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将红酒分渠道运作是近来业界一个新鲜话题,的确引起了不少关注。提倡者提出分渠道的策略就是针对不同销售渠道由不同的代理商来运作不同的产品,也就是分经销商和分产品。其理由是这样做可以防止形成死角市场,避免同样产品在不同渠道形成差价,并且可以预防经销商的“倒戈”。 相似文献
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前在国内葡萄酒市场上,更多的企业是在采用一种区域代理商制度。在某个区域市场上,选定一个代理商,由它来负责整个地区所有渠道葡萄酒的市场操作。从历史的角度来看.这在很大程度上是因为葡萄酒发展时间短,缺乏规模型企业,而且市场精耕也不太到位。但是,随着这些年葡萄酒在市场操作上的逐步成熟,这种单纯的区域代理制度暴露出了一些弊端, 相似文献
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开瓶费竞争是红酒操作终端的一种老方法,但正是这种小手段左右着湛江葡市格局。对于市场上愈演愈烈的开瓶费竞争,自有其存在的市场基础,很多经销商不赞成这种方法但又身不由己地陷入其中。[编者按] 相似文献
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分众营销与我国红酒市场的契合性研究 总被引:1,自引:0,他引:1
基于对我国红酒市场营销现状的分析,用分众营销理论分析一些成功红酒企业案例,论证了分众营销理论对高端红酒市场营销的适用性,提出分众营销在我国红酒市场应用中存在的一些问题和前景展望。 相似文献
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广东夜场红酒消费旺盛.夜场渠道走量占葡萄酒消费总量的60%以上。但是众多的红酒商家同时也在为高昂的进店费、买断费发愁。尤其是低价红酒,本身商家的利润空间就比较小.再加上层层“剥削”,借用广东一位经销商的话说就是“不赔钱已经不错了”!如何避开夜场的“盘剥”.低端红酒怎样实现稳定的利润呢? 相似文献
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马文水 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(8):19-20
<正> 一、死角市场开户死角市场是指,开发一次死一次、最后大家都不管、基本是零销售的地方。有时这样的市场并非真的不可救药了,只要把好脉、选准经销商、实现零突破,也能为完成销售目标做一份贡献。其实死角市场重新开发并不难,难的是要选准方法。首先,要统计一下,该市场有几个客户做过公司的代理,同时看一看他们过去做过公司的哪些品种。其次,要调查一下他们的重点网络在哪里。根据以上调查,即可确定目标客户。有两种确定方法,仅供参考。1.调查过去的客户的人际关系,看其与同一市场内哪家有矛盾,就把其矛盾对象作为目标客户,然后与之进行谈判。 相似文献
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德华行是一家进口红酒供应链平台企业,设立在厦门象屿保税区,主要服务对象是经营低端进口红酒的中小经销商,为他们提供海外采购、海运、报关及仓储分流等一系列服务。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(4):1-1
<正>电视剧《雍正王朝》中,雍正皇帝为了推行新政,抑制官绅敛财,减轻百姓负担,实行"土绅一体当差、一体纳粮"、"摊丁入亩、火耗归公"。这在当时的历史条件下,本是一件利国利民的好事,但在执行时,却遇到层层阻力,结果是摊丁入亩后照收人头税,地方官吏照样飞扬跋扈。 相似文献
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窜货,是销售渠道冲突的一种典型表现形式。这个在市场营销学经典理论著作中难觅踪影的名词,却成为销售渠道中的一颗毒瘤。本文从厂商、经销商销售农资产品实际入手,系统地分析了经销商窜货带来的危害,揭示了经销商窜货的诱因,重点阐述了解决窜货问题的三种思路。 相似文献
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2005年3月的成都糖酒会上,“飞儿香馍片”招商现场十分火爆,经销商预付到款达到一千多万元,创造了一个奇迹。在此之前还是默默无闻的“飞儿”馍片是如何一跃成为市场炙手可热的追捧明星的呢?“飞儿”在市场运作上又有哪些值得关注的地方呢?本文将揭开“飞儿”馍片的背景,探询“飞儿”馍片的成长过程,以飨正在关注此产品的各位商家。 相似文献
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中秋节是红酒销售的一个旺季。在此阶段,红酒的销售主要集中在红酒礼盒上。据笔者了解,仅西安市内28家大卖场中,每个卖场的平均日销售在100盒以上,有的大店每天甚至达到150~200盒左右。笔者在西安市文艺路的一家大型超市中看到,为抓住中秋好时机,好几个厂家都推出了精美的礼盒包装,如杞浓、西夏王、威龙等。从价格上看,长城礼盒108元,杞浓118元,西夏王价钱较低仅为68元。另外,在很多超市都可以看到茅台新出品的红酒系列。 相似文献