中国企业的“新洋务运动”——解读八家公司全球化下的应对之道

“新洋务运动”，是长江商学院院长项兵教授的原创性概念与体系。其核心观点是“以全球对抗全球”，以全球视野在全球范围内寻找战略性发展机会，并借助有效整合全球资源的能力，形成链条对链条的竞争。诚然，中国企业只有以一种超常规的突破性力量．才能改变全球产业链的价值构成，最终形成以强制强的跨越式发展。为此．本刊对项兵教授的“新洋务方法”进行延伸，并从其研究涉足“新洋务运动”的中国企业案例中，精选出更具指导实务操作的8个典型实例，以此为读者剖析全球视野下中国企业的应对之道。     

“取道”终端，才不会渠道“中断”

我国汽车市场进入快速增长期，市场竞争加剧，竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争，转变为价格竞争、服务竞争，在整个竞争的链条中，大部分企业注重了汽车产品品质建设，渠道建设，但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。终端销售是企业的“水龙头”，终端是一个离消费者最近的地方，也是品牌的“最后一公里”。     

上市之后——从单一行业经营走向产业链条整合——评中国广告公司批量上市现象

传统广告公司主营业务是整合营销传播，但是，面对波澜壮阔的全球化竞争，这些业务板块远远不够，必须打造出一个更为磅礴的、立足于企业营销传播价值链条的“联合舰队”或“航空母舰战斗群”，最终形成一个完整的产业链。     

建立快速反应的供应链

一个“链”字形象地表述了供应链的互动内涵,一个“e化”激活了整个供应链。这期我们又在“链”字上做文章,因为“21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,翠微、海尔、石化企业包括象作为第三方数据中心的商用联合数据公司都是链条中的元素。e化的供应链创造着崭新的企业……     

浅谈当代企业管理费用控制模式的发展

随着我国市场经济体制的深入发展．企业之间的竞争日趋激烈，在市场竞争中企业为了取得较大的竞争优势，提高企业的经营效益，一方面要“开源”，努力发展核心业务，争取企业收入的最大化，另一方面要“节流”，加强企业的内部管理控制，尤其是内部的费用控制。     

锁定乾坤新规则

在全球化时代，生产方式体现为产业的“链条对链条的竞争”，也就是不同产业联盟之间的竞争。     

全球竞争新核心

全球化时代产业竞争的核心观念，不再是企业之间单纯的商品竞争，而是以生产所连接起来的产业链的竞争，链条对链条的竞争。     

加强商业银行成本精细化管理

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用，该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此，加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本，实现企业效益最大化的重要途径。该文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析，从而确保企业规范管理的经营运作，以取得经营效益最大化。     

开发高新技术产品 增强企业发展后劲——访常州市钢筘厂

“市场的竞争最集中的体现是产品的竞争，而产品的竞争归结于一点是企业的科技进步的竞争。企业要生存，要发展，必须跟上时代的发展步伐。”这是我们在走访常州市钢筘厂施越浩厂长时，他所谈的一番体会。     

客户至上是怎样瓦解的？

在投资者的经济学教程中，企业理论是非常重要的部分，核心内容是站在现代企业商品化的基础上重新审视利润最大化的假说。这并不是要否定企业的利润最大化目标，而是要说明企业之“利”并非简单的附加值利润。利润来源不仅有各种投资性收益，主营利润也有多种形态。在主营业务利润来源的差异背后，是企业的经营模式和发展水平的差异，由此可以提出一个新的命题：传统企业一个“圈”，现代企业一条“链”，跨国公司一张“网”。     

企业为什么要做品牌？

“企业惟一的社会责任就是利润最大化。”这是诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）的名言。“利润最大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、企业获利、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整而又成功的商业循环。但是光靠产品做得好，利润就能最大化吗？这可不一定!     

论会计信息化与价值链的耦合性

企业整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争能力,价值链的最终目标是实现企业价值最大化,其手段是单支链条的价值增值,但是企业各单一链条间并不会"和平"相处,价值链之间存在持久竞争,而平息这场"战争"的最有效手段是会计信息化.与其他研究不同,本文侧重探讨了会计信息化对价值链的影响,旨在揭示会计信息化可以提升价值链增值效率.     

竞争战略的新选择：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

浅析企业财务管理目标与社会责任

社会主义市场经济是一种竞争经济 ,为使企业全面适应市场竞争的新形势 ,现代企业管理理念将企业财务管理目标定位为“企业价值最大化” ,也叫做“股东财富最大化”。笔者认为 ,企业在自身财富日益增加壮大的同时 ,必须兼顾相应的社会责任 ,企业财务管理目标与其社会企业价值最大化责任具有一致性。     

当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示

中国企业要实行国际化经营战略，无疑应着眼于两个目标：一个是将自己的生产、经营活动嵌入跨国公司的生产与经营链条之中，以利用跨国公司已经形成的全球网络与信息系统发展自己；另一个是创建与发展自己的跨国公司，以在竞争中获得主动。无论是出于哪一个目标，都要求对于跨国公司本身有充分的了解。因此，要提出切实可行的关于中国企业的“走出去”战略，须把握跨国公司的发展趋势。     

强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

EPC模式下建筑供应链成本管理

论述了目前EPC模式下建筑企业成本管控存在的问题,进而论述建筑企业采取供应链成本管理的优势,从而指出,建筑企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展与竞争优势,采取供应链成本管理可以有效地降低成本,实现整个链条的价值最大化,最终达到多赢的局面。     

伊利库存分销系统的信息化改造

传统企业“e”化一直是一个热点问题，政府在谈、媒体在谈、IT厂商们更在谈，而唯一保持着沉默的只有传统企业本身。     

家有梧桐树——国内广播节目交易平台的建立

无论是“新闻立台”还是“内容至上”，“硬”内容对媒体的重要性都不言而喻。而在目前国内广播节目生产、销售和受众消费的产业链条中，我们可以发现：由于各种原因，目前广播节目内容交易平台缺乏建立的基石，在跨区域经营的大环境下，广播要从单纯的“额率竞争”转化到“内容竞争”，必须建立一个有影响力的节目交易平台。     

鲁酒跨越的必过之“坎”儿

一方面是局域市场的竞争过度，一方面是整体竞争的不充分。从整个产业看，鲁酒整整落后了十年。鲁酒企业要实现大跨越，必须要跨越几道“坎”儿。[编者按]