浅谈看板管理在制造型企业中的应用

在竞争不断激烈的中国市场,如何为企业提高效益,如何在生产中减少浪费,实现精益生产,已成为热门话题.准时化生产作为一种先进的生产方式应运而生,而看板管理就是JIT生产模式的核心内容,是实现准时化生产的最重要途径和方法.     

丰田准时生产方式及其对我们的启示

生产准时制的基本要点是：“在必要的时刻，按必要的娄量，生产必要的产品，使库存减少到接近于零”，日本丰田公司在寻求生产准时化，彻底消除无效劳动和消费的思想指导下，创建了“看板”管理技术（或称传票卡）。“看板”管理技术与传统的生产方式相比，它是具有更讥的效率，更容易进行生产控制的管理技术，它的理论依据是：“工厂生产是为了满足用户需要，没有用户的需要，就没有生产的必要”，为此，在超级市场的启发下，把工厂最后一道工序比作“用户”，把前道工序比作“超级市场”，这样，在工厂内就形成了一个后道工序向前道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序所取要的零件的品种，数量的管理方式，为了达到这一目的所使用的信息传递工具，就是所谓的“看板”管理技术。     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。本文通过准时制采购与传统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购。     

浅析供应链条件下的准时制采购

准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一,是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力.本文通过准时制采购与传 l统采购的比较,以及准时制采购的实施条件分析,浅析了供应链条件下的准时制采购.     

精细化管理在现代企业管理中的应用与探索

实施科学化、精细化管理是新时期现代企业管理工作的总体要求,也是全面提高企业管理水平的重要举措.如何立足企业实际、科学有效地实施企业的精细化管理,是摆在我们企业管理人员面前的一项重要课题,本文在此进行肤浅的探索.     

构建企业全面预算管理体系浅议

企业全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。它对规范企业的经营行为,防范经营风险、财务风险,提高管理水平有不可替代的作用,是实现企业整体战略目标的可靠保证。     

房地产企业成本管理内部审计策略分析

在我国经济发展新常态下,房地产企业应注重提高自身的管理水平和经营能力,以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、谋求可持续发展。成本管理是企业内部管理的重要组成部分,有效实施成本管理有利于企业扩大利润空间,提高经济效益,取得竞争优势。内部审计是监督成本管理执行、检验成本管理效果的重要手段,能有效提升企业的成本管理水平。本文针对房地产企业成本管理内部审计工作中可能存在的风险展开分析,并提出相应的审计实施策略,希望能对行业成本管理内部审计水平的提高有所帮助。     

浅析石化企业单位财务管理与控制

伴随着现代企业制度的确立,财务管理与控制已经成为现代企业管理的中心环节。石化企业只有充分认识到财务管理与控制对现代企业管理的重要意义,采取切实有效地措施,建立起完善的财务管理与控制体系,加强对企业财务的控制和管理,才能不断提高企业的财务管理水平,丰富企业的管理文化,最终强化企业的管理水平,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

探究如何加强企业资金管理增强风险防范能力

资金是企业运行的血液,其具有垫支性、增值性、波动性、可变动性等特点。资金管理作为现代企业财务管理的重要内容,是现代企业管理的核心,其管理水平直接影响着企业的经营效益。科学的资金管理不仅能提高资金管理水平,还能防范资金风险、提升企业市场竞争力。基于此,本文阐述了企业资金管理的重要性,对企业资金管理中存在的问题进行明确,并针对性提出有效策略,希望能为相关工作起到参考作用。     

浅谈绿色供应链管理在X公司中的应用

绿色供应链管理充分考虑了环保问题,是一种现代企业的可持续发展模式。目前,国内外对于绿色供应链管理的研究还处于起步阶段,有效地实施绿色供应链管理以实现经济、环境、资源的可持续发展对现代企业将是一项严峻的挑战。选取了X公司为例,并根据公司自身的情况,提出有效实施绿色供应链管理的策略。     

推行全面预算管理优化企业管理机制

推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、预算管理在现代企业管理中的作用1.促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力,有利于提高企业的管理水平。实施预算管理,能够帮助企业健全内部控制体系,达到控制和改善企业物流和资金流,最终提高经营质量的目的。     

论企业应收帐款管理

在现代商业交易环境中，应收账款作为一种信用和一种竞争手段，提高了企业的销售业绩，促进企业经济增长。但过大的应收帐款也会给企业生存带来重大风险。管理好应收账款，就能使企业资金顺畅，从而使企业经营正常有效地运行。     

内部控制在企业中的作用

内部控制是现代经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经济管理的重要组成部分。制定并有效地实施内部控制能使企业经营成本降低，资源配置合理，经济效益提高。本文基于对宜兴地区首家上市电缆企业上市过程前后的内部控制进行实地调研、对比和分析，指出内部控制为企业带来的价值和相关的改进建议。     

浅议如何做好公司资金预算管理工作

资金的预算是企业资金管理的核心内容,有效地做好资金预算工作,能使企业科学调度资金,保证企业资金正常周转,发挥资金最大效用。如何科学有效地做好资金预算是企业管理的重中之重,本文从科学的资金预算管理出发,探讨如何做资金预算管理工作,从而有效提高财务预算管理水平。     

行车规章制度需档案化管理

铁路行车规章制度是铁路运输企业为了安全、正点、优质、高效完成运输任务,组织生产活动。约束经营行为的规范和准则。在铁路运输企业管理中,行车规章制度属于技术管理的范畴。在生产过程中。正确、合理地制定规章制度,科学、规范地管理规章制度,全面有效地实施规章制度,是铁路运输企业技术管理的主要任务。行车规章制度的科学性、先进性及实施中的权威性、实效性是衡量铁路运输企业管理水平的重要标志。     

实施全面预算管理提升企业精细化管理水平

现代企业管理是战略化、系统化的管理,全面预算管理是现代企业管理的核心内容,也是一种行之有效的管理方法.本文提出企业要把握战略方向,建立全面预算管理的核心体系,发挥预算考核的导向作用,确保目标统一、方向一致,切实提升企业精细化管理水平的相关建议.     

浙能省级管网智慧管理平台架构与设计

随着中国社会经济的迅速发展,天然气的需求逐年增加,智能化已经成为管道发展新方向,建立智慧能源管网可以显著提高企业的生产效率与管理水平,是燃气企业今后的发展方向.以浙江天然气省级管网智慧化建设为主要研究对象,建立适合未来发展、以"客户端+云端+大数据分析"为导向型的智慧管网管理架构,分别从总体架构设计、功能设置、具体应用等方面对浙能省级管网开展研究,最终实现浙能省级管网的智慧化管理.     

煤炭企业实施预算管理的有关问题研究

2001年4月份及2002年4月份财政部相继发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性，致使在全面预算管理的实施中存在不少问题。本文试就企业实施全面预算管理进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

基于绩效稳定提升的精细化管理方法探讨

本文通过石油天然气勘探开发中,以一个独立核算经营主体钻井队实施"五单"井管理、设置队岗亏损帐户和"四精"管理为例探讨如何建立科学的激励约束机制,强化经营责任,调动一线职工的生产经营主动性,提高队伍素质和企业盈利能力实施的精细化管理方法,为企业提高管理水平提供参考。