关于企业信息化建设的几点思考

当今世界，互联网和信息技术在改变我们的生活方式的同时，也给人类带来了一场革命：信息化。信息化程度的高低已经成为衡量一个国家综合国力的标准之一，而企业信息化则因其在国家信息化中的基础和重点地位，成为人们关注的焦点。企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率水平与经营效益，增强企业竞争力的过程。企业信息化的实质是在企业推广应用信息技术与开发利用信息资源相结合的过程；其目标是“增强企业的核心竞争力”。     

精细化管理的三大保障平台

精细化管理是一种新的管理理念和管理技术,它通过一系列规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和持续运行。通过推进精细化管理,按照企业发展的总体思路,针对产品质量、生产流程、营销网络的每一个工作细节。采取科学、有效的手段,对生产环节进行控制,能够理顺生产过程中各个环节的关系,形成科学、规范的管理流程,提高工作效率和生产能力,实现资源效益最大化。     

自动化数字管理技术在织带行业中的研发与应用

文章阐述了综合运用自动化技术与信息化技术，采集织带机数据，利用485总线和以太网双网络，将数据与ERP软件无缝集成，实现“自动化和信息化的一体化，生产过程和企业管理的一体化”，通过“两个一体化”改善生产管理，提高企业效益，增强企业的市场竞争力。     

大数据环境下服装企业管理信息化建设

先进的信息技术带来的不仅是企业生产能力的提升,还使企业的管理更加科学化、高效化。在此基础上结合大数据进行分析就能够加强企业的管理。管理信息化对于服装企业来说能够提供强大的市场竞争力,根本在于服装企业信息化可以完善企业管理制度、实现部门间的有效交流、优化生产管理质量。结合当代市场现状,服装行业正趋于信息化、电子化、数据化,所以服装企业管理信息化是符合社会发展趋势的必然。     

数据在现代企业管理中的作用

随着信息时代的到来，数据信息在企业管理中的作用日益凸显出来。如何高效整合和利用数据，提升企业管理水平，是当前我国企业应该认真思考的问题。本文主要就数据化管理环境下，数据在现代企业管理中的作用做了系统的分析和研究。     

如何做好企业信息化管理

在日益进步的信息技术影响下,企业的生产经营管理模式的发展方向是网络化、信息化、大数据化。那么一场以互联网络、大数据作为支撑的信息化革命正在使人们的生活与生产方式发生变化,人类社会正在向信息化社会深度转化。为此,本文阐述了企业信息化管理面临的问题,以及做好企业信息化管理的有效策略。     

再论“IT黑洞”

谈到管理信息化，人们就会想到，信息化的投入与产出到底如何？人们就会想到“IT黑洞”，于是人们对信息化就裹足不前，拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势，是中国企业融入国际化的基本要求。因此，在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。     

全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略探讨

全面预算管理是围绕企业战略目标，通过预测、筹划、执行、分析、监督等管理活动对企业生产经营情况进行改善与调整，并实现对现有资源的优化配置的管理活动。运用全面预算管理，对企业有效控制成本、提高风险防范能力、强化自身竞争力等具有重要作用。当前，大多数建筑施工企业认识到全面预算管理的价值与作用，然而，在实际运用中依然存在诸多问题有待解决。如何将全面预算管理有效运用于企业生产经营中，需要进行深入探索与研究。本文对全面预算管理的特征及主要模式进行了阐述，重点从思想认识、组织机构、预算编制、预算执行控制、预算评价考核、管理信息化等方面讨论了当前建筑施工企业中存在的全面预算管理问题，并提出了相应的管理优化策略，旨在为建筑施工企业有效运用全面预算管理提供有益的参考。     

企业信息化的风险规避

计算机技术和网络技术的成熟加快了企业的信息化步伐。企业信息化是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，构成了我国企业信息化发展的大致历程。     

联姻6σ和ERP--让二者相互补充、集成应用的方法

如果企业在推进ERP的过程中，同时接受数据化管理的理念和方法，并且自觉运用6σ管理法，必将取得更为显著的成绩。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，已成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在：     

数据在现代企业管理中的作用

随着信息时代的到来,数据信息在企业管理中的作用日益凸显出来。如何高效整合和利用数据,提升企业管理水平,是当前我国企业应该认真思考的问题。本文主要就数据化管理环境下,数据在现代企业管理中的作用做了系统的分析和研究。     

