浅析工程造价概预算的控制

概预算是工程初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,施工企业的工程造价概预算是有效控制工程项目、提高项目投资效果的重要前提,基本工程造价由材料设备费用及其它管理费构成,造价概预算管理是保证工程效益的决定因素。如何加强安装工程投资管理,把建设资金控制好,最大限度地创造出投资效益以在竞争市场上占有一席之地是施工单位的主要目标。本文就此论述了工程造价概预算的控制,以促进该目标的实现。     

施工全过程造价控制的范围及实施

工程造价,是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用,这是保证工程项目建造正常进行的必要资金,是建设项目投资中最主要的部分。工程造价控制,是指在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的工程造价限额以内,合理地使用人力、物力和财力,随时纠正发生的偏差,保证项目投资管理目标的实现。     

工程监理对工程造价的动态管理与控制探讨

工程施工阶段是投资建设阶段进入实体工程象征,尤其是对于一些规模较大的建筑工程项目,在该阶段实施扩张的可能性较大,对于工程造价的合理控制也是这一阶段首先需要解决的问题。工程监理人员在该阶段所起到的作用重大,需要对这一阶段的工程造价实施动态管理和控制,确保工程项目投资目标实现的最大化。监理人员在该阶段的造价控制可以通过建立监理制的方式进行控制,主要以国家政策和相关技术规范作为建设依据,对工程设计过程以及施工过程的投资状况和资金运营状况进行跟踪控制,从而确保工程建设目标的实现。本文就工程监理对工程造价动态管理现状进行分析,进一步探讨加强工程造价动态管理和控制的主要对策。     

浅析工程造价咨询单位以及项目全过程的造价控制管理

在工程的起始阶段就引入工程造价咨询机构.进行全过程控制.以达到预期的目标,从而有效地控制项目投资,合理地安排建设资金,也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能.     

对工程建设项目全过程的投资控制的探讨

随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容--质量、进度和投资三大目标的投资控制。     

工程建设项目投资控制的主要途径

所谓工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理地使用人、财、物力取得较好的投资效益和社会效益。工程建设项目投资控制是建设经济的重要工作之一，对国家的经济发展起着举足轻重的作用。长期以来，工程建设项目投资“三包”现象普遍存在，严重影响着工程项目的投资管理工作，造成国家建设资金的浪费，现就工程建设项目各阶段投资控制的主要途径谈几点看法。以设计阶段为…     

代建制与工程项目管理的关系

工程项目管理是研究工程项目建设全过程目标策划和控制的思想、组织、方法和手段的一门学科。工程项目管理的基本任务是研究参与工程项目建设各方如何从组织和管理的角度采取有效措施,通过策划（规划及计划）、组织、控制和协调等一系列管理活动和过程,以使项目的费用、进度、质量和安全目标尽可能好地实现。工程项目管理主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、承包方的项目管理和供货方的项目管理四种类型。业主方的项目管理是站在投资主体（即买方）的立场对项目建设全过程进行管理。     

关于财务人员如何参与工程项目投资控制研究

在工程管理中,工程项目投资控制是其中的关键环节之一,同时也是用来评估该工程项目是否成功的重要标准之一。但是由于工程项目通常都是不可重复的,同时财务人员在工程项目管理环节中存在一定的局限性,通常都是边跟踪项目边进行该工程项目投资控制的研究。笔者根据自身的工作经验,在文章中将首先从工程项目投资控制的目标出发对其进行分析,同时还要探究工程项目投资失控的根本原因,同时最后提出财务人员应该在工程项目的决策、设计、招投标、施工与竣工等几个阶段的应对措施。通过这样来达到加强对工程项目投资控制的研究,从而使得工程项目能够有效率的完成。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价是一个相当复杂的过程,同时也是建筑工程建设管理的重要组成部分,有效的控制工程投资是工程项目建设中的难题,加强工程造价控制与管理,将直接影响着整个工程质量和工程投资效益。因此,在建筑工程中,探讨工程造价,对实现预期投资目标和投资效率将大有裨益。     

谈工程造价目标控制几点看法

在工程建设的三大目标——质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价目标的过程控制。一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。从编制投资估算，初步设计概算，施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细，由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程，在实施过程中需及时纠正投资偏差，始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内，最终实现目标。     

