从农信社股金分红看法人治理

随着农信社改革的深化,股金分红工作也成为这次改革后的一个亮点。农信社股金分红情况如何?从股金分红是否能够看出农信社法人治理情况?笔者带着这些问题,以山西省安泽县为例展开调查。     

“统一法人”VS法人治理

统一法人改革是当前全国各地农信社正在普遍开展的一项重要改革工作。本期我们选择几家县级统一法人联社的一些经验做法加以报道,同时,也请各地农村合作金融机构的干部员工参与进来,围绕统一法人改革与法人治理这一话题展开讨论,希望通过这种典型报道+“热议”的方式,将统一法人改革中的法人治理问题说得深一些,尽可能透彻地观察相关问题,并找到问题的症结所在、尝试寻找解决问题的路径。     

草桥村 法人治理模式

草桥村隶属丰台区花乡,位于首都的南城,界于南三环和南四环之间,属于典型的城乡结合部地带。村域面积3.98平方公里,有1177户、3700人。该村从1999年开始进行集体经济产权制度改革。2000年正式成立了有3015名股东的社区型股份合作制企业——草桥实业总公司。全村现有以花卉生产营销、房地产开发和市场管理为龙头的23家集体企业。     

农村信用合作社法人治理结构研究

机构的特殊性对法人治理结构的影响 法人治理结构是现代企业良好运作和科学管理的一整套制度安排,用以支配若干在企业中有重大利害关系的团体一投资者、经理人员和职工之间的关系,并从这种联盟中实现经济利益。农村信用合作社（以下简称农信社）作为我国农村主要的金融机构,其自身固有的种种特殊性对它的法人治理结构存在一定的影响和制约。     

加快健全法人治理制度

农村集体组织成员大会或成员代表大会选举制度,集体经济组织法人工商登记制度和集体经济组织实行独立民事现任的法人实体制度,构成了农村集体经济组织法人治理的基本框架。其核心是集体经济组织本身的法人登记要到位,法人实体要健全。目前,农村集体经济组织法人代表缺位的现象较为普遍。据调查,泰兴市现有24个乡镇,887个行政村,乡,村两级集体经济组织正常运转。但是,由于集体经济组织没有进行法人登记,而出现了许多深层问题和矛盾。诸如市场主 不规范;法律诉讼难履行集体资产受损失;依法管理缺抓手,出资主体难落实,等等。因此,尽快建立健全法人治理制度,是实现依法施政,依法治经的当务之急。     

改革产权制度 完善法人治理结构

目前,农村信用社正处于改革过渡时期,如何合理明晰产权关系,完善法人治理结构,健全内控制度建设,增强农村信用社抗风险能力,是亟待解决的实质性关键问题,笔者结合浙江省农村信用社改革的实际情况,谈农村信用社改革产权制度,完善法人治理结构的可行性、必要性及几点建议。     

构建农信社法人治理结构初探

完善法人治理结构和建立激励约束机制,不仅是深化农信社改革的重要内容,也是建设现代农村合作金融企业的根本途径。本文从现代企业的特点入手,对农信社法人治理结构进行了初步探讨。     

浅谈规范农村信用社法人治理结构

目前江苏省农村信用社正在深入进行统一法人、转换机制的改革试点,并就信用社领导体制提出理事长、主任分任。该省灌南县联社自今年初在连云港市中心支行的指导下实行理事长、主任分任试点,在运作期间逐步建立和完善法人权力制约机制,并在深化内部改革方面作了一些有益的实践和探索。本文仅就如何规范农村信用社法人治理结构谈一些浅见。 　　一、基本做法 　　在市中心支行的直接领导下,对该县联社领导体制实行理事长、主任分任改革试点,通过该县农村信用社第三届第二次社员代表大会理事会选举产生了理事长 1名,聘任主任 1名,副主任…     

重塑法人治理 保障稳健经营

从联社变身农合行、农商行,江苏泰州农商银行十年走出一条深化改革、创新发展之路。特别是在农商行成立后,推进决策科学、传导通畅、监督有力、执行到位的法人治理,促进了企业的稳健快速发展江苏泰州农商银行的前身是2007年4月在原江苏泰州农村信用联社基础上成立的泰州海阳农村合作银行,于2011     

法人治理形神兼备未有穷期

<正>通过改制,农商行法人治理框架基本形成,公司治理特征更加明显。但随着实践的进一步深化、现行法人治理运行中的问题正在逐渐显现从传统农信社的运作体系到股份制商业银行的管理运营架构,重要的一步是建立并完善作为股份制商业银行必须具备的公司治理结构。从十堰农商行改制后一年来的运行情况看,法人治理框架基本形成,公司治理特征更加明显,但在公司治理结构运行中也出现了诸多矛与盾的冲突,需要循序渐进,逐步完善,真正实现法人治理结构由形似向神似转变。     

农信社改革法人治理结构探讨

本文以省级联社管理农信社的主导模式为探讨对象,就其法人治理结构问题,提出具有理论和现实双重意义的见解。从理论意义上来说,法人治理结构这一“舶来”名词,其“移植”后必然因土壤相异而变异。在中国特殊的社会经济发展环境下,在农信社这一历史悠久而又问题层出的金融组织里,研究这一问题,     

完善法人治理防范决策风险

企业的成败取决于管理的好与坏，而管理的好与坏取决于领导决策是否得当。现代经济生活中，由于企业管理当局的决策失误而导致企业失败的事例屡见不鲜。“人治”不如“法治”，通过建立健全企业的法人治理结构，可以从制度方面尽量减少领导决策失误，从而更好地防范风险。     

