国有企业机制再造的根本途径

再造企业经营机制是国有企业的一场深刻革命,进行这场脱胎换骨的机制两者再造需要企业制度的创新,而建立现代企业制度则是国有企业机制再造的根本途径。     

建立与市场经济相适应的国有企业制度

国有企业是国民经济的重要支柱。国有企业进入市场发挥主导作用,是建立社会主义市场经济的中心环节。最近从国有大中型企业转换经营机制调查来看,普遍侧重经营方式改革,而整个企业制度改革相对滞后。随着社会主义市场经济的发展,国有企业进入市场与现代市场经济所需要的生产经营自主决策权、追求最大利润目标行为能力、严格约束机制等微观企业制度     

国有企业投资主体结构的制度分析

我国国有企业投资主体结构改制中“淮桔成桔”的现象已是一个不争的事实，资本结构不合理，已成为转换企业经营机制，深化改革的最大障碍。笔者认为，形成与改革相应的制度环境是解决国有企业资本结构重构的根本。     

建立国有企业经营者监督约束机制

国有企业的市场运作，要求重构和强化国有资本所有权对经营代理人责任行为的监督约束。本文研究了公司治理的局限，分析了现代企业制度下监督约束问题的制度前提，论述了国企经营者监督约束机制的实现形式和主要内容。     

浅谈内部会计控制制度及设计评价

在当前国有企业普遍转换经营机制、建立现代企业制度的新形势下,加强和完善企业内部会计控制,充分发挥企业内部会计控制的作用,对增强企业在市场经济条件下的适应能力和生存能力十分重要.本文就内部会计控制及其设计原则提出一些看法.     

应注意在亏损企业中搞现代企业制度试点

<正>1993年11月把建立现代企业制度写进党的文件的背景是:1992年颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》在施行中受阻,十四项经营权无法完全落实,企业难以真正转换经营机制,这使经济理论界和决策层认识到,只有制度创新才能转换机制.现代企业制度的提出,标志着我国的企业改革已从放权让利阶段走向了制度创新阶段.但是,我们不能忘记,无论是放权让利,还是制度创新,企业改革的现实目的都是使企业转换机制、提高活力,决不是为制度创新而制度创新.我们说放权让利这条路行不通,决不是因为它没有触动企业制度,而是因为它不能转换经营机制,没有真正提高企业活力.所以,如果我们建立了现代企业制度,结果仍然没有转换经营机制,仍然没有提高企业活力,国有企业亏损面仍然没有彻底改现,那么,我们恐怕只能承认现代企业制度无效了.     

国企体制中的委托及其激励和约束

本文提出了国有企业两个委托层次的观点，指出委托环节是国企体制改革的关键，阐述了从减少环节、理顺责权利关系、观念更新和制度创新等方面入手建立国有企业刚性的激励和约束机制的基本思路。     

国有企业建立现代企业制度的原因及对策分析

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革， 随着其体制转换和结构调整的深入， 一些深层次的矛盾和问题逐步暴露出来。相当一部分国有企业由于种种原因， 还不适应市场经济的要求， 出现了债务负担沉重、经营困难、亏损严重、经济效益下降的现象。本文正是从国有企业的产权关系、产权制度、产品结构、经营机制、市场观念以及企业领导素质等六个方面剖析了国有企业亏损的原因， 然后对症下药， 提出了深化国企改革， 建立现代企业制度的对策。     

现代企业制度探索

现代企业制度探索白津夫（一）改革以来，我国国有企业改革由扩权─放权到转换经营机制，经历了不同阶段，内容不同的改革。随着改革进程的推进，企业的经营方式发生了一系列重大变革，在用新的管理体制和方法改造国有企业方面，进行了积极的探索和试验。利润分成、利改税...     

文化转型：国企的“二次改革”

从整体上说．目前各地国有企业已基本完成了建立现代企业制度的目标．实现了体制机制上的转轨但是我们应当看到，国有企业由工厂变公司．完成法人治理结构，并不代表企业自然进入现代企业制度传统国有企业向现代企业转型是全方位的．既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。[编者按]