浅谈国有路桥施工企业人事管理向人力资源管理转变的措施

本文结合国有路桥施工企业人事管理现状，阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别，提出转变观念、转变方法、转变机制三项人事管理向现代人力资源管理转变的措施。     

关于完善企业人力资源管理工作的探讨

分析了传统人事管理与现代人力资源管理的区别，指出由传统人事管理向现代人力资源管理转交的必要性，提出了完善企业人力资源管理工作的建议。     

人事管理与人力资源管理的比较研究

21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，人事管理在企业管理中举足轻重。传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端，人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展。在现代社会，社会激烈的竞争实际上就是对资源的竞争，而主要表现就是竞争人力资源。随着社会的发展，我国由传统的人事管理也慢慢的向人力资源管理转变。本文主要阐述了传统人事管理和现代人力资源管理的内涵，并且论述了两者的相同点与不同点。     

医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

在市场经济条件下，传统人事管理向现代人力资源管理转变势在必行，文章从多方面阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变途径，提出只有用科学的管理方法，充分利用“人力资源”，用人的创造力加快实现组织目标。     

论传统的人事管理与现代人力资源管理

随着我国经济、政治体制改革的不断深入，同时也随着现代先进的管理理念在组织中的快速发展，现代人力资源管理在组织中的作用也变得更加重要，现在我国仍有一部分企业中的人事部门还在运用老套的人事管理制度，即传统的人事管理制度，这种人事管理效率水平与人力资源管理的效率水平相比较而言很落后，为了更好的提高人事部门的工作效率，努力做好人力资源管理的转型对组织的生存极其重要。     

谈人事管理制度的创新—人力资源管

世界经济迈进知识经济新时代，有它的渐进过程和飞跃过程，即有继承，又有创新。为了适应新形势的要求，我国传统的人事管理必然被现代人力资源管理管理所取代。当前，解决对传统人事管理与现代人力资源管理之间的认识问题，尤其显得重要。有助于我们在思想、理论和方法运用上，加快实现向人力资源管理的根本转变。文章从两者的区别：对传统的人事管理的改革；全面认识人力资源管理职能、内容、任务、影响因素和发展战略三方面作了阐述。     

对企业从事人事管理向人力资源管理转变的思考

在现实经济社会生活中，人和人、人和事之间关系是多种多样的，人事管理就是对社会经济活动中的人、事关系的管理。人事管理作为一种管理体制出现于第二世界大战之后，并在20世纪50-60年代推广和完善，而70—80年代之后，随着现代科学技术的高度发展和知识经济的来临，人事管理又发展到更新的阶段——人力资源管理阶段。人事管理与人力资源管理有什么不同呢?有些“人事     

简析人力资源管理与人事管理

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后,做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。     

基于人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理

尽管现在企、事业组织开始意识到人力资源开发与管理的重要性,但是我国广大企、事业组织人力资源开发与管理方面还是存在很大缺陷,提升企、事业组织人力资源开发与管理水平是关系到企、事业组织竞争力提升的重要因素。良好的人力资源开发与管理离不开人事管理经济学的思想作为支撑,但是我们国家现在很多中小企、事业组织缺少这种管理意识和理念,导致人力资源开发与管理水平落后,需要通过实践进行进一步探索和提高。文章分析了人力资源开发与管理以及人事管理经济学的内涵,人力资源开发与管理活动中人事管理经济学的作用与基于人事管理经济学的视角提升人力资源开发与管理水平。     

从传统人事管理向现代人力资源管理的过渡

人事管理与人力资源管理两者之间具有巨大差别,我国大多数企业现在正处于从人事管理向人力资源管理过渡的阶段,应该从观念、目标、重点等方面转换过来,早日实现现代化的人力资源管理。     

事业单位人力资源管理应努力做好“四个转变”

目前，我国正处在不断深化改革的重要时期，在事业单位体制改革中，事业单位人事管理改革是体制改革的重要环节。在改革进程中，事业单位的人事管理即人力资源管理，不仅要适应事业单位本身改革的需求，还要完成从传统的人事管理向以提供现代人力资源产品服务为核心的转变。     

浅谈国有企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径

通过分析传统人事管理和现代人力资源管理的差异性,提出国有企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径。     

浅谈国有路桥施工企业人事管理向人力资源管理转变的措施

本文结合国有路桥施工企业人事管理现状,阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别,提出转变观念、转变方法、转变机制三项人事管理向现代人力资源管理转变的措施.     

职业生涯规划管理体系实施方案的保障措施与评估、优化

一、职业生涯管理体系实施方案的保障措施我国国有企业现有的人力资源管理，大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。并且我国国有企业与政府的密切关系，人力资源管理长期被政府的行政人事管理所代替，缺乏人力资源规划，缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序。长期忽视员工的个人生涯发展，强调单一的精神激励或行政权力激励而缺乏物质激励的后续支持，往往将人力资源管理体系简单理解成一个考核体系、     

现代人力资源管理与传统人事管理的比较探讨

企业的发展归根结底要靠企业中的人力资源,能否将企业内部的人力资源进行合理配置,使人力资源的价值得到充分发挥事关企业的发展前途。现代人力资源管理与传统人事管理之间存在诸多异同,本文从现代人力资源管理与传统人事管理的比较入手,分析二者间的差异,以期为传统人事管理向现代人力资源管理转变提供一定的借鉴。     

人力资源合理使用问题的探讨

一、人力资源观误区 现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区。     

浅谈现代人力资源管理

知识经济时代，人力资源管理作为管理学的一个分支，在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现人事管理向人力资源管理的转变。     

人力资源管理要面向现代化

一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别１．对本部门的定位不同。传统人事管理观念认为，人事部门是一个成本集中的消耗中心，把减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。现代人力资源管理则认为，本部门的职能是创造利润，即把人力资源视为企业的首要资产，通过对人力资本的投资，实现利润增长的目标。２．管理的中心不同。传统人事管理主要以事为中心，因人设事，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人，抑制人的主动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开…     

关于完善企业人力资源管理工作的探讨

分析了传统人事管理与现代人力资源管理的区别,指出由传统人事管理向现代人力资源管理转变的必要性,提出了完善企业人力资源管理工作的建议.     

人力资源合理使用问题的探讨

一、人力资源观误区 现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区。