国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。     

企业如何打好“人才牌”(上)——国有施工企业人力资源开发利用面面观

伴随社会主义市场经济的发展、知识经济时代的到来和我国对外开放力度的加大，人才开发已成为经济社会发展的基础和动力来源，无论是国与国之间的竞争还是企业与企业之间的竞争，都不可逆转地开始把策略和战略的制高点转向了人力资源特别是人力资本的竞争上。有鉴于此，作为我国国民经济支柱力量的国有建筑施工企业怎样才能审时度势、因企制宜地制定和实施自己的人才战略，进而开发和利用好人才这一高品质资源呢？     

企业出资培训的风险及其防范浅析

培训是一种人力资本投资形式．它通过增加员工的知识和技能，增长其人力资本，为企业在竞争中赢得优势。企业出资培训员工．一方面基于企业的法律义务．另一方面也是通过培训提高员工素质，留住人才，激励士气．同时也吸引更多优秀人才加盟。但是．企业培训也面临风险．如果企业在培训的整个过程中能采取适当的措施．则可以防范这些风险．取得好的培训效果．提升其竞争力。     

浅谈职业生涯设计在上海一建安装公司的应用

中国加入WTO后建筑企业正面临着激烈的人才竞争。以上海市第一建筑有限公司安装公司的人才培养新思路为背景，通过对实例的分析，深入探讨了拓展人才培养新举措——职业生涯设计的应用，以使企业获得长足的人力资本和顺利实现企业目标。     

企业人力资本投资风险审计研究

21世纪是科技竞争、信息竞争的时代，同时也是人才竞争的时代。在残酷的国际竞争中，发展中国家的企业势必会面临较以往、较发达国家企业更为严峻的人力资本投资风险。这一形势使得发展中国家企业再也不能像以往那样只看重人力资本投资积极的一面——收益，而忽略与此相伴而生的另一面——风险。更进一步地讲，在这个时代，决定企业生死存亡的已不再仅仅是人力资本投资管理各环节的具体操作．而更重要的是对各环节具体操作中风险损失的控     

和谐发展与人才培养

社会对人才知识能力和素质提出了越来越高的要求，因此未来的经济和科学技术的竞争就是人才的竞争，不仅是数量的竞争，更重要的是质量的竞争。企业需要人才，构筑和谐企业更需要人才，这是企业家们应高度关注的话题。     

关键员工的人本化管理

就企业人力资本的构成而言，大体可以分为四种类型：一是企业的关键员工或称核心人才；二是独特人才；三是通用性人才；四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性，是企业人力资本构成的主导，为企业创造的价值远远大于普通的员工，是企业知识管理的重心，形成企业核心能力的关键要素，既可带来核心竞争力，也可以带走核心竞争力。     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

谈企业现代化培训体系构建

21世纪,人类社会进入了知识经济时代,人力资本逐步取代了土地、资金等资源成为企业竞争的核心因素,而人力资本竞争的本质就是对拥有知识和技术的人才的竞争。企业能否适应和持续培养出适合未来发展要求的员工,     

为企业的高飞插上翅膀——安徽马鞍山供电公司干部学习培训结硕果

企业的竞争实质是人才的竞争，而人才的竞争本质上是学习力的竞争。干部作为企业发展的中坚力量和组织保证，其素质的提高能够带动企业整体素质的提高。因此提高干部的学习能力，建设高素质的干部队伍是增强企业竞争力的关键一环。[编者按]     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

完善企业经营者评价体系

经营者是企业的灵魂，是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业，对企业各种形态的资本（包括经营者自身的人力资本）进行组合、运作和放大，不断开拓创新，使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此，经营者是人才中具有创业能力和创新作用，并具有战略意义的特殊群体，是社会经济发展的重要推动力量，也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足，满足经济发展需要的经营者，对实现向经济最强省跨越，提高经济整体素质和竞争力，具有无可争辩的重大意义。     

自觉及时“充电”迈向知识经济时代

知识经济时代,知识创新的水平和速度是经济持续发展最关键的因素,企业人员掌握和运用新知识的能力,对个人和企业都是一项起决定作用的无形资产,且是无形资产的丰沛源泉。１９９６年经合组织（ＯＥＣＤ）的报告称,知识对成员国国内生产总值的贡献率占５０%以上,超过其它生产要素的贡献率。到２１世纪,先进和落后的差距实际上将是知识的差距,经济竞争本质上是知识的竞争。优化企业的人力资本是今天企业成功的关键,更是明天企业持续发展的保证。重视企业人员知识水平的提高,等于抓住了知识与经济互动锁链的“龙头”,从而确保企业在竞争中占据“…     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

人才培训对企业发展的重要作用

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求，企业面临的市场竞争形势日趋严峻，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。本文从人才培训的意义入手，对于企业发展中的人才培训现状以及问题进行了分析，并且提出了对策。     

浅谈企业内部人力资源的开发与利用

现代企业的竞争实质上是人才的竞争，谁能够充分地发现人才、使用人才，谁就能够战胜对手。这就促使企业管理者们纷纷充当起伯乐，千方百计地寻找人才。     

中国加入WTO后人力资本的保护与开发

著名经济学家、清华大学中国经济研究中心副主任魏杰日前在新世纪企业清华大学高峰会上说：“中国加入 WTO后，恐怕首要面临的难题是国外跨国公司抢夺我们的人才。国外的跨国公司抢夺什么人才呢？并不是抢我们的一般劳动力，而是抢我们的人力资本。因此，对中国企业来说，加入 WTO后，一个紧迫的任务是如何保护与开发人力资本，而关键是如何建立和完善人力资本的激励与约束机制。” 　　魏杰教授说，知识在企业的体现就是人力资本。人力资本所指的人并不是企业里所有的人。我认为是两种人：一个是职业经理人，另一个是技术创新人。人力资…     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

我国企业员工培训的研究

二十一世纪是知识经济时代。进入二十世纪，世界经济全球一体化的趋势更加明显，而各国的竞争也达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济的竞争在于企业的竞争，而企业的竞争关键在于人才的竞争，人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用。