制度创新与领导者的问题意识

现代领导观认为，领导是权力、责任和服务的统一。权力是指职责范围内的支配力量。责任是指领导职位所赋予的任务。领导者的权力与责任是成正比的。服务是指领导者为被领导者排忧解难，谋取利益。服务的思想，是领导者获得被领导者的信赖和支持的主要根源。没有服务的思想，领导者就不能正确地运用其权力，也不能很好地履行其责任。权力是完成领导一作的基本前提，责任是担负领导工作的本质属性，服务是做好领导工作的根本途径。     

沟通——管理的桥梁

作为管理者来说,处理好与被管理者之间的关系至关重要.本文从管理的最基本职能的四方面分别阐述了沟通在其中的重要作用,说明沟通是从心灵上挖掘被管理者的内驱力,为其提拱施展才华的舞台.它缩短了管理者与被管理者之间的距离,使被管理者能充分发挥主观能动性.     

从被管理者的角度谈管理

管理本质上是管理者与被管理者的合作过程。这种合作不仅要体现组织的要求和管理者的意志，更要符合被管理者的状况和反映被管理者的意愿。管理者必须通过科学规范的调查分析，在真正了解和掌握被管理者状况的基础上，才能够切实有效地促成这种合作，提高管理质量。本文依据这样的认识，对管理界事实上长期忽视的被管理者状况的调查分析问题进行初步的讨论。     

企业家人格与非权力性影响力

管理者对被管理者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。本文分析了什么是非权力性影响力,什么是企业家的人格,阐明了企业家人格在非权力性影响力中具有决定性意义。最后论述了企业家应从企业人道主义、企业价值观、企业形象、企业生态伦理观、企业集体观和人才观等六个方面完善自己的人格。     

浅谈企业诚信经营与企业发展

诚信是一个有着悠久历史的人文概念,是中华民族的传统美德,在我国传统儒家伦理中,诚实守信被视为"立人之本"、"立政之本","诚"即真心真意;"信"即诚实不欺骗."诚信"范畴的内涵概括为两个方面:一是被管理者对组织,对管理者的信任,以及由此而产生的对组织和管理者的忠诚;二是管理者自身所具有的品德.管理者得到被管理者信任的程度对于管理工作的成败具有十分重要意义;管理者所具有的诚信的品德是管理者在多大程度上取得被管理者信任的关键因素.今天的诚信不单单指的某种忠诚,而是把它运用到了企业的发展中.诚信对于一个企业的生存、发展起着至关重要的作用.     

打造开拓、和谐、高效的企业环境

开拓、和谐、高效是管理者实现工作有效性的核心内容．是人们普遍关心的问题。管理者关心是因为工作有效性是社会认同度的客观评价；被管理者关心是因为工作有效性与自身物质利益相关联。无论是要对他人负责（也对自己负责）的经理（领导），或者是只对自己负责的从业人员，都必须讲究有效性，没有有效性，工作就没有成绩。     

受托责任·审计·权力控制——审计对权力进行控制的动因分析

审计对权力进行有效地控制是党中央和国务院在新时期对审计工作提出的新要求和新职责.然而,在审计实际中,审计对权力进行控制却缺乏一定的理论作指导.在本文,笔者以讨论权力的概念入手,对审计对权力进行控制的内在动因--受托责任和外在动力--现实需要等理论问题进行了深入的探讨,以飨读者,并试图为审计对权力进行控制提供理论支持.     

企业领导有效授权现有问题及形成原因研究

授权是指管理者根据具体工作的需要,授予直接下属一定的权力和责任,使其在一定的范围内和监督之下,对当前工作有相当的决策权和行动权;授权也将决策的权力从组织中的一个层次移交至一个更低的层次,是将决策权分派给下属以完成特定的活动,即允许下属在所授权的范围内作出决策。     

"感觉"在管理中的作用

感觉是一切认识的起点，是知觉、表象、概念、判断、推理的基础，对某一事物感觉如何直接影响着人们对这一事物的态度和所采取的行为。管理是要通过控制他人行为来达到组织目标的一种活动，因而控制被管理者行为必须从感觉开始。给予被管理者一种良好的感觉，是做好管理的根本。感觉是一种心理状态，是一种综合复杂的心理活动。由于人们的立场、方法、环境以及知识、个性、需求不同，对同一事物会有不同的感觉。管理者如何随时把握或主动给予被管理者一种有利于完成组织目标的感觉，是一个十分微妙和艰巨的工程，需要具备相当高的综合知识和…     

企业管理中的激励艺术

企业管理中的激励艺术张文君管理不是一门科学，而是一种艺术。就更侧重其艺术的一面。激励做为管理的一种手段，通常被管理者称为领导艺术和调动人的积极性的艺术。作为一名管理者，应注意加强对这种艺术的修养，充分应用激励理论，最大限度地发挥部属及其职工的积极性、...     