产权制度篇 法人治理初起步

改革信用社产权制度,明晰产权关系,完善法人 治理结构,区别各类情况,确定不同的产权模式是这 次农信社改革需要解决的主要问题。 自从2D03年《深化农村信用社改革试点方案》出 台后,全国首批8个试点省(市)根据中央提出的农 村信用社改革股权结构多样化、投资主体多元化的原 则,依照各自情况分别进行了不同产权形式的改革试 点。相继建立了股东(社员)代表大会、董事理事会、 监事会的"三会"制度;推行了激励有效、约束严格、 权责明晰、奖罚分明的内控制度;在劳动用工方面, 竞争上岗、优化组合、岗位轮换、末位淘汰等制度纷 纷出台。一年多的时间过去了,究竟改革带给我们什 么变化呢? 明晰产权,初步完善治理结构 经过一年多的改革试点,农信社产权制度改革框 架业已形成。在中央先试点后铺开的战略指导下,试     

农合行法人治理的完善途径

农村合作银行作为农信社改革模式之一,作为新型的股份合作制农村金融机构,其法人治理结构能否做到既尊重现代金融公司治理基本规律,又符合股份合作制银行的特征,将最终决定经营机制的转换是否成功。因此,完善农村合作银行法人治理应成为下阶段深化农村信用社改革过程中的重要内容。现代银行法人治理的理论对法人治理结构一词,理论界有不同理解。狭义的法人治理结构将法人治理机制视为一种内部治理体制,主要通     

完善法人治理 防范决策风险

企业的成败取决于管理的好与坏,而管理的好与坏取决于领导决策是否得当。现代经济生活中,由于企业管理当局的决策失误而导致企业失败的事例屡见不鲜。“人治”不如“法治”,通过建立健全企业的法人治理结构,可以从制度方面尽量减少领导决策失误,从而更好地防范风险。法人治理结构是现代企业的一个最基本的组织特征,它是指一切与企业高层管理控制有关的制度,它规定了企业决策的规则和程序,好比是企业的大脑和心脏。具体来说,企业的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和高层管理人员组成,股东大会拥有所有权,董事会行使决策权,管理层行使…     

从机构改革看国土空间治理能力的提升

正目前,自然资源部机构改革方案已全面实施,各项工作正有序展开。纵观自然资源部机构、职能的设置,可以说有效维护了两个"统一行使"(即统一行使全民所有自然资源资产所有者职责,统一行使所有国土空间用途管制和生态保护修复职责),充分体现了自然资源集中统一综合管理的要求,在国土空间治理体系现代化进程中迈出了具有里程碑意义的重要一步,从而也为推进国土空间治理能力现代化提供了有力保障。     

从两组数字对比看降低生产成本的途径

农垦系统1983年生产粮食814.5万吨,交售378.5万吨,粮食商品率为46.5％,比农村社队的粮食商品率30％高。今后,随着国家经济体制的改革,商品经济发展,农场商品基地作用将得到进一步发挥。一个值得注意的问题是国营农场农作物生产成本一般比农     

完善法人治理结构 提高经营管理水平

法人治理结构是市场经济体制下为保持企业法人稳健发展和自主经营,按照法治与制衡原则由所有者、经营者、监督者所构建起的组织机制、制度体系的总称。健全的法人治理结构是现代企业制度的核心与灵魂。作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的独立法人──农村信用社,建立机构健全、权责分明、管理科学、内控完善的法人治理结构,对其实现自我发展、自我管理具有重要的作用。 　　1996年农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系后,在中国人民银行的统一部署下,对农村信用社按照合作制原则进行了规范,重新设置了股权,清理、增扩了…     

完善农信社法人治理的对策修正

深化改革产权结构,进一步明晰产权关系。农信社股权比较分散、单一,基本上未建立规范的法人治理结构,还属粗放式的经营管理。同时,农信社的股权结构由内部人安排和主导,有内部人设计、分配现在和未来的股权,个别地区还出现经营者安排、侵占所有者利益的情况。这些问题一直不能得到很好的解决,导致社员对农信社关切度不高,法人治理不落实,根源就在于模糊的产权制度。因此,农     

民主监督:法人治理的有益补充

深化农村信用社改革试点工作自2003年8月启动以来,在各级政府,监管部门和农村信用社广大员工的共同努力下,取得了阶段性重大成果。目前,改革的重点正在向深层次转移。这其中,完善法人治理结构问题既是改革试点的初衷,也是社会各界广泛关注的焦点,更是改革工作的难点。长期以来,农信社大量法人和社员分散分布,治理难度大;内部管理手段相对落后,法人治理的基础薄弱。对照银监会、人民银行有关完善法人治理、转换内部机制的要求,农信社完善法人治理工作任重而道远,可谓是一场持久战,是一次高点起步的"长征"。可喜的是,本刊从大量来稿中发现,很多关心、参与、支持农村信用社改革的人们早已注目于此,并在实践中因地制宜作了一些颇具创新而卓有成效的探索。江苏大丰联社对"三会"科学定位,发挥有效制衡效能,找到了"三马拉车"的运转之道;山东省联社积极推行乡镇民主监督小组制度,在新的管理体制下搭建起全新的法人治理架构……本期我们推出完善法人治理结构的组稿,期待您对这一问题继续关注、思考和探索。