乳品业的“明争暗斗”

<正> 乳业铁娘子王佳芬说:“我觉得如果一个中国企业能够用国外的资本来打造自己中国的品牌,这对我们从速度上面,从质量上面,从内在的发展上面会更有利。”因为达能手中控制了光明5％的股份。伊利掌门人郑俊怀则针锋相对,马上接过王的话反驳:“但是王总,我好像有一些不太同意你的观点……国际化的路是多种的,伊利走的是另一条路。”他     

幸福就是现在

一青年老是埋怨自己时运不济,生活不幸,终日愁眉不展。有一天,走过一个须发俱白的老人,问:“年轻人,干嘛不高兴？”“我不明白我为什么老是这么穷？”“穷？我看你很富有嘛！”老人由衷地说。“这从何说起？”年轻人问。老人没有正面回答,反问道:“假如今天我折断你的一根手指头,给你１０００元,你干不干？”“不干。”年轻人回答。“假如斩断你的一只手,给你１万元,你干不干？”老人又问。“不干。”“假如让你马上变成８０岁的老翁,给你１００万元,你干不干？”“不干。”“假如让你马上死掉,给你１０００万元,你干不干？”“不干。”“这…     

执行必须渗透刭企业文化中

现在你明白了吗，执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定，这位领导不过是一时头脑发热，可能这股劲头会持续几个月，但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样，组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。     

新传播环境下的新营销策略

现在有一句话很有名,叫“我毁灭你,与你无关”。一个互联网老兵,去一个传统餐厅面试,老板问了他一个问题：如果你是产品经理,会怎么经营？他说：我会让所有的饭菜全部免费提供给顾客,但顾客吃饭前,必须先看20分钟广告,我们赚广告主的钱。餐厅老板问他：你是干什么的,他说：我做视频网站。老板说你滚吧,我们不需要你。     

遵命，电脑!

“你能不能不那样跟阿姨说话？你要这么说……”小时候你肯定没少听妈妈这么说，但是你会想：“我说的就是那个意思，有什么区别吗？”现在，自己在外面打拼的你可能会怀念妈妈的唠叨，告诉你一个好消息，一个新的电脑程序也可以干这件事了。     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

“老许”的一天

“老许”是工友们对他的称呼,不是因为年龄大,而是资格老。许多工友都是“老许”从老家带到北京打工的。显然,来京16年的“老许”已经把自己当作了企业的一个管事的,在与记者交谈时语速明显慢了许多,有时候还字斟句酌;当记者要在工地拍两张照片时,他连忙制止:“我们工地现在挺乱的,工人的住地是临时性的,拍了不好看。你可以到我们总部去拍。”和“老许”在一起,能真切地感受到他那份将自己融入一个集体中才会有的快乐。     

读者来信

编辑同志： 你好！读了贵刊第八期的封面文章（《中国互联网的幕后技术大鳄》──编者注）觉得很好．我经常上网 但还真没注意“Powered by baidu” 这个标记。很多行业都有权威认证标志、就好像排球一个双人拦网的阵势,你不采用它的标准,别人就会觉得你不够权威 不相信你的能力,进入行业就很难,真是一记狠招。以前见到的权威认证标志大多是来自外国企业现在发现我们在互联网技术方面也有了自己的认证权威,很爽。 希望有更多中国企业在不同领域做我们自己的“技术大鳄”也希望在贵刊上能读到更多这样的文章．开封读者：张轩口 伯： 我…     

老板是下属的镜子

正想成大事的企业家应当学会仰视你的下属。当你真正谦卑地仰视他们时,你将会发现这些平凡的人开始做出不平凡的事情! 2006年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板,他想请我给他的企业讲课。我问他：“讲什么呢?”他说：“就讲怎么当管理者,我们企业这些科技人员搞科研是好手,但是管理和领导能力太弱。我本人没问题,我在部队时,士兵、班长、排长、连长都干过,在科研机构从项目组长、研究室主任一直当到所长,然后又创办这个企业!”     

张瑞敏管理格言

要效果,不要借口。物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。盘活资产首先要盘活人。什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。要…     

大型百货：卖或不卖？

“你先不要录音。”这是天津滨江商厦有限公司党委副书记邵凯见到记的第一句话，“滨江商厦有限公司现在正在进行改制，我们无可奉告。”记再三追问．邵凯不得不冒出一句解释：“现在正在对资产进行评估，我们连自己未来归属都不知道．其他的更无从谈起。”     

Rosemary King: 价值没变但认知变了,金融品牌易沉浮

<正> 品牌策略一般从企业的内部和外部探讨。从外国来说,一般都是你的商业战略是什么?你想使你的客户怎么样看待你?你要认识到谁是你的客户?你想你的品牌在客户头脑里占什么地位? 我们看到美国“运通卡”怎么样理解自己的定位,同时他也想他的客户怎么样看待他。从以上的三点来看,“运通卡“不把自己作为一个信用卡公司,而是作为一个娱乐公司,他想让他的客户把他认为是一个服务型公司;美国“运     

