我是如何完成销售任务的

2002年，我就职于某知名食品企业A区域市场。该公司主打的W牌系列休闲食品在消费者心中具有一定的知名度，但前期由于多方面原因造成该区域市场出现了频繁更换经销商、退换货处理不及时、费用报销慢、经销商对产品不重视、利润空间较低等一系列问题，使该区域内经销商对W产品失去信心，已连续三个月没有回款。     

新型食品经销商，专业与垄断的合鸣

近期，本刊记者先后走访了河北、山东、重庆、江苏、河南等省份的多位食品经销商，并将食品经销商与主营酒水的经销商进行了比照。食品经销商和酒水经销商在利润组成方面有很大不同，大中型酒水经销商往往有一两个主导品牌，这一两个品牌是公司利润的主要来源，并且，他们通过和单个品牌的捆绑发展实现了自身的壮大。而大部分大中型的食品经销商代理的品牌数量很多，一般上千万规模的食品经销商手中至少会有5个以上核心品牌，有的甚至高达近百个，并且，这些经销商的配送能力非常强，对区域市场的销售网络有着较为全面的控制。     

小品牌造势巧进大卖场

<正> 小品牌做市场,难!做大卖场,更难!但是如果策略得当,则桃李不言,下自成蹊。阳光(化名)乳业股份有限公司成立于1994年,总部设在省会 A 市,主要经营液态奶。根据公司的发展战略,我负责精耕细作 A 市亲亲牛奶的市场。到 A 市和经销商交流、沟通后,我发现该经销商除了经销我们公司的牛奶之外,还发行该省发行量最大的某报刊,并代理其广告业务。公司有14个发行员工,报社给每人都配有一辆自行车,并且公司内部管理比较有条理,最重要的是经销商对经营我们的产品非常有诚意,真心想做大、做强,但又担心起步较晚,市场经验不足。     

维护客情与打击窜货并行

福建潮安县地处三市交界，是远近闻名的贸易中心，也是W食品公司的重要区域市场。地理环境给该县运作带来了个难题：经销商消息灵通．公路运输方便，窜货情况严重。W市场在潮安县的业绩一向不错．但从05年5月开始．该县销量如同笼罩在大阴线中的股票．直下跌。在分公司营销例会上。潮安经销商万盛达公司总经理刘荣抱怨说外来货源扰乱了市场、经过调查．得知是W公司另一地区批发商洪生商行大规模窜货所致一重点市场出现了这种事情．W公司展开了紧急行动。     

做个懂得“赔钱”的经销商

<正>安徽省六安市的朱先生,是一位主要从事食品经营的经销商,经别人介绍,他认识了食品公司A公司的董事长杨先生。A公司是一家刚创业不久的方便面企业。经过交流,朱先生决意做A公司的经销商。     

“以点带面”引爆区域市场

<正> 小周是精密仪器生产厂家 W 公司的业务骨干,去年年初被公司派往 B 省,负责拓展 W 公司在 B 省的业务。小周到 B 省后通过对 B 省老客户,其他品牌经销商、行业协会的拜访了解到虽然 B 省精密仪器的市场潜力很大,但是 W 公司的两个竞争对手早在两年前就在 B 省设立了办事处,已和 B 省的重点客户比较集中的行业建立了密切的合作关系。针对 B 省精密仪器竞争激烈、W 公司产品知晓度低、价格高、售后服务迟缓的现状,小周决定采用"以点带面"的区域市场业务拓展模式运作 B 省市场。经过缜密的市场调查,竞争优势分析,小周决     

食品安全与企业责任

正A超许可范围生产经营食品B食品公司已取得肉制品(酱卤肉制品)、方便食品(其他方便食品)、豆制品(非发酵性豆制品)三个单位成品的生产许可证,但是其于2010年11月开始生产的新产品速冻调理生肉制品不包含在已获证产品范围内。2011年1月10日,质量技术监督局执法人员对B食品公司进行检查,检查中发现,该公司的生产车间正在生产肉制品(上浆肉丝、上浆鸡块)。仓库内堆放有已包装的速冻调理生肉制品成品。质监局当天对库成品采取了查封措施,并开具了责令改正通知书,要求B食品公司制定新的产品标准。B公司对此提出异议。     

