论商业零售企业营销战略管理

随着经济全球化的蓬勃发展以及电子商务的异军突起,我国的商业零售企业竞争异常激烈,如何确定和选择我国商业零售企业的营销战略是我国商业零售企业急需解决的重大问题。本文分析了商业零售业的营销现状,营销战略、盈利模式以及发展方向,最后提出了发展商业零售业的列策和建议。     

中日购物中心的比较与合作建议

中国自1992年开始正式对外开放国内零售业市场,2004年全面开放以来,中国的零售业经过十几年的快速发展,海外的各种新型业态、品牌和管理模式大举进入中国.中国已经由原来的百货业和专业市场(批零一体)为主体的两元化商业形态和消费习惯,转化成当前的百货、专业市场和购物中心三足鼎立的状态,并且购物中心呈现上升的趋势必将成为未来的主流商业形态.     

企业选择和发展零售业态的战略分析

中国加入WTO，商业零售企业将面临着同众多跨国巨头竞争的局面，一方面对我国传统零售业经营理念和经营方式带来了较大的挑战；另一方面又为零售业的发展带来了新的机遇，内资零售企业要在压力和逆境中发展并保持长久的生命力，必须注重企业选择和发展零售业态的战略分析，它能使企业树立正确的投资方向确立投资行为，并不断调整业态定位，提升竞争能力。     

让购物更自由

正面对模式不断变革的现代零售业,零售商对泛渠道、移动便携支付、自助购物等新技术需求迫切。2013年的中国零售业,不仅消费者购买行为发生变化,零售企业自我的营销方式、购物体验也在不断变革。移动互联潮流已造就更广大、也更具创意的商业版图,也为零售业的营运模式带来全新可能。而零售行业的设备商也在为移动互联的到来做着积极的准备。海信一改以往单纯的没备、软件产品提供商形象,结合自身技术优势.逐渐转型为"行业解决方案整体服务商"。目前海信已经针对银行、电信、烟草、第三方支付等行业客户需求,打造了相应的行业整体解决方案。随着零售业的竞争日益加剧,如何提升消费者的购物体验和数据收据管理,将会成为未来零售业发展的     

对我国零售业进入完全开放时期的思考

2004年12月11日,中国加入WTO三年的过渡期(保护期)已经结束,我国政府将取消在华外资企业零售经营中的种种限制,中国零售业已进入全面开放时期,在即将跨入中国商业流通领域的“开放元年”(即2005年)之际,对我国零售业的现状、未来,应冷静、客观、认真地进行思考。     

广州商业总会举办“2014珠三角零售业发展研讨会”

<正>10月11日,由广州商业总会、《中国商界》杂志社、腾讯微信团队主办,广州连锁经营协会、广州市现代物流与电子商务发展研究基地、广州市商业经济学会、广州地区酒店行业协会、佛山市零售商业行业协会协办的"智慧商业引领未来——2014珠三角零售业发展研讨会"成功举办。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍、微信支付联合产     

试述我国零售业的现状、发展趋势及战略选择

近几年,我国零售业异军突起,发展迅速。然而随着中国对商业领域的进一步扩大开放,已进入和尚未进入中国的国外零售巨头必然采取更大举措争取中国的零售市场。作为中国本土的零售业,在面临机遇的同时也将面临来自内外的竞争压力。本文试图通过对我国零售业现状和发展趋势的分析,就我国零售业应采取哪些战略选择提出几点意见以供参考。     

国际大型连锁超市盈利模式对于中国连锁超市的启示——基于家乐福与沃尔玛的比较分析

连锁超市已成为中国商业零售业的主流。针对外资连锁超市在中国大规模扩张的情况,通过对国际大型连锁超市家乐福与沃尔玛经营模式的剖析,给中国连锁超市的发展提供启示性的建议,希望中国零售业在发展的过程中少走弯路,使我们的民族产业不断壮大。     

品牌升级凸显商业力量——上海连锁商业20年发展报告

正上海连锁商业的发展一直呈现高速增长、激烈竞争的态势,这里必将是商业变革的中心地带。1994年,上海连锁经营协会的成单位市内外贸易联合公司投资设立立与发展,是中国零售业的一个重要了联华超市商业公司,当年9月,开里程碑。在中国商业最发达的城市,设了上海第一家超市——曲阳商场。连锁经营不仅推动了商业流通的革1992年3月,第二家联华超市——田命,也加快了传统商业向现代商业的林商场开业,标志着超市发展在上海转换。一炮打响,上海商业发展进入了连锁如今,消费者正回归理性,商业经营时代。也归于本质,传统零售业正历经一个     

我国大型零售业发展自有品牌营销策略研究

面对商业流通领域的市场变化,我国大型零售业借鉴"自有品牌"的经营理念,培育自身的知名品牌,逐渐将实施自有品牌战略作为新的利润增长点和提升企业核心竞争力的重要手段。通过对我国大型零售业开发自有品牌的发展现状分析,借鉴国外成功的商业自有品牌开发经验,制定适宜我国大型零售业的自有品牌营销策略。     

