线形激励契约下经理机会行为的分析

0引言 公司所有权与经营权的分离使公司所有者与公司经理之间形成一个标准的委托代理问题.由于经理与所有者追求的目标存在差异,这使得经理可能有机会主义的动机,如果在经理的机会行为不容易被所有者观测的信息不对称情况下,则经理的机会行为就成为可能.经理的机会行为是指经理利用对公司的控制权来满足自己物质和精神上需要的各种行为,如:为自己创造各种不必要的福利条件、工作条件,选择自己满意但不是高效率的职员,与利益相关组织的合谋,过度的职务消费,当然也包括经理的腐败行为等等.     

小草

人生在世，既要做事，又要做人,做事与做人，谁先谁后，谁重谁轻，纵观浩瀚的历史，考察芸芸众生，要想在社会中站得稳，立得直，真要有所造就，应该先做人，然后才谈得上做事，做人重于做事，这是古老而又永恒的话题，又是万古不变的铁律。     

切勿容忍平庸之辈

作为一个总经理,你的职责就是要达成最佳的绩效。你的出资者如此期望,你的整个组织亦希望你会成功,因为只有你成功,才能保障他们的将来。 如果你想达成最佳的绩效,你不仅要极优秀地做事,所有你的组织中每一层的人员也都必须如此。“你的职员必须以期待你达成高水准的绩效的心情,来确认你”。因此,当你接纳了平庸之辈在你公司内时,你已降低了整个组织的绩效水准。 这条规则,可能是最难以恒久地坚持下去的规则之一。当你继续在一个组织内工作时,你已开始建立起一些事业上的友谊。你必须经常面对着一种诱惑,即去过分地了解下属所面…     

老总微博

要想先做事，必须先做人。做好了人，才能做事。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，事情做好了，做人水平就又上了一个台阶。     

设计企业激励机制必须考虑的因素

现代公司治理的完善需要建立有效的激励机制。而当前我国的企业存在着经营者激励不足。因此如何建立有效的激励机制成为我国企业面对的现实问题和理论界讨论的热点。现代企业的激励机制按照激励目的和对象的不同形成了两个层次———即公司治理层次和内部管理层次。在公司治理层次上的激励机制需要解决的是企业所有者与经营者之间的委托代理问题 ,其激励对象是企业经营者 ,目的是使经营者的利益与所有者的利益相一致。而在企业内部管理层次上的激励机制是为了解决经营者与企业其他成员之间的目标不一致问题 ,其激励对象是企业的一般职员 ,目…     

企业会计信息披露与质量控制

一、企业为什么要进行信息披露 这是由企业的资本组织结构和企业的经营运行环境决定的。我们通常讲的现代企业制度的一个重要特征就是所有者和经营者相分离,而且所有者对企业的所有权是可以流动的。所有者追求投资回报最大化,而经营     

巴菲特的管理智慧

尽管组织形式是公司制,但我们将股东视为合伙人。我和查理·芒格将我们的股东看作所有者和合伙人,而我们自己是经营合伙人。我们认为,公司本身并非资产的最终所有者,它仅仅是一个将股东和公司资产联系起来的渠道,股东才是公司资产的真正所有者。     

市场经济条件下审计职能新探

本文阐述了市场经济条件下各类审计组织职能的新变化:国家审计机关的职能正由代表所有者的监督,转化为社会管理者和维护所有者利益的监督;社会审计组织的职能主要是为市场经济发展服务;内部审计机构的监督,要从财务监督向管理监督转化。     

什么叫所有者权益,包括哪些内容?

在企业的资产负债表上,与资产总值相对应的称为权益。权益是指对资产的所有权,也就是投入资产的资本来源。权益又分为负债(债权人权益)和所有者权益两部分。所有者权益是以资产总值减去一切债务后,净资产的所有权。所有者权益包括投入资本和留存在企业的     

信息技术环境下的内部控制

A引言尽管内部控制理论不断完善,世界各地的财务丑闻事件仍然频频见诸于媒体。人们一直将防范会计信息失真的希望寄托于构建一个设计完美的内部控制,然而事实给了人们一记重拳。绝大多数情况下,是组织内“人”的行为偏离了内部控制,而不是缺乏一个健全的内部控制导致了会计信息的失真。因此,如何纠正“人”的偏离内部控制行为成了解决会计信息失真问题的症结所在。本文引入计划行为理论对组织内职员的偏离内部控制行为进行解释,并提出了一些相关的控制措施,希望能起到抛砖引玉的作用。(本文所说的职员偏离内部控制行为是指职员没有遵循组织…     