入乡随俗“炮换鸟枪”——三四级市场精准传播之路

A公司业务代表小李所辖区域市场新沂县有强势经销商甲（年销售额占当地市场的75％左右），三个月以来销售一直没有真正启动，客户投款二十万，进货十五万。小李虽然又一次收到了公司广告投放的时段通知和当月促销活动的方案，但让小李郁闷的是公司投放的电视台在当地不能收看，公司给予的促销方案虽然都是大手笔的，但分配到小李负责区域市场就没有多少了。为了迅速打开市场起到拉动整个市场增强经销商信心的效果，小李打算这次在区域市场不执行公司的方案，而是根据市场的实际情况制定传播方案。     

办企业快讯 广传信息好推销

<正> 一、消费者对企业品牌不熟悉产品难推销总部让我去解决福建惠安的市场开拓问题,一到目的地我便马不停蹄地开始了对城区及乡镇家电经销商的扫街式拜访。这里经济情况很好,在各乡镇间来回穿梭,头顶着烈日,心却渐渐有些发凉了。所接触到的一些乡镇消费者甚至经销商只对我公司容声冰箱的品牌认知度较高,有的经销商甚至在交谈中,口口声声容声厂家怎样怎样,可见对科龙集团整体意识     

从经销到营销的转变

我进入这个行业比较晚，原来在一家企业负责市场开发，2002年，创立了自己的公司。或许是有了以前工作的基础，我的公司运作得比较顺利。当前我已经拥有了长春市场A、B、C类商超近100％网络。从原来的一名打工者到现在一个经营者，从做厂家到现在做经销商，转变特别大，我的心态也改变了许多，对商界的艰辛有了更多的体会。说实在话，对于经销商的未来我特别忧虑。我们好象走入了一个商业误区，在一个无序的环境下做着毫无意义地挣扎。经销商的发展出路究竟在哪里?当前我在做一个积极的尝试，就是要做卖场“大区域”供货商，实现区域联采，并以此为依托成立专业营销公司，实现经销商的转型。     

被甩后不能胡乱抓一个产品

有一个朋友原来做粮油生意，后来被一个食品企业游说做了它们的产品，结果做得非常好，所以他放弃了原来的粮油产品，专心做该产品。但是两年后，这个企业自己成立了商贸公司运作该市场，这个朋友一下子就慌了。其实他半年前就听到了这个风声，但是没有想到厂家会动真格的，说取消就取消了。结果他手里一个产品都没有，但是车辆、人员、仓库都需要费用啊。就在这个时候，台湾著某名品牌的业务员来找他，可以让他代理一个产品。他刚好缺产品，碰到这么一个‘著名”品牌正中下怀，没有多加考虑就接下来了。结果做了3个月就大呼上当。原来他代理的这个产品在当地已经不下五家经销商接过手了，市场非常混乱，费用申请也屡次被拒绝，并且他还了解到那个业务员的职责就是到处开户。我说这个故事的目的就是想劝经销商朋友们如果急于找产品。千万不能胡乱抓一个了事，一定要谨慎。     

如何与经销商的商品“和平共处”?

<正> 我是一名药品销售业务员,刚到一个新的市场,发现很多经销商都代理自己的产品,我的产品和经销商的产品是同类产品,于是经销商把我的供货价压的很低,或者找其它的理由拒绝上我的货,公司给我的任务又很重,我想请教一下,怎么做才能将我的产品上到经销商的药店里,又能和经销商和睦相处,把销售任务搞上去呢?     

