城市商业银行核心竞争力提升战略研究

本文首先界定城市商业银行核心竞争力的内涵,结合我国城市商业银行的经营特点,构建城市商业银行核心竞争力的评价指标体系,并对其核心竞争力进行了评价,进而提出提升核心竞争力的战略。     

论平衡计分卡在我国城市商业银行绩效管理中的应用

本文就我国城市商业银行引入平衡计分卡的必要性进行分析,从五个不同的角度讨论了如何构建城市商业银行的关键绩效指标体系,以台州市商业银行为例设计了战略地图和银行经营绩效评估表,促进城市商业银行加强经营管理和风险控制,切实提高经营效益和核心竞争力。     

论中小城市商业银行的社区发展战略

我国城市商业银行长期缺乏明确的市场定位和发展战略,尤其是多数规模较小的城市商业银行一直处于发展战略模糊的状态。本文通过对中小规模城市商业银行发展战略与市场定位的再分析,指出中小型城市商业银行应顺急速发展的社区经济走社区银行之路,为社区居民和中小企业提供深度金融服务,铸造其核心竞争力。     

城市商业银行竞争力分析及其发展战略

本文以南昌市商业银行为例,通过对城市商业银行竞争力的分析,站在企业战略的角度,以宏观的视角审视并设计城市商业银行的发展战略,藉以达到明确发展方向、增强竞争力、提高企业经营业绩的目的。     

经济新常态下城市商业银行的发展战略研究

自新常态提出以来,新常态便成为中国当前宏观经济形势和政策的新概括,引发了社会各界的关注。新常态,即意味着打破不同以往、相对稳定的状态。在主动适应经济新常态环境的过程中,城市商业银行由于其特殊的历史背景和独特的市场定位,在应对新常态环境的变化过程中,城市商业银行及时调整发展战略显得至关重要。因此,城市商业银行只有在主动适应新常态的背景下,准确的进行市场定位,及时调整发展战略,才能不断提升其在金融市场上的核心竞争力。本文分析了经济新常态下城市商业银行面临的挑战,提出了城市商业银行的发展战略措施来适应经济新常态,商业银行只有主动适应经济新常态的发展环境,才能把握其在金融市场上的核心竞争力,才能保障其自身的生存发展。     

试论城市商业银行市场营销战略的制定

城市商业银行作为地方性股份制商业银行,是中国银行业的重要组成部分,城市商业银行在成立之初就确立了“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的市场定位,凭借灵活、特色的经营方式,不断发展壮大.但随着我国金融全球化进程的加快和金融开放的扩大,我国城市商业银行面临日益激烈的市场竞争,面对前所未有的压力,城市商业银行要在竞争中求得生存和发展,就必须研究市场营销战略理论,以金融市场为导向,不断研发具备竞争力的金融产品和服务方式,满足目标客户群体的需要,并不断借鉴先进的市场营销管理理念,大力发展品牌建设,提高核心竞争力,在激烈的银行业竞争中占据一席之地.     

论我国城市商业银行的跨区域经营

我国城市商业银行跨区域经营是城市商业银行经营方式上的一次革命。城市商业银行跨区域经营的模式有并购重组和直接设立异地分支机构两种,这两种模式各有利弊,城市商业银行应该从自身条件出发作出选择。城市商业银行要进行跨区域经营,就应该加强风险管理,完善公司治理,合理定位,提高核心竞争力。     

构建城市商业银行核心竞争力途径探析

商业银行在服务中小企业和社区居民、促进地方经济发展方面发挥了重要作用,但是,随着我国金融市场的不断开放,城市商业银行面临诸多问题。从商业银行核心竞争力的构建现状出发,对城市商业银行核心竞争力的发展途径展开探讨。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

我国城市商业银行竞争力研究

近年来城市商业银行积极引进战略投资者改善股权结构,改革重组已步入佳境,走上了快速发展的列车道。而且其业务发展迅速,经营效益提升迅猛,资产规模不断增大,市场份额持续扩大。因此研究城市商业银行竞争力,有助于进一步提高城市商业银行的业绩。     

浅谈以服务为内核的商业银行核心竞争力

随着金融体制改革的推进,外资金融机构的介入,中国金融业的竞争日趋激烈.对金融企业中的"弱势群体"--城市商业银行而言,树立良好的企业形象,形成良好的银行信誉是其取得社会和市民信赖,提升核心竞争力,不断发展壮大的基础,而要树立良好企业形象的关键就是要提高银行的服务质量.     

