创新管理之变从规划到愿景

中国企业的挑战在于要同时走完西方企业上百年依次走过的道路。那么，我们在投入心力于工业化成本战略的同时，到底该如何为下一步的新战略做到未雨绸缪呢?     

浅议企业战略发展与创新管理的重要性

随着社会的进步,时代的变迁,科技的发展创新,以及全球经济市场化的日益加深,竞争无时何处不在。鉴于此,作为市场经济运行的主要参与者的企业,必须加强企业战略管理,加强制度创新、体制创新,牢固树立科学发展观,运用科技,更新思维,提升理念,进一步处理好战略与管理、内控与制度的基本关系。任何企业要获得庞大的空间和长久的生存环境、确保"基业长青"、业绩辉煌,就必须制定新战略,实施新计划,正确处理好战略与管理的辨证关系,强化成本控制和目标管理,加强精细化管理,才能保证企业做大做强,跨越腾飞。     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

"飞跃"是怎么飞起来的--民营企业系列讲座之科技创新篇

在世界各地,有缝纫机的地方就有“飞跃”,这句广告词确实没有夸张,由发达国家一统缝纫机市场的局面在新世纪到来之初就被浙江飞跃集团打破了。飞跃集团原本是一家在1986年仅靠300元贷款起家的手工作坊式的民营企业,但经过十几年艰苦创业,现已成为我国最大的缝纫机生产和出口基地,产品的60％输往亚洲、欧洲、北美和南美地区的80多个国家,飞跃产的高速包缝机、绷缝机占世界总产量近50％,特别是其生产的多功能家用缝纫机更被我国外交部指定为外交礼品。现在,飞跃人可以自豪地宣布:有缝纫机的地方就有“飞跃”。     

创新管理 促和谐发展

在这里，崇尚文化育人，快乐工作，营造了和谐的工作氛围； 在这里，追求精细化管理，实现效益最大化，成为人企共赢的平台； 在这里，巩固安全生产稳定局面，是大家责无旁贷的共同使命； 在这里，实施人才强企战略，开拓了满足个人发展需求的广袤空间。[编者按]     

论交通运输企业的管理创新

<正> 技术、管理与商业是支撑现代社会的支点,技术创新、管理创新、商业创新是建立、推动人类文明的三大动力。因此江泽民同志认为,创新是一个民族的灵魂。一、交通运输企业管理必须创新交通运输企业管理必须创新,首先是因为经营环境发生了很大的变化,老的一套经营管理办法正在失灵;第二是因为交通运输企业与一般工商企业有不同的特点,照搬其他企业的成功经验不行,只能靠我们自己去探索,去创造。(一)环境的变化20多年来,我国经济发生了四大转变:从计划经济转向市场经济,     

人才体制机制创新之策

正2003年以来,中共中央、国务院在实施人才强国战略时,特别强调要把人才体制机制的改革创新作为人才发展的根本动力,这是国家高瞻远瞩的战略智慧。因为人才发展的关键在体制机制,而体制机制的活力来自改革创新。因此,在更好实施人才强国战略中,大力推进人才体制机制的改革创新,是我国未来人才发展面临的一项攻坚任务。党的十七大以来,我国始终坚持以改革创新精神推进人才工作体制机制建     

企业管理中的团队战略

琼·Ｒ·卡扎巴赫、道格拉斯·Ｋ·史密斯是麦肯锡公司纽约办公室的合伙人，他们也是国际知名的《团队的智慧》的共同作者，卡扎巴赫在麦肯锡公司充当企业改革工作领导人有２０多年，史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员，也是麦肯锡公司的一位咨询人员。在《团队的智慧》一书中，作者力图发现决定团队表现差异的因素，在什么地方，通过什么方式，团队才能工作得最为出色，而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。诚如书中所述：我们发现在团队工作的背后存在一个基本规律，同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割的，二者不能孤立…     

创新是管理之魂

一个偶然的机会让我认识了杨总编．认识了《中外管理》。尽管认识时间很短．但《中外管理》的品位、对管理的认识深度，给我留下非常深刻的印象。甚至连我自己也觉得很”奇怪”．很多论坛邀请我去演讲我都拒绝了．却亳不犹豫地接受了杨总编的邀请。     

突破战略创新的障碍

企业创新思维红旗渠杯有奖征文安阳卷烟厂协办厂长赵志正电话（０３７２）３９３１８０１ＱＩＹＥＣＨＵＡＮＧＸＩＮＳＩＷＥＩ战略创新有障碍能否捕捉和有效利用新的市场机会,及时作出战略性反应,决定着企业的生死存亡。然而,一些已有一定声望的成功企业,虽在理论上...     

人才的创新我区企业现阶段存在的关键问题

改革开放以来,我国发生了翻天覆地的变化,生产力发展了,物质丰富了,经济建设突飞猛进。各行业生气勃勃,城乡居民生活水平得到了明显的提高。但在市场经济的大潮中,仍有许多企业摆脱不了困境,存在着诸多问题。     

企业管理中的营销战略管理创新分析

随着科学技术的进步与发展,企业的规模不断扩大,企业面临的市场竞争压力也在逐渐增加。对于企业来说,在保障基本生产规模的基础上如何做好营销战略管理创新成为企业发展的重点,营销战略管理创新能够有效提高企业竞争力,维持企业生产与运营活动之间的平衡关系,因此,本文主要就企业管理中营销战略管理创新展开讨论,并分析了企业管理中营销战略管理相关概述等内容,希望能够给企业的管理者提供一定的借鉴价值,优化营销战略管理策略,提高企业市场竞争力。     

当代企业管理创新机制研究

企业要在动态环境中求得生存，在市场竞争中取胜，必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标，探索出新的更有效的资源整合模式。企业管理创新活动是有一定客观规律和程序可循的，创新机制各构成要素间存在一定的运行机理。研究管理创新机制可以更好地指导和推动企业管理创新活动。具有极高的理论价值和现实意义。