决胜电商

我们感到现在传统企业要么积极参与网络销售,要么被市场抛弃。如果现在不做准备,我们不敢再说三年以后、五年以后或者十年以后如何,而是两年以后你企业如何生存和发展,这可能都是一个问题     

您如何看待现在促进大学生企业的政策是否支持大学生创业？为什么？

吴栋：现在创业很难,所以大学生要是想创业的话也不能盲目创业,做好准备才是最重要的。在创业之前你要想想自己是否做好了准备,是否有足够的资金,创业后的管理能不能跟得上,你是否找了很好的项目,不然的话我觉得创业就会很困难,像我们这些做企业做了那么久的人,也不会轻易去开展一个新的项目。     

下岗人的谋生思路

市场竞争、企业竞争、人才竞争,使每个似乎捧着“铁饭碗”的人,都有下岗的危险。下岗后何去何从?有的被聘用单位贬值上岗,有的被私人老板廉价使用,有的寄人篱下违心干事,有的钻天打洞四处求职,然而,却很少有人去当一次上帝,自己安排自己的命运。这篇文章,笔者试图为雾海中的下岗人指点迷律——如何靠自己去挣钱? ●先“发散思维”再“集中思维” 下岗后如何靠自己去挣钱?首先要有一个正确的思路。 当你被公司解聘,当你的企业突然停产或破产,你不必感到惶恐不安,应该相信天无绝人之路,只要想办法,遍地是黄金。你可以围绕“挣钱”这个核心,进行“发散思维”——去炒股,去当家教,去帮企业推销产品,去搞直销,去收集信息卖钱,去搞收藏,去干一行手艺活,去合伙经商,去提供特色服务……等等等等,你可以想到很多不需要依靠企业也不需要很大本钱,又能自己马上独立去干的工作。如果这些工作,你认为难度大,无能为力,你可以在这些工作中,选择一项你比较感兴趣的工作,再进行“集中思维”,你一定能找到你既能胜任,又有钱赚的工作。     

商人海岩 “因为太缺钱了!”

海岩计划再写一部小说,原因只有一个“因为太缺钱了!”他有些无奈地对《中国新时代》说:“我自己管理的企业都非常赚钱,但是被朋友煽动自己投资的都赔钱,可能是因为我不操作的缘故吧,我也实在没有精力操作。我现在手里真是缺钱,如果你给我200万,我就不写了。”     

怎样防止"身在曹营心在汉"——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工,我们要提上来,影响和阻碍企业发展的员工,我们要降下去;符合“企业人”标准的员工,我们要留下来,不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工,我们要“请”出去。尊敬的员工,你可以影响企业的短期生存,但你千万不要阻碍企业的长远发展;你可以影响企业的阶段发展,但你绝对不能影响企业的文化!——作者题记     

整合之道企业一体化管理

现在，“整合”是一个用得很多的时髦词儿。在学术界，专家解释它有一系列抽象的专业词汇；在实践中，管理高手们运用它的手法令人眼花缭乱、摸不到要领。“整合”似乎是一门高深的学问。其实，我们早就明白“拧成一股绳儿”的道理。如果你认为你的企业像一团乱麻，那你就耐心地把它一根一根地理清楚，然后拧成一股绳，你马上会发现企业产生了很强的竞争力。现在，国内很多企业不约而同地搞起的“一体化管理”就是一种很实用的整合方法。本文向大家介绍几家企业在实施“一体化管理”中的做法，尽管这些企业所处的行业不同，一体化管理的内容不同，但他们遵循的是同一个道理：形成一股劲，拧成一股绳。     

别卖狗皮膏药

国有企业有扯不完的复杂关系。但作为邯钢来说,我们的经验有两条:第一,要把领导班子团结好。第二要抓好中层干部,“一抓一”,我也只是抓一个常务副总,其他副总我不管。要想处理好各种复杂关系,当领导的一定要有表率作用,试想,如果我一边当着这个企业的老总,一边又在做自己的生意,我能硬得起来吗?如果企业有好房子你先住上了,别人却连房子也没有,职工必然会骂你“别卖狗皮膏药了”。在国有企业很多人都想做官,算起来,像我这个年龄在国有企业干厂长的,全国也不过百八十人。如果让我做官,以我的能力,让我当副省长估计我也当得了,现在有很多副省…     

“实心”礼物

王文祥是台湾经营之神王永庆次子，自己创业做得很好，但也对老爸旗下的一个公司非常感兴趣，想拥有那个公司自己干。但王永庆说：“可以卖给你，而且不能比市价低，不能因为你是我儿子，就便宜卖给你。”当时，王文祥没有那么多钱，就到银行贷款。经过几年打拼之后，有了钱还了贷款。按一般人想法，他应该恨父亲，但他没有，并且说：“现在这个公...