我国会计信息化的发展

随着经济的迅速发展，信息化和信息技术的实际应用将成为国家、企业综合竞争力的重要标志。“经济越发展，会计越重要”，会计信息化在当今社会发展中占有重要地位。经济的发展和会计有着密不可分的联系，在日益发达的信息技术条件下，如何利用信息化技术、资源来实现企业的高效管理，提升企业的现代化管理水平，从而达到提高企业经济效益的水平，是企业始终追寻的目标。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，为实现企业财富最大化，大部分企业已经实现了会计的信息化，会计信息化的发展是现代经济发展的必然趋势。     

供应链管理与客户效用化分析

在日趋激烈的国际市场竞争中，供应链管理已成为公司谋求未来竞争力的重要战略之一，电子商务平台的功能在于优化整合商业运作与管理的信息工具，电子商务实施的关键是ERP，SCM和CRM，ERP侧重于企业内部资源的优化整合。现阶段中国以中小企业为主，在经济全球化和信息化的环境中，我国企业应利用现代信息技术实现企业间的联盟。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业问集成方面存在不足。具体表现在：     

中小企业信息化管理软件开发思想与方法探讨

1、中小企业信息化现状分析我国的企业信息化是从80年代初开始的,经过近20年的发展,现在已经呈现出蓬勃发展的态势。从90年代中期以后,随着“三金工程”的实施,我国的信息化基础设施水平有了很大提高。企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业社会、经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化就是要实现企业产品设计的信息化、企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化等多个方面。…     

中国职业经理人的管理之“道”

在当今世界经济信息化和全球化迅速发展，以及中国即将加入ＷＴＯ的现实背景下，中国面临解决的问题与其他国家一样具有共同性，即“主导当今社会的是无数的综合企业组织，培养和发展足够的领导兼管理型人员帮助经营这些企业是一个巨大的挑战，是我们必须迎接的挑战”。①本文拟借鉴道家学派之“道”，对中国职业经理人肩负的历史使命和管理行为作出初步分析。 管理对象之道 经济资源既是生产的必备要素，也是企业管理的对象。其中，人力资源具有双重属性：既是生产的投入要素，又是控制生产经营的主体。因此，德鲁克认为“企业只有一项真正…     

大数据背景下企业加强人力资源绩效管理的转型升级策略探讨

当前,在大数据技术的影响下,企业经营管理方式发生了巨大的变化,数据化分析、智能化管理已经渗透到企业生产经营管理决策工作的各个方面,不仅提升了企业的管理效能,也促进了员工的转型升级。在大数据背景下,人力资源绩效管理作为企业管理的重要组成部分,如何实现转型升级应引起企业界及其相关人员的重点关注。本文在剖析企业绩效管理问题的同时提出了相应的转型升级策略和路径,以期为企业人力资源绩效管理的转型升级提供参考。     

人工智能视角下管理会计发展趋势探讨

在信息化时代，智慧医疗、智能教育、智能金融等人工智能技术在各行各业得到广泛运用，给人类生活带来便捷，改变了人们的生产、生活方式。人工智能技术在企业的应用，影响着管理会计的发展。首先，阐述人工智能技术给管理会计带来的新机遇：转向人机协作的工作模式、实现企业内涵式管理、助力管理会计升维、管理会计“透明性”凸显；其次，分析传统管理会计的不足，发现其存在平台系统异构、数据处理效率低、信息化水平低等问题；最后，提出企业应发挥人工智能技术的优势，通过建立数据中台、利用人工智能算法、提升管理会计信息化水平等，从三个方面助力企业实现信息化管理。     

会计电算化下企业预算管理的实现

现在，财务软件已在我国企事业单位中广泛运用，很多单位实现了从凭证处理、记账、到报表输出等基本会计业务的电算化。如何运用企业现有的财务软件实现预算管理，为企业经营管理服务，是当前财会人员所关心的问题。在当前的财务软件市场中，有的财务软件能提供单独的预算管理功能，有的财务软件没有提供单独的预算管理功能模块。本文以福州思创财务软件为例，探讨如何利用现有的财务软件来实现企业的预算管理。