国有企业人力资源管理危机分析

在新的经济形势下，国有企业想要实现新突破和新发展，其中最重要的一个方面的就是能否有效的合理规避人力资源管理危机。尽管已经有很多国有企业已经认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。但是人力资源管理危机仍然阻碍国有企业的进一步提升。本文通过分析国有企业人力资源管理的大背景，进而指出了国有企业人力资源管理存在的危机，最终提出了国有企业人力资源管理危机的解决途径，希望对国有企业克服人力资源管理危机具有一定借鉴意义。     

国有企业人力资源创新管理的思考

人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作,对于国有企业来说,需要不断改革人力资源管理,创新人力资源管理方式,这样才能符合时代的发展,提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,然后根据问题提出几点相关建议,推动国有企业人力资源管理的水平,促进国有企业健康发展。     

浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策

随着改革开放的不断深入,企业之间的生存压力不断加大,企业管理成为企业生存发展的关键因素,而企业管理的重要内容是财务管理。财务管理是企业根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分之一,在企业的整个管理过程之中发挥着关键作用。企业管理水平的高低直接关系到企业经济效益的好坏,对企业今后的生存及发展非常重要。作为国民经济重要组成部分的国有企业,在当今改革发展的环境影响下,其财务管理活动变得尤其重要。本文从国有企业财务管理中存在的主要问题入手,分析出现的问题并针对问题提出解决的对策。     

我国国有企业人力资源管理问题分析和改进策略

我国对于国有企业的改革已实施多年,而改革关系到企业的多个方面,其中最主要的就是人力资源管理问题。我国国有企业现阶段仍然存在众多问题,其中最为严重的就是人员方面。本文通过分析我国国有企业人力资源管理现存的问题,提出了有针对性的改进策略,望能为我国企业的发展提供一定参考价值。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

西方和我国的国企改革以及对我国的启示

虽然西方国有企业与我国国有企业有本质的不同,但在运营过程中仍然具有许多共同点。所以,研究西方国有企业发展与变革的经验教训,对于我国国有企业改革具有重要借鉴意义。本文首先分析了我国国有企业的改革历程、成效以及所面临的问题,再用西方国有企业改革的表现加以比较,并在此基础上得出西方企业改革对我国国企改革的一些启示。     

浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策

财务管理是企业管理的核心,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。目前,由于许多国有企业改革滞后,资产资本结构不合理、监督失控等诸多财务管理方面的问题,致使国企出现亏损,会计信息失真。本文从分析国有企业改制中资产与财务管理以及新会计准则的施行分析,有针对性地提出了提升国有企业财务管理水平的对策。     

基于企业社会责任理论的危机管理策略研究

面对日益复杂的市场竞争态势,有效的危机管理对于企业的生存和发展至关重要。实践与研究表明,企业社会责任是有效危机管理的核心。本文从企业社会责任的理论角度出发,探讨企业社会责任和危机管理之间的关系,并结合企业社会责任管理和危机管理,给出基于社会责任的危机管理策略。     

基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中,人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势,进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多,但并未将两者充分的联系到一起,未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此,对国有企业的人力资源管理绩效进行研究,不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础,还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

试论国有企业法律风险及其管理

我国的改革不断深化过程中,对国有企业的管理也有了加强,尤其是风险管理层面加强了力度。国有企业发展中所涉及到的企业改革以及行政纠纷等等,使得企业吗,面临着市场以及法律等多重的风险威胁,所以这就需要结合实际探究风险防范的措施。本文主要就国有企业法律风险内涵及特征体现进行阐述,然后就国有企业法律风险防范的重要性及风险成因和管理措施进行探究。     

浅析中小企业的危机管理

在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机。危机对中小企业生存和发展有极大的危害,已引起国内外众多企业的高度重视。本文阐释了危机管理的内涵,分析了中小企业危机管理的重要性,并对中小企业应对危机管理提出了几点建议。     

浅析企业危机管理

随着社会主义市场经济体系的建立和完善,越来越多的企业危机不同层次地充斥着企业的发展、甚至生存.对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分.法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系着的运动过程.因此,危机管理也如此,它的过程就归纳为清除企业危机因素的一系列活动.为此,我们又必要从企业发展的宏观背景出发,以全球化视野理清思路,解析问题,进而摸索出有利于企业危机管理的发展走向及道路选择.     

全球化的薪酬策略

对于中国企业来说,走向全球化是一个新的挑战,很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。我们在和很多国有企业的合作中,发现他们很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法,但是当涉及到分配体系时,因为种种原因改革不彻底也不那么坚决。过去几年中国企业包括国有企业“走出去”的过程中,当他们进入到一个自己不能掌控而只能去适应的市场时,     

论财务管理的任务与目标选择

在建立和完善社会主义市场经济的过程中,国有企业改革始终是一个核心问题,而国有企业改革必须面对的一个根本性问题就是国有企业的财务管理问题,财务管理直接关系到企业的生存与发展,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

经济危机下做好企业税务管理初探

由美国次贷危机为导火索的经济危机,已经逐渐在全球范围内蔓延,给企业的生存和发展带来严峻的挑战。本文从探讨在经济危机下,企业做好税务管理的必要性出发,分析目前企业在税务管理中存在的问题。并提出在经济危机下,企业做好税务管理、增强企业在危机中的生存与发展能力的措施。     

国有企业财务管理中管理会计的应用分析

在国有企业运行过程中,财务管理工作身为国有企业的核心管理内容之一,做好财务管理工作对于企业实现长久、稳定的运行有着十分重要的作用。结合近年来国有企业财务管理工作的实际情况来看,不少企业为了保证财务管理工作的先进性,在开展财务管理工作时都开始积极引进现代化技术,在此过程中以管理会计为核心,不断扩充有关财务管理的相关内容,推动企业财务管理实现现代化发展。但是结合实际情况来看,不少企业在运行过程中应用管理会计时都存在诸多问题,为企业财务管理工作的有序开展带来严重影响。基于此,本文主要内容研究了国有企业财务管理工作中管理会计的应用,希望能对我国国有企业财务管理工作持久化、现代化发展有所启示。     

加强国有企业会计成本核算与管理的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业在日常的生产经营管理过程中,为了在激烈的市场竞争中保持绝对优势,其核心在于企业的经济效益。 加强企业成本核算管理是提高企业经济效益的基本保证,成本核算是企业会计成本管理的重要组成部分,对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。 国有企业不同程度地存在“重生产,轻管理”现象,缺乏对会计成本核算的有效管控。 文章针对当前国有企业会计成本核算管理存在的问题,提出针对性的创新改革策略,以期为企业及会计成本核算人员提供一些帮助。     

信息时代下企业危机管理战略探索

信息时代的到来,为现代企业带来较多竞争压力与挑战。从较多企业发展现状看,在应对危机过程中可能表现出从容应对,也有企业表现出自顾不暇,这两种企业所取得的危机应对结果完全不同。这就要求在实际应对危机过程中,做好管理工作。本文将对信息时代下企业危机管理战略概述、危机管理理念的树立以及企业危机管理具体策略进行探析。     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

论国有企业物业管理效益的实现

本文以某国有企业物业管理为例,探讨了其物业管理中的缺陷,确立了国有企业物业精细化管理的特征,提出了基于精细化管理的国有企业物业管理效益的实现方法与过程,这将进一步提升国有企业物业科学化管理水平,提升管理效益,对于国有企业的改革与发展也具有现实的意义和长远的意义。