现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理也是企业管理的核心内客。当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。     

现代企业成本管理的几点设想

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣.因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义.     

现代企业成本管理的几点设想

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣。因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义。     

浅谈现代企业优化物资管理降低成本费用的措施

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。此文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是科学管理经济的一种方法,随着国家经济建设的发展更显得十分重要.就企业内部讲生产某种产品,产品成本必须通过周密的计算,科学的预算,严格的控制,从而达到预定的成本目标,取得较好的经济效果,这样做才能心中有数,避免盲目性,企业的经营才有活力.加强成本管理是改进各方面工作的重要条件,也是反映企业管理水平的一个重要的综合性指标.企业各方面的工作成果最终都会反映在产品成本上.如果产品成本低于市场价格就有盈利,它是衡量企业经济效果的尺度.通过产品成本分析可以发现企业管理中存在的问题和薄弱环节,为改进工作加强生产管理指出方向.     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分，也是企业全部经济指标的一个重要内容。成本管理综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平．无论产品多少，质量好坏，劳动生产率和设备利用率高低，材料节约和浪费，最终都直接地反映到产品成本中来。     

试论企业经济管理中的目标成本管理

随着中国市场的进一步开放，企业已经完全成为市场的主体。市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种挟择关系的焦点，在这种背景下，目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐。所谓谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况，也是降低产品成本的重要途径。目标成本是为了实现企业效益而制定，这一概念也由来已久，近几年更是在企业经济管理应用中取得了一定成果，但仍存在一些问题。本文主要从目标成本管理概况、目标成本在企业经济管理中的作用以及应用方面进行分析。     

析企业在经营成本管理中的漏洞及策略

随着市场经济的日趋激烈，产品同质化日趋严重，低成本战略已成为大多数企业的选择。以降低产品成本，获取更大的利润空间，从而获得成本优势，本文首先分析当前企业经营成本管理中存在的漏洞，进而以目标成本法为依据，提出相应解决对策。     

浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

再论企业财务成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。加强成本控制．降低产品成本，是实现少投入多产出，获得企业最佳经济效益的主要途径。为此，本文着重就现代企业财务成本控制的观念与方法手段创新阐述若干看法与建议。     

MPRⅡ中的成本管理

MRPⅡ(制造资源计划)作为一种先进的、行之有效的现代企业管理思想和方法，广泛用于具有高度离散性、重复性和流程式生产特点的工业企业，取得了明显的经济效玉和社会效益。在实际应用MRPⅡ系统中，采用标准成本制度不仅有利用企业制定产品成本计划、估算企业利润、简化成本核算程序、及时提供成本数据，而且更重要的是用它来规划和控制企业的生产经营目标，提高产品成本的准确性和实时性。     

现代企业成本核算对成本管理提出新要求

在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变成本管理理念,考虑成本核算在成本管理中的首要地位。企业要实施全面的成本管理,不只是单纯地降低产品成本,更应树立成本效益观念,充分认识到成本核算对成本管理的重要意义。     

高新技术企业成本管理的重难点及优化策略研究

随着科学技术的不断发展,高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分,其以先进的科学技术为基础,具有高质量的无形资产,在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动,传统的成本管理模式无法适应企业发展需求,所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理,才可以对企业生产成本进行掌控,保证企业健康稳定发展。文章就企业成本管理中的重难点进行分析,提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理是企业管理的核心内容,其理念和方法必须随着技术经济的变化而变革。当今经济环境下,企业的内,外因素有了重大变化,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存、发展。     

关于企业成本分析与控制的探讨

随着社会经济的不断向前发展，激烈的市场竞争迫使企业越来越重视成本管理中的分析与控制。想要降低企业的成本费用，就必须准确的对产品成本的分析。本文就企业在成本管理中的分析与控制进行探讨，并提出了相应的建议。     

试论企业的成本管理与控制

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量,如何控制好产品成本,企业必须在产品成本上下功夫,成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

论当前国有企业加强成本管理的对策措施

加强成本管理，降低生产成本，有利于企业主权利益最大化。本就当前国有企业如何加强成本管理、降低产品成本提出对策措施。     

现代企业成本管理的探讨

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本,产权成本、环境成本等等.为此,我们应转变观念,树立现代成本管理的新理念,确立长远战略目标,部署总体发展战略,关注企业外部环境,树立现代成本意识,完善现代企业的质量管理,为企业创造更大的效益.     

略论更新改造在企业成本管理中的作用

更新改造和成本管理是企业持续良性发展的两个互动推力。成功的更新改造不仅直接降低单位产品生产成本，而且会大幅度降低企业投资活动和生产经营活动的机会成本，使企业抓住商机，实现技术和产品升级换代，提高市场竞争力。重视更新改造在企业成本管理中的作用，使成本管理与更新改造有机结合起来，应是企业成本管理战略的重要内容。搞好企业更新改造项目的可行性调研和投资管理，是发挥更新改造促进技术升级、产品成本下降的前提条件。     

实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力，成本决定了企业的生存和发展．尤其是处于价格竞争白炽化的市场态势下，成本更成为了企业的生命线。跨入21世纪．国内企业面临来自国内外更加激烈的市场竞争。2002年以来．市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌．产品市场价格竞争相当激烈．尤其是2004年至2005年，各种原材料大幅涨价，在这样严峻的环境里，要在日益激烈的市场竞争中不断进取，成本管理显得异常重要。在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降，才能使产品在市场上立于不败之地。