工程监理的控制工作

工程监理活动中的"控制",就是要求监理工程师通过监督指令等管理措施和方法,使得工程施工过程中的质量、进度、投资、安全等施工活动能够运行于工程合同约定的范围之内,保证合同双方当事人的正常利益。控制是监理任务的核心,控制是监理目标实现的重要保证。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。     

政府投资项目的全过程监控造价管理工作的探讨

目前政府投资工程数额越来越大,如何强化政府投资项目全过程监管,把建设工程控制在批准的投资限额内,严格有效控制工程造价,保证工程质量,提高工程效益,已引起各级政府、建设方的高度重视,但目前仍存在很多问题需要解决。本文以政府投资项目全过程造价控制与管理为研究对象,系统分析了我国政府投资项目造价管理的特点,从工程项目前期决策、设计、施工、结算等不同阶段进行造价控制与管理,并对项目管理中存在的问题进行分析,提出如何加强政府投资工程全过程造价控制与管理,在此基础上提出一些政府投资项目管理模式的改进建议。     

工程项目建设资金的控制与管理探讨

在探讨工程项目建设过程中资金控制与管理原则的基础上，从施工准备阶段、施工生产阶段以及工程收尾阶段三个方面探讨了工程项目建设资金的控制和管理策略，以对工程项目建设资金的控制和管理提供参考。     

如何减少施工中的浪费

在任何工程的施工过程中,稍有疏忽,都会有大量资金的浪费,给国家和人民造成极大损失,工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理,现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。     

建设项目全过程造价控制探讨

工程造价是建设项目投资管理的重要内容之一,合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程,若缺乏全面、系统、全过程的控制理论和实践方法,将导致建设资金的浪费。工程造价控制的目的就是把建设资金控制在批准的限额以内,保证项目建设资金管理目标的实现,以获得最佳的投资效益。工程造价控制贯穿于项目建设全过程,主要包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及峻工决算阶段,各阶段都有其控制的具体内容和重点。一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段,项目的各项技术经济指标参数的决策,对项目投资及项目建成后的经济效益有着决…     

电网工程的造价管理有效控制

电网工程造价通常指电网工程建设项目的建造价格。一个电网工程项目的建成,要消耗大量的人力、物力和资金。合理确定和控制工程造价,是电网工程项目建设的需要,也是提高投资效益的需要。电网工程造价管理是工程项目管理的一部分,是为工程项目管理服务的,文章主要探讨了电网工程造价的有效控制方法。     

关于政府性投资项目资金集中管理的探索

资金是政府维持运作的重要支撑,政府只有保证资金的高效稳定运转才能够做好相关工程项目等的建设,也才能够推进民生问题的解决。如何保证政府性投资项目资金的有序运转已经成为了政府日益关注的内容。资金管理是政府的一项重要工作,根据政府投资体制改革的精神,为进一步落实政府投资项目建设资金规范管理的要求,政府需要推进资金的集中管理。加强资金的集中管理有利于提升资金的使用效率、保证资金的安全。本文作者结合自己所在单位和城市的特性,探讨了目前政府性投资项目资金集中管理存在的问题和相应的措施,并列示了相关的成效,希望能够对一些相关的单位有一定意义。     

国资委：对央企新增中央投资项目展开督查

国务院国有资产监督管理委员会近日下发通知，决定对中央企业承担的（含中标承建的）新增中央投资项目开展专项监督检查，以规范新增中央投资项目管理和资金使用，保证工程项目建设的透明、高效和安全。据了解，此次督查采取国资委抽查和中央企业自查相结合，以中央企业自查为主的方式进行。投资项目的组织领导、前期准备、工程招标投标、施工管理、合同管理、竣工验收、     

奥运工程建设项目管理呈现六大亮点（中）

三、建立科学系统的过程控制体系,加强建设工程项目集成化管理 奥运工程充分运用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目共享资源和利益群体进行整合,实行集成化管理,达到工程项目设定的相关具体目标和投资效益最大化,充分体现了工程项目管理过程系统集成和内在规律的本质要求。     

研究甲方在建筑工程质量的管理和控制中的作用

对于所有的工程项目来说,不管工程是大还是小,要想保证良好的工程质量,就需要制定科学的规章制度和管理方法,有良好的组织协调能力。作为建设工程的施工主体,甲方拥有建筑的经营权和使用权,需要参与到项目施工的整个管理过程中。基于此,本文对甲方在建筑工程质量管理的控制中的作用进行探讨。