浅析通过流程改造完善订单处理中的有效性沟通——以H数控机床公司为例

沟通是信息交流的重要手段。改善沟通的有效性对企业在管理运行中降低风险、减少运营成本起到了非常重要的作用。在设备制造业中,由于设备需求的多样性使改善沟通的有效性显得尤为重要。而通过管理学上的流程改造及沟通载体的统一来改善企业中的沟通有效性是一种较为直接的方式。文章中以"H数控机床公司"为例,通过一些管理方式的改善,对流程和流程中的沟通载体进行优化改造。并取得了一定的效果。降低了从销售到工厂生产流程中合同执行的出错率及非标合同审核的人工耗时。     

基于内部控制的有效信息沟通机制建设探讨

企业有效信息沟通是内部控制的重要保证,也是提高管理能力的重要抓手.信息传递者的沟通意识、传递渠道、沟通环境与机制、手段等因素是导致信息不对称的诱因.通过文化建设、沟通机制建设、信息化建设等措施,探究克服有效信息与沟通的影响因素,基于内部控制,有重点的从信息收集加工、传递与报告及内外部沟通机制建设；反舞弊机制及投诉举报人保护制度建设的关键点考虑,可以促进企业信息与沟通的有效性.     

浅论基于人力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

浅论基于入力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源，有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

特殊时期饭店员工沟通管理对策

良好的管理沟通能打开人们的才智与心灵之门,最大限度地使人力资源得到有效利用,降低人员使用成本,提高管理效率。沟通是指为了设定的目标,把信息、思想、情感在个人或群体之间传递并达成协议的过程。没有沟通,就没有管理;没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。良好的管理沟通能打开人们的才智与心灵之门,最大限度地使人力资源得到有效利用,降低人员使用成本,提高管理效率。近年来,饭店业人力资源管理面临前所未有的困境:一边是专业人才屡屡捉襟见肘,企业招人求贤若渴,一边却又     

集团企业管理中的沟通问题分析

随着社会经济的的发展和科技信息化程度的提高,人与人之间的沟通方式也在无形中发生着转变。电子计算机、电话、互联网等高科技设备的应用,使人们的交流空间得到拓宽。同样,在集团企业的管理中,对于沟通问题也是越来越予以重视,希望以最少的投入实现最佳的沟通效果。因为集团企业中的沟通问题,是管理工作的重要组成部分,实现有效的沟通,可以优化企业的资源配置,促进企业的管理能力的整体提升,如若相反则会使企业的正常运营受到阻碍。此外,解决集团企业中的沟通问题,可以降低企业所消耗的成本,提升管理的效率,促进企业整体竞争力的提升。所以,现代集团企业应该构建信息沟通平台,拓展沟通渠道,解决内部的沟通问题。本文将从哲学的角度分析沟通在集团企业管理中的作用、现阶段企业沟通管理存在的问题及解决对策,希望对于企业的管理水平的提升有所帮助。     

经济批量模型在物流供应链管理中的应用研究

随着物流的发展,物流供应链企业之间强调加强信息沟通,减少交易成本,从而降低物流成本,提高客户价值。但是,交易成本的降低有时会使物流企业之间沟通成本增加,这在物流企业管理中是一个矛盾。如何解决这个矛盾,降低物流企业总成本将成为物流企业实现供应链管理的关键。为此,作者在分析和提出现实问题的基础上引入经济批量订购模型原理,并分析了物流供应链管理中的交易成本,然后提出协调度的概念并加以说明,最后对协调度与交易成本的定量关系进行了研究。物流企业通过协调度的确定将会掌握与上下游企业进行适度的沟通,从而达到降低物流成本,提高客户价值的目的。     

关于人力资源管理中沟通的重要性研究

在企业人力资源管理中,沟通起着举足轻重的作用,沟通是企业保证信息上传下达,增强企业凝聚力的重要手段之一。在当前日趋激烈的市场竞争环境下,很多的企业都专门进行关于沟通方式、方法和技巧的培训,但是也有一些企业依然不重视沟通。本文先从员工工作的能动性、企业内部关系和人力资源管理的发展三个方面论述了沟通在人力资源管理中的重要性,然后就提高沟通的方法和措施方面进行了探讨。     