评李陈华博士新著《流通企业规模效率研究》

经济全球化和外资商业竞争已成为中国流通企业无法回避的客观事实,特别是2004年底以来,零售业对外资商业的全面开放导致沃尔玛、家乐福、麦德隆等国际零售巨头纷纷加大扩张步伐,从大都市向中小城市渗透,从沿海向内地渗透,从东部向中西部渗透。在这种新的形势下,流通企业研究的创新和发展成为一个更具挑战性的问题。     

商业连锁的发展趋势与我国零售业的对策选择

连锁是迄今为止最具生命力的商业经营制度 ,也是我国零售业发展成长的重要途径。本文立足于商业连锁的本质属性 ,分析了商业连锁发展的一般趋势 ,在此基础上 ,提出了我国零售业的应对策略     

基于产业融合的我国现代零售业发展路径研究

本文在对零售业发展路径的相关文献进行梳理的基础上,从产业融合的视角,对我国零售业的发展路径进行分析,并指出我国现代零售业的发展是产业关联、产业协同和产业融合不断演化的结果,零售产业融合是现代零售业发展的必然趋势。在此基础上,建立现代零售业发展的产业融合理论模型,进而提出零售企业必须抓住产业融合的契机,占领未来市场竞争的制高点。     

零售企业自有品牌实施的必要性与可行性

零售企业自有品牌在西方发达国家已有几十年的发展历史了,并取得了很大的成功,在今天终端为王的商业时代,更被视为零售业的未来的发展趋势.零售企业发展自有品牌体现了市场经济条件下"以商导工"的市场本质,彰显了"以顾客为中心"的精神,在为顾客提供更为细致、更为个性化的商品和服务的同时,零售企业也塑造了自己的品牌,提高了知名度和美誉度,凝聚了庞大的中小生产商阵容为其提供品种多样、质量可靠稳定的商品,最终为零售企业自身赢得商业竞争中的诸多战略优势.随着我国市场经济的发展,有越来越多的达到一定规模、享有良好商誉的大型零售企业具备了开发自有品牌的条件,中国本土的大型零售企业实施自有品牌战略正当其时.     

入世以来零售业发展状况及对策研究——以成都地区零售业为例

成都,作为中国的一个大型一级城市,作为我国西部的一个中心城市,其良好的发展态势正是作为中国加入WTO的最大的受益者之一.随着WTO带给我国零售业的冲击,本土零售企业显然受到外资经营理念的催熟.当然,相比外资零售企业蓉城本地企业还是处于劣势地位,面临着巨大的威胁.本文将通过对蓉城本地零售业的现状及分析,提出具体的应对策略和对未来的展望.     

商业连锁的发展趋势与我国零售业的对策选择

连锁是迄今为止最具生命力的商业经营制度,也是我国零售业发展成长的重要途径,本文立足于商业连锁的本质属性,分析了商业连锁发展的一般趋势,在此基础上,提出了我国零售业的应对策略。     

百货业将向智慧商业转型发展体验消费成重点

<正>在第十二届中国百货业高峰论坛上,中国百货商业协会会长楚修齐表示,2014年百货行业仍处于发展与困难并存的一年。政府工作报告虽然为零售业的发展提供了良好的政策经济环境和发展机遇,但同时也预示了宏观经济增速不乐观、居民收入增长放缓等不利于消费能力和消费预期提升的态势。在这样的大环境中,展望2014年百货行业的发展,楚修齐表示,百货零售业将向智慧商业转型发     

供应链管理下的企业发展策略——以零售业为例

供应链管理已经成为现代企业的重要管理模式,是企业适应全球竞争的一个有效途径。随着国外零售业巨头在中国市场的扩张,国内零售业的竞争日益激烈。我国零售业发展现状具有现代化水平较高、谈判能力较强、企业规模偏小、经济效益欠佳的特点。为促进我国零售业的发展,文章探讨了供应链管理下零售企业的发展策略。     

家乐福中国超市的收款机

出于对民族零售业的保护，中国政府曾对外资零售业进入中国在股权、地域和数量三个方面进行了严格限制；而家乐福通过与中资公司在中国合资注册“家创商业管理公司”等商业迂回战术，终于在北京超市开始连锁经营业务。就这样，家乐福终于有了在中国的第一家超市。接着在上海、深圳也开设了家乐福分店。从此进入了在中国的快速扩张进程。     

线上线下的冲突与融合

中国零售业是被社会商业颠覆的。当今规模化经营的连锁企业大部分是从名不见经传的小企业或跨业经营发展而来的,很多源于上世纪80年代以后诞生的小型的“社会商业”。如今,线下零售则被称为传统零售,受到线上零售的挑战,线上线下的冲突与融合正在改变着我国零售业的竞争格局。本文认为,应该从顾客感受的角度去寻找突破口,以实现两者的有效融合,便利店是一个很好的融合点。