加强分配制度改革激发企业发展活杰——洛阳卷烟厂用工分配制度改革工作探析

国有企业作为中国特色的组织形态，由于员工身份的特殊性，使其具有相对独立的特点，因此，对国有企业的经营管理需要因地制宜的采取相应的方法手段。国有企业的用工分配制度改革，不仅是调动企业员工积极性、加快建设高素质经营队伍的重要手段，而且是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求，更是激发企业生机与活力的必然途径。作为国家垄断的烟草行业，多年来一直存在着人员激励相对较弱、用人较死、分配平均主义等问题。如何在兼顾公平和效率，保持企业稳定发展的前提下，有效推进用工分配制度改革，是企业决策者面对的一个难题。洛阳卷烟厂按照现代企业制度标准和国家烟草专卖局有关要求，以责、权、利相结合的原则为指导，进行了改革探索实践。     

国有企业改革要在调动员工积极性上下功夫

“人心齐，泰山移”。脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力是企业活力的源泉。国有企业改革和管理的中心内容．就是开发企业活力的源泉。为此，必须做好两件事：第一，尊重每个员工，尊重每个员工的劳动和创造精神，使企业员工感到自己是企业的主人；第二，要使企业员工的劳动成果和他们的物质利益结合得更紧密。     

论企业家用才的基本思想

企业要兴旺发达，企业家的出发点应该是从事实际活动的人。作为一个企业家，必须掌握和运用人的艺术和战略，全力以赴地调动员工的积极性。基本思想是，唯贤是举原则，知人是基础，容才是根本，善任是关键。实施“以人为中心的管理”这一战略性的,意味着企业家的人才观必须和传统的人事管理观念决裂。国有大中型企业要解决人才问题上的困难，就必须深化企业改革，尽快实现现代企业制度。国有大中型企业企业家的人才观必须有一个根本的改变。一定要清楚地认识到谁拥有佬，谁就拥有产品，拥有市场，拥有财富。现在是真正从机制，体制上加以改革，以确保企业家人才观顺利转变的时候了。     

呼唤人事管理新格局

在新形势下,人们的市场经济意识在增强,思想观念、价值取向等发生了巨大的变化,如何适应新形势发展的要求,稳定员工队伍,调动员工积极性,加快本单位发展步伐,已经成为摆在管理者面前亟待解决的问题。通过改革,完善劳动人事分配制度,形成“员工能进能出”、“职务能上能下”、“收入能增能减”、“岗位靠竞争”、“收入靠贡献”的新格局,不断发掘人力资源,提高员工队伍素质,充分发挥广大员工积极性,开创人事管理工作的新局面。     

浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充.给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬.严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式.重视员工的福利愿望.收入分配问题是广大干部职工最关心的利益问题,良好的薪酬管理能起到激励员工的作用,同时可以合理控制人工成本;拙劣的薪酬管理打击员工的积极性,造成员工工作效率低下、人力资源浪费.因此,为促进煤炭企业可持续发展,企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成.只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能更好发挥激励作用,化解企业分配制度中的各种矛盾.     

浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。     

国有企业人力资源开发与管理中存在的问题及其对策

一、国有企业人力资源开发与管理中存在的问题 (一)忽视人的价值，员工的积极性和创造力来得到充分发挥 企业的一切经营管理活动都必须通过人来进行，因此，企业成败的关键在于人的价值的挖掘、人的主动性的发挥。许多国有企业管理者没有充分认识到这一点，“员工是企业的主人”仅仅停留在口头上，众多管理措施的制定和实施缺少员工参与，员……     

靠改革内部分配制度提高经济效益

国有大中型企业的分配制度改革是一项复杂的系统工程，它是正确处理国家、企业、个人之间利益关系，理顺分配关系，调整分配结构，完善分配方式的重要环节，也是向管理要效益的重要条件。中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂，在加强企业管理中，加快内部分配制度的改革，通过积极探索，坚持以人为本，建立起与企业内部结构相适应的分配制度，按照效率优先、兼顾公平的原则，实行多种分配形式相结合，充分调动广大职工的积极性，基本达到了实现提高企业经济效益之目的。中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂是国有中型企业，机械工业部骨干企业，国家…     

谈人力资源管理中薪酬体系建设的再认识

随着企业用人制度改革的深化，薪酬改革问题越来越成为影响人才配置进而影响企业改革进程的一个重要因素。按照现代企业的制度的要求，如何搞好企业员工薪酬制改革，充分调动全体员工的积极性是企业管理的重要环节。     

改革问答

问：怎样把企业经营机制改革和发展横向经济结合起来？答：企业经营机制改革的一个重要方面，就是要完善企业的运行机制。在从事商品经济的条件下，企业为了进一步扩大生产规模，发展生产力，迫切需要变革“大而全”、“小而全”的封闭式生产格局，实行跨地区、跨部门、跨所有制的企业联合，谋求生产要素的优化组合和经济优势的发挥。因此，实现企业组织结构的合理化，既是企业经营机制改革的要求，又是企业横向联合的内容。     