企业财务部门与其他部门的有效沟通分析

现代企业的生存与发展受到有很多因素制约和影响,其中最重要也是最根本的因素就是企业的有效沟通,沟通是企业不可忽视的一项重要内容,搭建良好的沟通平台,创建优效沟通团队。这些年,大量外资企业涌入中国,对中国国内的企业管理起到积极深远的影响。在实际操作中,不少国内企业更关心的可能是它的资金和市场问题,企业内部的有效管理,特别是企业的有效沟通常常被其忽视。然而,恰恰可能是有效沟通的瓶颈阻碍了中国企业进一步的发展与壮大,企业的有效沟通与技巧在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。     

人力资源管理工作的基本劳动工具——沟通

没有沟通,就没有管理;没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为.沟通是企业组织中的生命线.好像一个生命体组织中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个关节.人力资源管理作为一种具体的管理工作,沟通对其重要性自然也是不言而喻的.良好的管理沟通能打通人们的才智与心灵之门,最大限度的使人力资源得到有效利用,降低人员使用成本,提高管理效率,让人力资源才能真正为企业所用,发挥出其企业核心资源的巨大经济威力.     

浅谈沟通在管理中的地位作用

沟通是企业管理的本质。在企业中对员工的管理离不开沟通,有效沟通是现代企业管理的关键。本文从沟通在企业管理中的重要作用,在企业中建立有效沟通管理的途径等几个方面阐述了沟通的重要性。     

审计实践中的沟通与沟通效率分析

沟通作为维系现代社会交往的一个重要纽带,一直为学界所关注。有效的沟通,可以降低信息的传播成本,提高社会成员的信息利用效率,增进社会成员之间的情感交流。审计沟通是贯穿于整个审计过程的一项重要工作。在实践中审计沟通,应全方位地明确沟通的目标,有效地服务于审计的目的,合理地保障审计质量。导致沟通低效的原因包括:专业水平不够牢固、沟通环境运用不当、沟通能力不高、沟通重点把握不当等。在此基础上,文章提出的对策包括:充分认识沟通的重要性、提升审计业务能力、优化沟通环境、掌握沟通方法、坚持审计原则。     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题,分析了有效沟通在企业管理中的重要作用,论述了企业管理中的沟通现状及问题,并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案.     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题，分析了有效沟通在企业管理中的重要作用，论述了企业管理中的沟通现状及问题，并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

论企业危机中的沟通

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通的重要性越来越被人们所认识,现代企业从上到下都非常重视。在企业日常的运营过程中良好的沟通使得信息通畅,从而提高企业管理的效能和效率。然而任何企业在运营过程中都不可避免要遇到危机,危机管理就是帮助企业克服在危机时刻产生的心理障碍,让企业在面对最坏的状态时也能有充分的准备。在处理危机的过程中少不了人际交往,沟通自然成为危机管理的关键。有效的沟通可以使企业转危为安。本文主要从危机沟通的概念、危机沟通的方法、沟通时需注意的事项和影响危机沟通的因素几个方面来讨论这一问题。     

B2B电子商务项目中沟通管理应用分析

B2B电子商务项目的实施,可以拓展企业业务范围,降低企业经营成本,提高企业服务水平,增强企业市场竞争.本文结合沟通管理相关理论方法,就沟通管理在B2B电子商务项目中的实际应用进行分析研究,以提升B2B电子商务项目管理水平,为其他类似项目沟通管理提供参考借鉴.     

企业提升管理沟通效果的策略研究

有效沟通是企业管理的重要手段，也是职场人士综合能力的体现。文章从分析影响企业管理沟通的主要因素入手，针对企业内部管理提出企业管理沟通技巧等若干策略。以期使企业内部管理能实现有效沟通，促进企业和谐、高质量发展。     

小议现代企业与员工进行有效沟通

现代企业管理的中心就是沟通。本文通过一个案例分析了企业中管理者与员工之间误会产生的原因,指出有效的沟通应该是彼此之间信息的对称,只有通过有效的沟通才能使得员工自我激励的方向与企业目标相一致,从而才能提高绩效。并且进一步分析了与员工进行有效沟通的原则与方法。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。