中石油的企业责任排第几

日前，英国《金融时报》发布全球500强企业排名，中国石油首次超过美国埃克森石油公司，成为全球市值最大的企业。这也是中国企业头一次登上按照市值排名的全球500强企业头名的宝座。这本是一件令人鼓舞的事情，但让人诧异的是，国人不仅没有为之感到骄傲，     

超速企业的稳定法则

超速企业的稳健法则，只有置之于特定时空里才会是一个真命题，但随着全球经济一体化，超速企业在运行中也是求同多，存异少。一些大同的法则逐渐“通行”起来。[编者按]     

中国企业的创新情结

你讲的是中国企业的全球竞争力，那么像你举的新科的案例，我觉得它在国内拥有竞争力，但是不是达到了全球竞争力的标准还不好说，而且究竟该怎样衡量一个企业有没有全球竞争力，这个标准是什么？不是很清晰。     

中国顶级企业的短板

近十年来，本土企业取得的成就有目共睹。我在北美市场看到海尔的产品，丝毫也不比竞争对手的差；华为在全球攻城略地，得到一个又一个的电信大合同；中国造汽车进军全球，只是时间问题。本土企业的执行力之强，让绝大多数西方企业望其项背，这也是为什么中国企业的市场份额能节节攀升。但是，一俊不能遮百丑。很多本土企业在细节处理、系统建设、流程改造和人才培养方面还是乏善可陈。人海战术、低成本、低效益、低质量，仍旧是很多本土企业的标志，也制约了他们从优秀变卓越，由本土变全球。     

企业的五种转型趋势

在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业．应该注重五种模式的转型。 由“一国向全球”转型的采购模式 每个大企业都是由小企业做起来的．在企业规模很小的时候．视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性，依然“视线向内”，这将是一种很大的损失。[第一段]     

企业流程外包是一种新型的企业解决方案

企业流程外包在短短几年内席卷全球。这种继授权贴牌（OEM）之后顺势兴起的新型企业经营解决方案，对企业的冲击是不言而喻的。[编者按]     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

出口企业如何应对企业道德规范国际认证

SA8000是全球第一个企业道德规范国际标准。作为社会责任认证体系，SA8000明确了企业的社会责任规范，也提出了相应的管理要求。SA8000是社会良知对资本权力的一种制约，对企业管理将产生深远影响。本文介绍了SA8000标准的相关内容，并分析了它的流行对我国企业的影响，提出了我国政府和企业的应对措施。     

企业信息化与学习型企业的创建

经济全球化的浪潮，打破了企业封闭的经营模式，企业的竞争扩展到全球范围；信息技术的发展增强了信息的透明化，更是加剧了竞争的态势。企业只有不断地学习，调整战略，改革创新，才能保持持续的竞争优势。而学习平台的建设又有赖于信息技术的支撑。     

贝塔斯曼的企业文化密码

德国贝塔斯曼集团是世界上第三大媒体企业，是拥有50余家子公司的大型跨国出版企业，业务遍布全球56个国家和地区，是名副其实的“传媒帝国”。贝塔斯曼不遗余力地建设企业文化，用企业价值观统领员丁：，构建并提升企业核心竞争力，使企业在稳步发展的基础上走向世界。     

本土广告企业要升级换代

我认为，中国广告业不存在国际化这种提法。因为营销只有两种，面向全球的叫全球化（worldwide）营销，相对而言针对较大区域的就是本土（local）营销。中国是国际化大市场也是世界工厂，WTO之后，中国的企业只要具有全球营销的意识和手段就能够成为世界品牌，所以本土广告公司要考虑的问题应该是如何为这些种子企业服务好，让他们成长起来，能够将中国的品牌在华人范围内成为名牌，它就已经是世界品牌。     

日韩企业竞争力分析与启示

在全球金融危机后，发达国家的企业出现了严重的不景气，而韩国企业则呈现全球市场的大跃进，日本相关机构对日韩两国企业竞争力差异及其原因进行了较为深入的分析，其中，大有值得国内企业学习和借鉴之处。     

开拓我国企业国际化的道路

开拓我国企业国际化的道路李从质企业国际化是全球经济一体化发展的必然趋势，世界各国均十分重视积极参与。我国自改革开放以来，一方面大力引进外资，大批三资企业的创办促进了我国经济的迅速发展；另一方面亦积极开展对外投资，至１９９４年底，已批准在境外投资企业４...     

企业成本费用控制浅析

在市场竞争的日益加剧的情势下，为提高竞争力，企业纷纷亮剑，其中加强成本费用控制已成为的重要手段。尤其是金融危机席卷全球之后，成本费用控制成为了家电制造业经营的关键名词。本文就如何强化成本费用控制提出建议。     

推进房地产企业网络营销的对策

目前，网络使用者增长迅速，房地产企业开展网络营销具有一定的市场基础。据有关部门统计，全世界国际网络使用者的年增长率维持在50％。估计在未来五年内，全球网络使用者的人数将可达到两亿人，2010年后全球国际网络使用者数量会高达二亿人，全部发达国家与亚洲新兴经济发展将是主要的使用市场。本文拟对推进房地产企业网络营销的对策进行研究。     

2013年世界500强企业排行榜出炉

《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单，被誉为“终极榜单”，由《财富》杂志每年发布一次。2013年7月，《财富》杂志公布了“2013年世界500强排行榜”。榜单显示，美国依然是全球大型企业最多的国家，上榜公司132家，与2012年持平。     

谈电子商务与企业对策

全球电子商务的迅速发展，给企业经营带来了前所未有的机会，也带来了严重挑战。企业如何面对电子商务，是积极参与还是等闲视之，是全力以赴还是适度参与，是现在介入还是准备介入？企业要健康开展电子商务活动就必须正确理解电子商务的涵义，根据自身特点确立电子商务的内容，并适时分步骤地开展电子商务。     

未来学家成为企业座上宾

全球各地的公司都在聘请未来学家和情景规划师，预测新趋势和制定相应对策。例如．能源公司壳牌聘请的专家预测：今后20年，美国和中国将是全球“最重要的变革之源”，而中国与印度的迅速发展使世界更加依赖能源。     

中国企业当启海外并购之旅

世界上著名的跨国公司无一不是以并购为手段发展起来的，像可口可乐、通用和IBM等许多巨无霸，都曾经是默默无名的中小企业。目前全球拥有近8万家跨国公司，其经营规模庞大在全球拥有约80万家各类分支机构，它们2008年的国际贸易量占全球的60％，技术开发数量占全球的70％。     

从企业能力看企业并购整合

企业并购的浪潮不断高涨，失败的并购也时有发生，这给全球经济带来了巨大的损失。并购失败的关键就在于整合的失败。研究从企业能力的角度，分知识能力，组织能力和文化能力三个方面对企业并购后的整合进行了探讨。