面,学者们对于内部控制的研究很少涉及到内部控制评价及其体系构建;另一方面,政府部门虽已陆续颁布了内部控制相关规范,但其中很少涉及对评价体系构建的倡     

浅析会计信息化下企业内控技术保障

内部控制包括内部管理控制和内部会计控制。会计信息化环境下的内部控制则是内部控制的特殊形式。随着IT技术的发展和应用，会计信息化系统进一步向深层次发展，这些变革无疑给企业带来了巨大的效益，但同时也给内部控制带来了新的问题和挑战。     

胜利油田:内控蝶变

作为企业内控实践的亲历者,本文作者对内部控制给胜利油田带来的新变化颇有感触。中国石化是率先在美国和中国同时上市的公司之一,按照中国石化总部的要求,胜利油田成为国内最早实施内部控制的企业之一。8年来,胜利油田的内控实施跨过了3个阶梯,给企业带来了深刻的变化。     

"场团合一"演出单位完善内控管理的思考

事业单位和企业对内控管理的要求有所不同,"场团合一"演出单位实行事业单位和企业统一管理的特殊体制,如何完善内控管理、适应市场竞争需要是全新的课题,本文从事业单位和企业内控管理差异出发,分析"场团合一"演出单位内控管理存在问题,提出加强内控管理的政策建议.