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相似文献
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1.
企业营销渠道绩效评价涉及到指标体系的建立,评价方法的选择和渠道的调整。从顾客价值、财务绩效、渠道运行状态和渠道价值四方面入手,建立了企业营销渠道绩效评价指标体系,采用AHP(层次分析法)确定各因素权重,建立模糊综合评价模型,最终确定企业营销渠道绩效的优劣。  相似文献   

2.
由于关系型营销渠道的构建和运营往往涉及到营销链上的诸多企业,因而传统的、只着眼于单一企业内部营销绩效评估的营销渠道绩效评价模式已经无法适应关系型营销渠道的绩效评估要求。本文通过对关系型营销渠道绩效评价指标体系的设计,将关系型营销的绩效评估指标设计区分为结果性和过程性指标,并细分为六大类进行设计,并通过科学的权重设计方法集成营销链上不同企业的营销绩效指标评估值,从而形成对整体关系型营销渠道系统的绩效评估结果,方便企业对关系型营销的成效进行科学地评价。  相似文献   

3.
公共支出绩效评价指标体系的构建   总被引:30,自引:0,他引:30  
丛树海  周炜于宁 《财贸经济》2005,(3):37-41,F003
公共支出绩效评价作为公共支出管理的核心内容之一,其推行的难点在于如何用一套指标科学度量公共支出的绩效。本文从绩效评价的内涵出发,根据公共支出绩效评价自身的特殊性,构建了一套能全面有效度量一般公共支出绩效的指标体系,整个指标体系共分两个层次:第一层次包括投入、过程、产出和结果等4类初始指标;第二层次包括效益性、效率性和有效性等3类终极指标。  相似文献   

4.
苏子微 《商》2014,(46):20-21
本文以国内外对高校教师绩效评价的研究入手,利用层次分析法AHP的特点将定性与定量问题相联系起来,以陕西省某高校教师绩效为例,建立教师绩效评价指标体系模型,计算出各指标的相应权重和判断矩阵.并对教师绩效的影响指标做出实证解释和评价,对于研究高校教师绩效有一定借鉴作用.  相似文献   

5.
为了更加科学合理地评价智能卡企业一线员工的绩效水平,本文将拟定的绩效考核指标分为可直接测量的结果性指标和不可直接测量的状态性指标两种,分别给出定量和定性的评分标准,并以此为基础,通过线性加权求和法构建了某生产企业的员工绩效评价模型。最后基于本文构建的考核体系,以该企业的某班组为例进行实例分析。  相似文献   

6.
邱立姝 《北方经贸》2014,(2):123-124
民办高校教师薪酬结构单一,缺乏激励机制。按照层次分析法的思路,设计民办高校教师绩效薪酬指标,并应用层次分析法确定绩效评价指标权重,根据分值设置确定教师的绩效薪酬,以实现民办高校教师薪酬的激励机制。  相似文献   

7.
冯涛军 《现代商业》2013,(27):180-182
本文首先针对企业绩效评价的特点,构建了一套企业绩效评价指标体系。其次,在模糊层次分析法和熵权法的基础上建立了企业绩效评价模型,为企业绩效管理提供了方法。该模型特点在于通过熵权法对模糊层次分析法下的指标权重进行修正,使指标权重更精确,就可以得到影响企业绩效的因素的排序,为管理者经营企业提供帮助。最后,通过案例分析验证了上述研究的可行性。  相似文献   

8.
李紫瑶 《商业时代》2007,(24):23-24
本文在综合研究国内外几种供应链绩效评价指标的基础上,构建了一个适用于整个供应链的绩效评价指标体系,并提出利用层次分析法来分析供应链绩效,从而对供应链绩效从定量的评价方面提供了思路。  相似文献   

9.
文章探讨了由供应商—经销商构成的渠道关系中,供应商角色绩效对经销商感知公平(分配公平和程序公平)的影响及社会互动与合同对上述关系的调节作用,并进一步考察了经销商感知公平对其绩效的影响。实证研究结果显示:供应商角色绩效可以显著地提高经销商对分配公平的感知,但在提高经销商感知程序公平方面作用不显著;社会互动可以强化供应商角色绩效在提高经销商感知公平方面的作用;合同可以强化供应商角色绩效在提高经销商感知分配公平方面的作用,但无法强化供应商角色绩效对经销商感知程序公平的作用;经销商感知的分配公平可以显著地提高其绩效,但感知的程序公平对其绩效无显著影响。研究结论从渠道情境的角度解释了以往实证研究与理论观点不一致的原因,丰富了现有渠道公平的研究,也为供应商如何有效利用其角色绩效以提高经销商的感知公平提供指导意见。  相似文献   