关于政企职责分开的思考

（一）在改革前的很长时期内，我国国有企业实行的是典型政企合一体制。这种体制的显著特点，一是政府行政管理权与企业所有权合一c各级政府部门对国有企业都具有双重身份：既是行政管理者，又是国有企业所有者。政府一方面盯以用行政管理者的身份执行所有者的职能，如以行政任命的方式安排企业领导人，靠行政批文进行投资决策，用国家税收和其他凭借国家权力组织的收入安排企业投资，配置国有资源等；另一方面又可以用所有者身份履行行政职能，比如指令企业承担一部分就业。教育、社会保险等应由政府办理的事务，集中企业折；日基金和投资…     

巴菲特的管理智慧

尽管组织形式是公司制，但我们将股东视为合伙人。我和查理·芒格将我们的股东看作所有者和合伙人，而我们自己是经营合伙人。我们认为，公司本身并非资产的最终所有者，它仅仅是一个将股东和公司资产联系起来的渠道，股东才是公司资产的真正所有者。     

企业所有者权益特殊事项账务处理探讨

正所有者权益是指资产扣除负债后由所有者应享的剩余利益又称为股东权益。即一个会计主体在一定时期所拥有或可控制的具有未来经济利益资源的净额。其资产形成的资金来源有两种:一是债权人提供;二是所有者提供,所有者权益由实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四部分构成。所有者权益的多少,是企业经济规模和财务实力主要标志和象征,随着企业的快速发展和面对的外部政策环境的变化,会计和财务管理面临新的挑战,会计     

财务总监制度探讨

财务总监制，是指所有者为加强对经营者行为的监控，委派财务总监直接参与企业财务管理和会计工作组织，对企业各项经济活动实施监督，以维护所有者权益的一种制度。     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

觅真才各具慧眼——日本成功企业用人之道扫描

日本的成功企业,在寻觅和使用人才方面都各具慧眼。正因如此,才促进了企业走向成功。 △伊藤忠商事公司;需要不墨守成规的人。 公司主管人事的高岛说:“企业风气是自由豁达而又不讲派系,这对新职员来说似乎是富有魅力的。”然而,除非打破组织的大框框,违     

汉城来信·(二十)续我对薪酬体制的思考与设计

年终考评进展得非常顺利,绝大部分职员做得都非常地认真仔细。由于汉城分行的规模还不大,我又直接管理着三个部门,并主持所有的重大会议和决策所有的重大业务及管理事项,我对每个职员都有相对清楚的了解。从考评的结果来看,基本上与我日常掌握的情况吻合。说实话,所有的职员的职业态度与敬业精神,我以为都在较高的水平之上。我们的年终考评,在很大程度上,主要是考评大家在工作能力和经营业绩上的差别,当然也考评出了职员们在职业态度上的细微不同。作为这家分行的总经理,尽管考评结果与我平常的观察吻合,通过所有职员都参与的年终考评,则有…     

主管早会：《论语》之“视其所以”

原文 子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉瘦哉!” 译文 孔子说：“看他做事的动机与目的，观察他做事的来龙去脉，再看他做事安于什么、目的是什么，那么这个人又如何还能隐藏得了？”     

在理性与激情中超越

做事雷厉风行而又不失严谨,处处体现竞争却又兼顾公平。以人为本的管理使我和我的同事们紧张而又快乐地——     

巴菲特的管理智慧:将股东视为合伙人

<正>尽管组织形式是公司制,但我们将股东视为合伙人。我和查理·芒格(伯克希尔-哈撒韦公司副董事长)将我们的股东看作所有者和合伙人,而我们自己是经营合伙人。我们认为,公司本身并非资产的最终所有者,它仅仅是一个渠道,将股东和公司资产联系起来,而股东才是公司资产的真正所有者。顺应以所有者为导向的原则,我们自食其力。多数公司董事都将他们大部分的个人净资产投