跨国卡车巨头需解决四道难题

有着优秀车型、先进技术、充足资金的跨国卡车巨头，在向中国市场迈进的过程中却是荆棘密布，困难重重。如火如荼的中国市场给了它们太多的期待．同时又带给他们太多的不解与困惑。笔者认为．想要在中国市场更大范围地进行“圈地”，跨国卡车巨头需要解决四道难题。     

你选对办公楼了吗？

如果不想在炎炎夏日被“电老虎”、“水老虎”啃掉太多资金，就得学会挑选真正节能省钱的办公楼。     

盘活沉淀资金 化解不良资产——国有外贸企业实现减亏增效的一条有效途径

目前，大部分外贸企业都在困境中苦苦思索。许多外贸企业已经清醒地看到：企业之所以陷入困境，原因之一是因为企业债太多，沉淀资金多，负担重。然而却有为数不少的企业没有积极地去盘活沉淀资金，化解不良资产。归纳起来主要有两个原因：第一，权利驱动和利益驱动使企业尽量掩盖不良资产和潜亏。     

资金面有望趋于宽松

影响股市涨跌的因素很多，但从某种角度来说，最基本的还是供求关系。当股票供应不断扩大，而资金供应相对不足时，股市就必然下跌，对于这种状况，现在的投资有着太多的感受。     

网络营销，你的赢利模式正确吗？

如果你不希望研发出来的产品被冷落；如果你不想库存占用太多资金；如果你想把别人的资源用起来，那么，这五种网络赢利模式你一定要熟悉和掌握。     

动物标本有商机

动物标本一般可以根据选材和加工程度的不同分为高中低档。同时，制作动物标本的成本比较低廉，不需要投入太多的资金。一年好的动物标本可以作为国际间交流的友好使者，或作为贵重礼品互相赠送。如今这些不折不扣的工艺品还走进了千家万户，走进了普通百姓的生活。     

陶寿龙：“猛龙”难过江

由于项目上得太多，摊子铺得过大，再加上美国次贷危机影响，江龙的纺织品出口锐减。从2008年年初开始，江龙控股就出现了资金链紧绷的局面。 为了支持江龙控股旗下另一家企业南方科技上市，公司把所有资金孤注一掷，抽调了各子公司的流动资金，对正常生产造成了严重影响。     

改革，让“钱”在虚拟与实体经济中顺畅流动

如果说中国处于一个改革的大时代，那么经济与金融的改革便是改革的浪潮之巅。金融与经济改革涉及的方面实在太多，本文仅从实体经济与虚拟经济的角度探讨资金配置的改革逻辑。     

激情事业 光彩中国——宁夏范福煤焦化实业有限公司董事长刘福兴创业记

掘得第一桶金后南下缅甸 从起家时借来资金几万元发展到现在1亿多元的资产，刘福兴想起来多少有些幸福的感觉。但是，当谈及他的创业历程时，现年56岁的刘福兴则有着太多的感受。     

中原狂潮——“金星小麦啤”上市推广系列策划之二

金星人在策划金星小麦啤酒郑州市场上市推广时就预测到，只要郑州市场上市推广成功，必将起到一个强烈的辐射全省的广告效应，到时进攻各县市市场时犹如囊中探物，轻而易举，无需花费太多的资金，营销费用也将大大降低。     

学生组织经费管理办法

现在高校里学生组织成为学生日常活动中不可缺少的一部分,其中资金也是扮演着越来越重要的角色,但是到目前为止大多学生组织对资金管理这块还未有太多的重视,因为现在国内专家学者把学生组织的资金流动仅仅局限于理论知道板块。     

牛哥 越来越牛

除了用硬广告进行品牌建设的方法以外，用某种契机(重大事件、特殊事件、人为制造)进行品牌建设的方式在当前最受关注。这种方式在某些方面确实节省了资金，能够在短时间内造成轰动效应。对于这种方法的研究，国内目前的状态是案例多多，成熟理论缺乏，其中原因是事件操作具有太多独特性和危险性，稍不注意，     

中国企业进入俄罗斯建筑市场的机会

1998年俄罗斯建筑业产值下降到1990年的31％，之后，随着俄罗斯经济的恢复，连续几年以平均10％的速度增长。10多年来，俄罗斯整个经济在建筑业方面欠账太多。因此，建筑业有着巨大的发展空间，同时也面临着劳动力不足、更新生产设备和筹措资金困难等诸多问题。然而，这些因素却为外商进入俄罗斯建筑市场提供了机会。     

西门子IA＆DT：打造“合动力”

2005年10月份，内蒙古乌兰水泥集团成为国家循环经济的第一批试点单位。这个中国最大的水泥生产商之一希望找到一种方式，既不占用太多资金，又能获得可靠的节能效果。西门子（中国）有限公司主动拜访了乌兰水泥。原来给乌兰水泥做普通设备租赁业务的南方国际租赁公司在谈判过程中也参与进来，一个创新的节能商业模式应运而生。     

鼓励人们自造饭碗

中国经济的一个重大问题是闲人太多．即不创造财富的人太多。机关的闲人太多，降低了机关工作的效率，增加了创造财富者的办事难度．同时也加重了财政乃至整个社会的负担；企业的闲人太多，增加了生产成本．而且不干事的人影响了干事者的积极性，增加了企业管理的难度；农村的闲人太多，增加了农产品的成本；     

实战是不能没有的

在中国的市场中，大多数做销售的人，都知道4P、4C、6P、12P理论，从最简单的4P来说：产品、价格、渠道、促销，而我们的企业目前没有太多的资金放在这上面，当前最重要的是生存，首先生存的前提就是要卖货，而我们的货要卖给谁呢？毫无疑问。肯定是我们的客户了，所以得出以下的结论：     

2005中国直销战国时代——许中国直销一个未来

从1998年4月转型到现在，六年半，中国直销业经历了长达整整六年半的分娩阵痛，这期间，我们承受了太多的煎熬，见证了太多的起落，经历了太多的大是大非。2005年，“中国直销”终于破茧重生，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。     

绿色的沃尔玛

《Economist》 （《经济学人》杂志2007年8月4日“On the Cover”） 也许银行家和投资者们不以为然，但最近金融市场的证券跌价是个好消息，这至少可以使人们头脑冷静下来。过去的几年里，太多的资金被廉价的借给投机商和财团。人们的觉悟似乎已晚，这已无法挽救浮躁和隐患众多的美国房产市场。但它在世界经济形势强劲的情况下适时而出，阻止了收购热潮的日渐失控。     

怎样针对中国人的特性来管理

态度之一：你不能管我。地方认为政府管得太多；基层认为中层管得太多；中层又认为高层管得太多。可见，基本的观念就是：“拜托了，少管一点”，你不能管他。你管他，他会气死你。     

回顾与展望

时间犹如白驹过隙，不觉之间，2004年已然成为历史，2005年倏然而至。过去的一年我们经所了太多太多，对新的一年我们既克满了期待也充满着猜测。