10.
地方政府的投融资平台作为最活跃、最值得关注的融资主体,引起国内各界人士的关注。本文从黑龙江省文化产业投融资现状出发,建立地方政府投融资绩效评价研究体系,基于平衡积分卡理论,提出以地方政府投融资战略为目标,构建以地方政府投融资为战略导向的投融资机构平衡积分卡绩效评价体系,确定了从完成政府使命、财务方面、内部制度建设和工作流程、学习与成长四个角度对地方政府文化产业投融资绩效进行评价,提出11个关键绩效指标和29个相对应的一级指标,发放调查问卷利用层次分析法对关键绩效指标和一级指标进行权重分析,最后运用模糊综合评价法对黑龙江省文化产业投融资体系进行绩效评价,为政府考核投融资经营机构提供重要依据。  相似文献   

11.
基于层次分析法的医药连锁店长绩效评价模型实证研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
针对医药连锁店长的绩效评价指标体系,以层次分析法为基础构建矩阵,解决权重问题。通过一致性检验,建立店长绩效综合评价模型,使最终的评价结果相比传统依靠人为主观经验断定,权重更加客观、准确,增强了评价的科学性。  相似文献   

12.
覃志勇 《中国市场》2022,(15):112-114
文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是:将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是:丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。  相似文献   

13.
闫秀娟 《商业会计》2011,(32):62-63
在构建供应链综合绩效评价指标体系过程中,要想得到综合评价结果,需要选择合适的综合评价方法对供应链的整体运营绩效进行评估。由于指标体系是以总体战略为目标、多层次评价供应链综合绩效,因此,层次分析法是最符合这种评价体系的评价方法。同时,供应链运作体系中很多信息不明朗,甚至有一些定性指标只能通过德尔菲法(专家评分法)来进行测度,因此采用模糊层次分析法比较合适。本文重点探讨层次分析法在模糊环境中的扩展、模糊层次分析法在供应链综合绩效评价中的应用。  相似文献   

14.
浅议项目绩效预算   总被引:2,自引:0,他引:2  
绩效预算是以结果为导向、以绩效评价为基础的预算制度,也是绩效管理的一个重要内容;绩效预算可以分为申报绩效预算、实施绩效评价和应用绩效信息三个实施阶段。但基于项目层面的绩效预算的实施存在着缺陷和需要改进的地方,这些不足之处也是项目绩效预算发展的方向。  相似文献   

15.
李德祥 《消费导刊》2011,(13):105-108
本文对工程项目管理绩效评价综述的基础上,提出绩效棱柱模型,并对其应用于工程项目管理绩效评价进行可行性分析,以此构建评价指标体系,利用层次分析法和模糊综合评价法构建工程项目管理绩效评价系统,最后以Delphi为编程工具开发全套系统,并对具体实现过程进行详细阐述。系统包括三个功能模块:指标录入和赋权模块、评价集录入模块、工程项目管理绩效评价模块。  相似文献   

16.
服务型企业的服务能力对其竞争力至关重要,但长期以来缺少一种综合性指标对服务能力进行评价。本研究采用综合性视角将服务能力统合为“一线员工+有形展示”的主客观层次,并结合运用层次分析法( AHP )、数据包络分析法( DEA )和AFA综合评价法,从企业财务绩效、员工服务能力及有形展示完备程度三个方面,构建了以服务能力为核心的服务企业绩效评价体系,以期为服务企业绩效评价提供一种普适性指标。  相似文献   

17.
以平衡计分卡理论为基础构建企业ERP实施绩效评价指标体系,利用BP神经网络的原理建立ERP绩效评价模型的方法和步骤。以江苏镇江20家企业2008年ERP实施数据为训练和测试样本,将训练好的BP神经网络应用于企业ERP实施的绩效评价和仿真预测。实证分析结果令人满意。从实证数据标准化处理过程看,所有指标得分0-1内正向分布,评价结果得分越接近1的中小企业ERP应用绩效水平越高;评价结果得分越接近0的中小企业ERP应用绩效水平越差。  相似文献   

18.
蔡小秋 《现代商业》2014,(5):165-166
随着酒店业的飞速发展,酒店营销手段趋于多样化,营销模式不拘一格。然而,酒店管理者应如何对酒店营销进行绩效评价,以期达到完善酒店营销活动的目的。根据层次分析法的基本原理,综合考虑了影响酒店营销绩效的重要指标,构建了酒店营销绩效评价的数学模型,客观的评价了各指标对酒店营销绩效的影响程度,为酒店营销活动的开展提供科学的决策依据。  相似文献   

19.
渠道绩效是营销渠道研究中的重要组成部分,也是学术研究和营销实践中的难点,不过这方面研究比较匮乏。在文献回顾的基础上,文章界定了渠道绩效的涵义,探讨了绩效测量的视角与评价指标,归纳总结了渠道绩效的驱动因素及其存在的问题,指明了未来研究的方向。  相似文献   

20.
基于平衡计分卡的保险公司评价指标研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
平衡计分卡在国际保险业的应用十分广泛,以中国平安山东地区为例,结合实际情况从财务、客户、内部业务、学习与成长等四个层面设计适当的评价指标,并通过综合使用层次分析法进行赋权,优化了平衡计分卡绩效模型指标,为下一步进行绩效评价奠定了基础。  相似文献   

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