加强分配制度改革激发企业发展活杰——洛阳卷烟厂用工分配制度改革工作探析

国有企业作为中国特色的组织形态,由于员工身份的特殊性,使其具有相对独立的特点,因此,对国有企业的经营管理需要因地制宜的采取相应的方法手段。国有企业的用工分配制度改革,不仅是调动企业员工积极性、加快建设高素质经营队伍的重要手段,而且是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求,更是激发企业生机与活力的必然途径。作为国家垄断的烟草行业,多年来一直存在着人员激励相对较弱、用人较死、分配平均主义等问题。如何在兼顾公平和效率,保持企业稳定发展的前提下,有效推进用工分配制度改革,是企业决策者面对的一个难题。洛阳卷烟厂按照现代企业制度标准和国家烟草专卖局有关要求,以责、权、利相结合的原则为指导,进行了改革探索实践。     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。     

国有企业人力资源绩效考核管理体系的构建路径

<正>一、前言国有企业需要积极挖掘人力资源潜力，一方面加大人才建设力度和基础设施建设力度；另一方面充分调动员工参与到企业管理中来。除此之外，还可以通过科学合理的薪酬分配制度来刺激员工的积极性。只有建立健全有效的绩效管理机制才能确保员工发挥其应有的作用。二、科学设置绩效考核指标绩效考核指标是开展绩效考核的基础，科学合理的绩效考核指标不仅可以对员工工作质量进行评估，     

对国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源是企业管理的核心和基础,企业人力资源管理水平的高低,成为决定企业发展的一大关键因素。因此,必须建立合理科学的绩效考核系统和科学完善的培训开发制度,提高对企业文化的重视和领导,及时建立具有本企业特色的企业文化,建立起适合国情及企业实际的人力资源管理体系,充分发挥员工的积极性,从而实现企业效益的最大化。     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

工资分配制度作为人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作,在国有企业改革过程中一直是一个焦点的话题。搞好国有企业的工资分配制度改革,不仅能调动员工积极性,而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在对建国以来的国有企业工资制度的改革做了一定探讨的基础上,提出了今后国有企业工资改革的几点思考。     

对国有银行人事分配制度改革的思考

当年和未来的企业竞争，从根本上来说是人才的竞争。人才是企业发展最重要的资源，其潜力是无穷的，企业的活力主要来源于企业员工的积极性。现代商业银行的人力资源开发管理必须坚持“以人为本”的理念，树立“人人是人才，赛马不相马”的人才观，引入竞争机制，为“千里马”搭建“竞争平台”，“你有多大本领，就给你搭多大舞台”，闪才脱颖而出的用人机制和科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的薪酬资源；实行物质薪配与社会性薪酬相配合，最大限度地满足员工的实际需要，有效地激励员工的积极性，提高银行的整体经营效益。     

浅谈如何做好新形势下的宣传工作

当前。煤炭企业的改革、发展正处在一个十分重要的关键时期。我们的宣传工作任务紧密必须紧紧围绕企业改革发展这个中心任务，服务大局，扫清干部、职工的思想障碍，调动职工的学习热情和工作积极性，为实现企业的经营目标和“争创四川省一流施工企业”打好基础。因此，我们必须要充分认识到新形势下宣传工作的极端重要性，增强责任感使命感，坚持运用科学发展观统领宣传思想工作。努力开创宣传工作的新局面。     

关于企业员工薪酬激励机制的探讨

进行薪酬分配制度改革是农村信用社发展的重要核心问题,建立员工薪酬激励机制可以提高员工工作积极性和创造性,吸引和留住优秀的人才为企业创造更高的价值。通过员工薪酬激励,将企业效益与员工效益充分结合起来,以多数人带动少数人,少数人充分调动工作积极性、不断加强自身素质和工作能力的提高,以促进企业的稳定和可持续发展。     

加快三项制度改革

转换经营机制，建立现代企业制度，是好活国有大中型企业的有效途径，这是关系到国民经济能否＆康发展的一项艰巨任务，必须抓紧抓实抓出成效．而作为完善企业内部经营机制、调动职工群众积极性、增强企业活力的“三项制度”改革，也应在深化改革、转换机制、建立现代企业制度过程中，加以这步深化，并尽快取得实质性进展，这样才能推进国民经济的持续快速健康发展．那么，如何才能加快“三项制度”改革呢？在此笔者谈几点个人粗浅见解．一、要深化“三项制度”改革，必须在于部使用上更新观念解放思想、更新观念，按照发展社会主义市场经济…     

企业应重视激励机制的创新

中共中央在关于经济体制改革的决定中指出：“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。”因此，任何企业要想消除阻碍企业生存和发展的各种消极因素，增强企业活力，挖掘企业潜力，就应当建立、完善和创新激励机制，充分调动企业员工的积极性和创造性。