城市商业银行发展中存在的问题及对策——基于对青海银行的研究

城市商业银行在激烈的市场竞争中,面临很多问题,如规模过小、抗风险能力弱、内部管理不规范、地域限制等。本文认为面对激烈竞争和众多问题,城市商业银行需尽快打造核心竞争力,改善股权结构,增资扩资,准确市场定位,提高内部管理效率,实现跨区域发展。     

我国城市商业银行核心竞争力评价分析

目前,加快构建核心竞争力,已经成为城市商业银行必须高度关注和认真解决的重大而又紧迫的现实问题.风险管理能力、金融创新能力、盈利能力、信息建设能力作为商业银行核心竞争力的主要构成要素相互作用,缺一不可.我国城市商业银行应加强风险管理,严格控制贷款的集中度,避免对某行业的信贷过度集中.同时,要不断调整信贷结构,棱定行业授信标准,通过行业授信标准有效把握行业之间的信贷,从而有效提升其核心竞争力.     

城市商业银行竞争力现状、问题、原因及对策分析

城市商业银行作为银行体系的一支生力军,已经走过了十年改革发展历程,现在正处在一个新的发展时期。结合重庆银行(原重庆市商业银行)实际,对城市商业银行竞争力的现状、问题、原因及对策进行浅析,进一步明确城市商业银行未来的发展战略与方向。     

互联网金融对商业银行效率影响的理论分析

城市商业银行在与国有商业银行、股份制商业银行进行竞争时,无论是业务规模,还是市场核心竞争力,都远远比不上后两者。但是城市商业银行在当地拥有广泛的知名度,这就使得城市商业银行拥有十分稳定的客户关系,成为城市商业银行和其他商业银行竞争的重要手段。互联网金融并不会对城市商业银行的发展带来较大的影响,与之相反的是,城市商业银行还可以有机结合互联网金融,实现对现有业务的创新和改革,进一步开拓市场。     

浅谈城市商业银行的高质量发展策略

我国银行业外部环境正在经历大变局,经济下行的压力和经济增长的不确定性前所未有,这既源于中美贸易摩擦升级的特定外部因素,也源于国内供给侧结构性改革、结构性去杠杆带来的阵痛。"明者因时而变,知者随事而制。"面对激烈的市场竞争,城市商业银行未来的"优势"在哪里,如何重塑"内在"发展能力应对当前形势变化,是城市商业银行需要面对和思考的问题。对于城商行来说,探索高质量、可持续的业务发展模式将成为安身立命之本。本文从城市商业银行高质量发展的必要性入手,针对当前实际发展中存在的问题,探讨提出发展策略,促进城市商业银行提升核心竞争力,实现健康、有序、可持续发展。     

塑造企业营销竞争力的核心战略

本文针对我国企业营销的现实状况,提出了三个核心战略:顾客导向战略、品牌"铅垂线"战略和整合战略,以塑造和提高我国企业的营销竞争力。     

绿色经济下A公司战略成本管理研究

21世纪,全球经济一体化浪潮使企业竞争愈发激烈,如何提高企业的核心竞争力将是制约一个企业生存和发展的关键因素。而战略管理与成本控制恰恰是企业在提高核心竞争力过程中必不可少的两个重点。与此同时,社会的不断进步使得环境问题越来越受到各国的重视,世界经济发展从以"牺牲环境为代价"逐步转向"绿色发展"模式。以A公司作为研究对象,对其战略成本管理进行分析,以期朝着高效益与高质量、低消耗和低污染的方向发展,提高公司核心竞争力。     

城市商业银行行业发展构想——以宁波银行为例

经过20多年的经济体制改革,我国的银行业取得了突飞猛进的进展,其中城市商业银行(下简称城商行)作为中国银行业的重要组成部分,是中国银行业的新生力量和特殊群体。但目前五大国有银行的垄断和各大股份制银行的迅速发展,加上外资银行的不断渗透,使城市银行面临的竞争形势日趋白热化。本文以于2009年被评为"最佳城市商业银行"的宁波银行为重点分析研究对象,探究宁波银行的优劣势和城市商业银行的战略地位和发展构想,增强城市商业银行核心竞争力,打破国有商业银行垄断地位,对于促进我国银行业和金融市场稳定、健康的发展具有非常现实而紧迫的意义和必要性。     

地方性城市商业银行薪酬绩效管理存在问题及对策浅析——以某城市商业银行为例

日前银行间竞争日趋白热化,城市商业银行尤其是地方性商业银行要想在如此激烈的竞争中占有一席之地,就必须从各个方面吸收各类人才。而薪酬绩效管理作为人力资源的核心,在地方城市商业银行核心竞争力方面占有重要地位。地方性城市商业银行受制于其自身的区域局限性,在薪酬绩效管理方面还存在诸多问题。本文就从这个角度出发,以某城市商业银行为例,指出其所存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策。