“概念”与“畅销”的距离很遥远

糖酒会是食品的秀场，同时也是个新概念的秀场。尤其在近年的糖酒会上，新概念产品层出不穷，网络饭饭、传奇世界、QQ火腿肠，还有太空食品、宇航食品等，令经销商眼花缭乱，真假难辨。如何掀起“概念”盖头，鉴别它的市场价值以免误入陷阱呢？     

推力、拉力,二力齐发,滞销变畅销

<正> 某啤酒公司为创造产品的差异化,提升产品的市场竞争力,决定开发针对城市中等收入的大众目标消费群体的新产品——黑啤。在生产、技术部门的精心准备下,包装高档、口感醇厚净爽的黑啤从决策到上市仅用了10天时间。该公司把省会 Z 市作为试点进行产品首推。在产品上市之前,公司召开了由全体营销人员和一级经销商参加的思想动员和产品品尝大会,强调此产品是公司的战略长线产品和高附加值产品,全体营销人员和经销商都要高度重视,全力推广,要在10天之内达到终端覆盖率70%的目标,实现厂商双赢。会上将铺货任务按区域分配,细分到每天、每人。营销人员的提成工资每件(1×9膜包)0.5元(比同档次啤酒的0.3元高0.2元),一级经销商、二级经     

经销商会议:让新人注入新的会议形式和内容

<正>A上市公司是国内某行业的领头企业,约70%的产品都依靠出口,其产销和出口量居国内第一,世界第二。这些年来,虽然国内市场的需求逐年增长,但A公司仍把重心放在国际市场,所以公司在国内已经5年没开经销商会议了。一、有没有必要开经销商会议     

美国美加州薯条——中国经销商赚钱的好产品

美国美加州薯条是世界上最早生产天然薯条的企业之一。公司总资产近70亿美元，现已成功的开辟了欧洲市场，并在英国、德国、加拿大、澳大利亚等国成功建立了销售机构和薯业基地。目前公司在中国投资2．8亿美元，全部用于该产品的原料种植、科研开发、产品推广等。纯天然健康绿色薯条已成为全球热销的时尚产品。据世界各国相关媒体报道，美加州薯条已成为休闲食品的典型代表，它的纯天然酥脆品质、精美包装以及无处不在的销售卖点，已成为消费者生活中必不可少的休闲食品，使经销商拥有最完美薯条和最广大消费者。     

凯利格琳实业有限公司 面临困境找症结 终于打开大市场

<正> 事情不妙!在台湾生产外销的"热敷"保健产品,一年可达二三个亿的毛利,可开始投放到大陆市场,没成想消费者不认,代理商和经销商也裹足不前。产品没问题!论科技含量,该产品在国际市场上也只有10几个厂家干。公司的尖端技术受国家专利保护。论质量和价格,该产品在同类产品中占据相当大的优势。论市场,大陆有10几亿人;该产品适用于各个年龄段的男男女女。如今,生活水平提高了,人们的保健意识增强了,谁不想多做做保健,花很少很少的钱,买来天天的健康快乐呢?那销售症结在哪呢?分析销路不畅的原因,公司认为:产品在大陆知名度不高,缺少前期广告支持;有的省份有少量类似产品销售,但大     

解读中国食品产业的现状和未来

伴着新年的钟声，《糖烟酒周刊·食品版》呈现在了大家面前。从此，她将陪伴中国数百万食品企业和经销商，携手踏上未来的市场征程。[第一段]     

文峰日化有限公司 优质加低价 打开农村市场

<正> 长期以来,一些厂商把农村市场当作推销劣质商品的好地方,而该公司却以质优价廉的营销举措,赢得了农村市场。一是忽略经销商,让利于农民。以前,文峰日化的产品大多经由各级经销商层层转销,由于中间环节多,无形中加重了消费者的负担。在开拓农村市场时,文峰人开始对销售网络进行大规模改造,将对经销商的过度关注转移到消费者身上。他们购置了18部送货服务车,搞起了终端销售,将产品从车间直接送到最     

经销商下线客户管理

六月初的一天，南昌的某饮料经销商陈老板同时得到一个消息：浙江某著名的饮料企业W公司即将推出一个新的夏季饮料。依照W公司的大手笔市场推广方式和已推产品的市场高成活率，陈老板迅速的做出了判断：这支产品必将又是市场上的一匹黑马。