中层干部要勇于＂主动出击＂

中层干部既是承上启下的结合点，又是上传下达的传送带，其地位和作用非常重要。但是，其角色定位又略显尴尬，因为他们既是管理者，又是被管理者；既是决策者，又是执行者；既是领导代表，又是群众代表。     

管理者权力与企业创新——基于高管激励的中介作用

提高企业创新水平对构建创新型国家具有战略意义,而作为企业战略决策的主体,权力高的管理者对企业创新活动所产生的影响尚不明晰.以2010-2017年6453家深证A股上市公司为样本,基于普通最小二乘法探讨管理者权力、高管激励和企业创新三者间的因果关系.结果显示:管理者权力对企业创新有显著的正向影响,高管薪酬激励和股权激励起部分中介作用,根据Sobel检验证实中介效应显著并采用IV-GMM估计来消除管理者权力的内生性来源.进一步研究发现,在高新技术企业中,权力高的管理者对企业创新的促进作用更大,高管薪酬在管理者权力与企业创新之间具有完全中介效应,而高管股权激励不存在中介作用.研究为支持创新的公司治理实践提供有益启示.     

看板管理不是小卡片

看板管理的本质是要成为连接被管理者和管理者之间的桥梁，同时也就成为了工作的重要依靠[编者按]     

农业发展银行推进粮改的对策

当前,粮改正处在攻坚阶段,农业发展银行必须站在国家利益的高度,顾全大局,把握政策,认真履行自身的职责,积极推进、配合粮改。 一、构筑新型银企关系,积极推动粮改工作 经过业务范围调整后的农发行的主要工作职责是供应和管理收购资金,实行封闭运行,其主要工作对象是粮棉油收储企业及其主管部门。就粮改而言,国有粮食收储企业的兴衰与农发行的前途息息相关。在目前粮改的关键时刻,农发行要着力构筑新型银企关系,积极推动粮改。首先要坚持平等公正的原则,摆正管理者与被管理者的位置,处理好资金供应与资金管理的关系,严禁盛气凌人。农发行从…     

企业财务管理中的动态博弈分析

本文在动态博弈模型的框架下分析了财务危机管理中“危机”与“管理者”之间的动态博弈过程：财务危机在发出危机信号时,财务危机预计到其行动被管理者所利用,就会传递不利的信息,整个过程是财务危机和管理者不断行动,不断修正过程：并探讨了利用博弈模型生成管理者所期望成本最小、保障率最高的预案。     

领导干部权威构成的非权力要素刍议

领导干部做为群众的组织者与领导者 ,其权威如何 ,直接关系到领导功能能否有效地实施。领导者的权威是权力和威信的结合 ,即权力性影响力与非权力性影响力的结合。权力性影响力是以领导者在组织中的地位为基础 ,由组织所赋予的职务、职责、权力所构成 ;非权力性影响力是通过平时所表现出来的思想、品质、情感、才识等所形成。权力不能代表威信 ,威信也代替不了权力。没有权力 ,只有威信的干部构不成领导功能 ;没有威信、只靠权力的领导 ,其权力号召必然弱化。领导干部权威的树立 ,除权力性的影响外 ,非权力性影响更为重要。非权力性影响主要…     

领导干部要有正确的权力观

权力是指职责范围内的支配力量。对于领导干部来说，有了权力，才能支配更多的社会资源，才能实现自己的工作目标。权力是实施领导、推动工作必须具备的最主要的条件之一。《经济日报》原总编艾丰曾把权力喻为“好东西”、“坏东西”和“怪东西”。所谓权力是好东西，就是掌权为公，造富于民，好人拥有权力能办更好的事；所谓权力是坏东西，就是权力对人有极大的腐蚀性。“一朝权在手，便把令来行”，以权谋私，贪污腐化，坏人拥有权力能做出更坏的事。     

股票期权风险承担激励、管理者权力与企业研发创新

以2006-2016年公布股票期权激励方案的上市公司为样本,探讨高管期权薪酬风险承担激励和管理者权力对企业研发创新的影响。研究表明,管理者期权薪酬风险承担激励和管理者权力均对企业研发创新具有促进作用;当二者同时存在时,期权薪酬激励与管理者权力之间会产生负向协同效应,反而会阻碍企业研发创新。其原因可能在于,管理者可以利用手中的权利影响薪酬合约制定过程而轻松获取租金,从而放弃风险较高的研发创新活动。研究结论丰富了企业创新、管理者权力和高管股权激励相关研究,对于提高企业创新能力、改进公司治理具有一定借鉴意义。     

医院加强内部会计控制探讨

内部会计控制制度作为现代管理制度的重要组成部分,是现代医院财务管理的重要手段,医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制.本文就医院内部控制制度必要性、存在问题和实施办法等作一探讨.     

管理者权力、产权性质与企业投资同群效应

基于对管理者权力相关理论的探讨,本文研究了管理者权力如何影响企业投资的同群效应,并考察这一影响在不同产权性质企业中的差异。研究结果表明,管理者权力对企业投资同群效应具有抑制作用,管理者权力越大,企业在进行投资决策时会越少考虑行业中其他企业的投资决策。但是这种影响在不同产权性质的企业中表现不同,在非国有企业中,上述影响更加明显。本文从企业投资同群效应的视角探讨了管理者权力在企业决策中发挥的作用,为管理者权力的薪酬控制理论、风险偏好理论提供了经验证据。